【摘要】：自2004年開始,隨著商業(yè)地產(chǎn)的快速成長,我國商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模在不斷發(fā)展壯大,逐漸形成了商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)起云涌、四處開花的格局。但是,與商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的理論研究卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于迅猛的發(fā)展勢頭,也逐漸成為學(xué)術(shù)界的新課題。已經(jīng)進(jìn)入或正在進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè),對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式等關(guān)乎企業(yè)生存的問題日益重視,優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)形成了比較清晰又卓有成效的商業(yè)地產(chǎn)模式,但遺憾地是,對于大多數(shù)企業(yè)而言,對商業(yè)地產(chǎn)模式的思考和研究還不是很深入,許多企業(yè)正走在對商業(yè)地產(chǎn)探索的路上,好的商業(yè)地產(chǎn)模式是企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ),因此研究商業(yè)地產(chǎn)的模式對企業(yè)生存和發(fā)展來說具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)模式是企業(yè)的核心競爭力,房地產(chǎn)企業(yè)選擇何種商業(yè)地產(chǎn)模式,決定了其對經(jīng)濟(jì)周期的抗跌性,決定了其能否可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐和時(shí)間的歷程上,萬達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持不懈地追求“國際萬達(dá)百年企業(yè)”的宗旨,探索、驗(yàn)證、積累、完善和創(chuàng)造了具有核心競爭力的商業(yè)地產(chǎn)模式,創(chuàng)立了以“萬達(dá)廣場”為代表的第三代商業(yè)地產(chǎn)的模式—城市綜合體,為業(yè)界樹立了商業(yè)地產(chǎn)整合經(jīng)營的典型,也為我國相應(yīng)行業(yè)的規(guī)劃發(fā)展提供了有價(jià)值的啟示。 本文將對第三代商業(yè)地產(chǎn)—城市綜合體模式的基本理論進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析,通過剖析城市綜合體的本質(zhì)及構(gòu)成要素以及企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)模式的變革和創(chuàng)新,為房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)地產(chǎn)模式的研究提供理論支持。本文還將通過商業(yè)地產(chǎn)模式五要素的理論對萬達(dá)集團(tuán)的城市綜合體模式進(jìn)行分析,并就萬達(dá)集團(tuán)典型項(xiàng)目案例的城市綜合體的成功之處進(jìn)行深入思考,藉此探索適合中國房地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)模式,為房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位和商業(yè)地產(chǎn)模式選擇提供必要的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.3

【引證文獻(xiàn)】

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2 李鐵軍;;基于城市空間文化的萬達(dá)商業(yè)綜合體建筑形式創(chuàng)作研究——以哈爾濱萬達(dá)商業(yè)綜合體為例[J];城市建筑;2013年07期

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本文編號(hào)：2630471