本文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織變革研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展以及政策等宏觀環(huán)境的影響,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈。面臨環(huán)境的變化,客觀上對(duì)房地產(chǎn)公司的發(fā)展壯大提出了更高的要求。房地產(chǎn)公司要想在變化的環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,適應(yīng)環(huán)境的變化,提高競(jìng)爭(zhēng)力,必須適時(shí)地對(duì)自身的組織進(jìn)行變革。本文從選題背景及實(shí)際意義出發(fā),以GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為研究對(duì)象,首先對(duì)GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司所面臨的行業(yè)整體環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析,找出企業(yè)存在的問(wèn)題,論證了組織變革的必要性。然后,在分析GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出變革的目標(biāo)及總體思路,設(shè)計(jì)了GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織變革的操作流程,確定了變革過(guò)程和時(shí)間表。構(gòu)建了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織職能調(diào)整、人員整合為主,以運(yùn)營(yíng)體系完善、激勵(lì)機(jī)制改革為輔的組織變革方案,對(duì)每一項(xiàng)變革內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述。并從強(qiáng)化戰(zhàn)略變革、推行企業(yè)文化變革、加強(qiáng)保障措施、完善變革基礎(chǔ)等方面構(gòu)建了組織變革保障機(jī)制。其次,對(duì)組織變革的阻力進(jìn)行了研究,分析了阻力產(chǎn)生的原因,并根據(jù)調(diào)查情況對(duì)阻力進(jìn)行了管理。最后通過(guò)組織變革方案執(zhí)行的效果反饋,檢驗(yàn)了組織變革的成效,從而驗(yàn)證了GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織變革的必要性、有效性及實(shí)用性。本文以定性研究為主,定量研究為輔,綜合運(yùn)用了組織變革相關(guān)理論,對(duì)GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的組織變革進(jìn)行研究,證實(shí)了處于危機(jī)中的企業(yè)只有通過(guò)變革才能走出困局這一命題。通過(guò)對(duì)GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織變革的研究,為國(guó)內(nèi)有類似問(wèn)題的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織變革提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：新經(jīng)濟(jì) 房地產(chǎn) 組織變革
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F270
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3 研究思路與方法15-17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容17-19
• 第2章 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織變革的必要性19-33
• 2.1 外部環(huán)境分析19-23
• 2.2 外部環(huán)境對(duì)組織變革的要求23-24
• 2.3 外部環(huán)境對(duì)組織變革的支持24-25
• 2.4 內(nèi)部環(huán)境對(duì)變革的需求25-30
• 2.5 內(nèi)部條件對(duì)組織變革的支撐30-33
• 第3章 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織變革思路33-43
• 3.1 原組織結(jié)構(gòu)分析33-35
• 3.2 組織變革的目標(biāo)35-36
• 3.3 組織變革原則與方式36-38
• 3.4 組織變革流程38-41
• 3.5 組織變革進(jìn)度計(jì)劃41-43
• 第4章 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織變革方案43-59
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整43-45
• 4.2 組織職能調(diào)整45-47
• 4.3 組織人員整合47-55
• 4.4 運(yùn)營(yíng)體系完善55-56
• 4.5 激勵(lì)機(jī)制變革56-59
• 第5章 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織變革保障機(jī)制59-65
• 5.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略變革59
• 5.2 推行企業(yè)文化變革59-61
• 5.3 加強(qiáng)保障措施61-62
• 5.4 完善變革基礎(chǔ)62-65
• 第6章 GC房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織變革阻力及預(yù)期效果分析65-75
• 6.1 組織變革可能的阻力65-66
• 6.2 組織變革的阻力管理66-70
• 6.3 組織變革預(yù)期效果評(píng)估70-75
• 第7章 結(jié)論與展望75-77
• 7.1 結(jié)論75-76
• 7.2 展望76-77
• 參考文獻(xiàn)77-81
• 附錄：調(diào)查問(wèn)卷81-83
• 致謝83

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1 李明亮;鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J];中國(guó)審計(jì)信息與方法;2002年02期

2 ;抓住機(jī)遇 創(chuàng)造效益 塑造品牌 振興南開(kāi)——天津市凱興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w

本文編號(hào)：261629