【摘要】：房地產(chǎn)工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門之一,成功實施工程部管理人員的績效考核是提升項目管理水平、實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎(chǔ)保障。本論文在總結(jié)國內(nèi)外績效考核評價方法理論的基礎(chǔ)上,著眼于實際應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)公司工程部管理人員的工作特點,對如何建立基于戰(zhàn)略的工程部管理人員的績效管理體系以及如何評價績效管理體系和體系建立所需保障等問題進行了系統(tǒng)深入地研究探討。 本文綜合運用了多種績效考核理論,把平衡計分卡(BSC)思想、主基二元法(PFBSC)與關(guān)鍵績效指標(KPI)相結(jié)合,將其引入到績效考核指標體系制定中,使之更具針對性與可操作性。在研究中充分利用現(xiàn)有文獻資料,綜合運用比較與分類、分析與綜合、歸納與演繹、案例分析等研究方法。最后,本文以X公司構(gòu)建以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績效管理體系為實例,進一步認證了基于企業(yè)戰(zhàn)略的工程部管理人員績效管理體系的總體架構(gòu),對績效考核體系的科學性、適用性進行了檢驗和總結(jié),提出了改進意見。 本文的創(chuàng)新之處在于在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,借助主基二元法和關(guān)鍵指標法進行目標管理,對工程部管理人員進行有效的績效考核。本文期望通過構(gòu)建基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部管理人員績效管理體系,可為工程部管理人員搞好團隊管理,科學實施內(nèi)部績效考核和評價提借鑒和參考。
【圖文】：

山東大學碩士學位論文旦魚魚旦衛(wèi)旦三旦.魚口巨口.口里里里國.里里坦魚旦旦魚魚魚魚魚魚旦旦魚旦魚魚旦魚魚魚旦魚魚魚魚旦旦旦旦旦!旦旦國旦旦里旦.旦..三皿皿口魚皿旦魚皿魚皿國口旦口國旦二旦旦里旦里皿旦旦魚旦旦d、培訓與再教育。對于難以靠自學成才或規(guī)范自身行為態(tài)度就能改進績效員工來說，可能真的在知識、技能或能力方面有待提高，因此企業(yè)必須及時認到這種需求，組織員工參加有針對性的培訓或接受再教育。而這也越來越成為引優(yōu)秀員工加盟的一項企業(yè)為員工提供的福利。

口其他!對現(xiàn)行績效管理不滿意的原因…1…圖3一2績效指標設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略的相關(guān)性在對績效考核指標與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)聯(lián)度這一維度進行考核時發(fā)現(xiàn)，在對績效指標的設(shè)計時，有些績效指標過粗，過于泛化，與被考核對象所從事的具體工作之間的關(guān)聯(lián)性不大;而另外一個極端則是考核指標過細、‘過全，看起來很科學合理，但是可操作性較差，實施起來很困難，而且指標的設(shè)計與戰(zhàn)略導向的相關(guān)性不明確;另一種情形就是一味追求量化考核_，，不能量化的工作則被當作不重要的內(nèi)容而被忽略掉;另外還有其他一系列隱含的問題。3.3現(xiàn)行績效管理運行中所存在的其他問題蜜蜜 蜜獷獷鬢羹緲瑰{黝 黝lll黔 黔 黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔黔驪驪 驪 驪 驪 認側(cè)J.‘}」 」灌 灌 灌灌黝睡灌 灌粼嘿 嘿恤 恤 恤恤‘‘咖而扣 扣1.吻 吻廠廠廠廠 廠廠干分召 召絲勇毅 毅塔塔 塔 塔一寸· ·磷 磷戶戶戶戶 戶戶 :::::::::::::::::::黔黔 黔 黔 訛訛撇 撇黔黔 黔 黔‘ ...罐 罐一一一一 一 一片袱 袱袱袱袱袱袱袱袱袱巍巍 巍 巍 巍鵝 鵝酬酬 酬 酬 酬}瓤 瓤曰缺乏明確有效的標準.考核方法選擇不當口績效考核的溝通反饋機制不完善口領(lǐng)導重視不夠，績效考核敷衍了事8070印印4D30加100圖3一3現(xiàn)行績效管理運行中所存在的其他問題統(tǒng)計通過本文前期對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行績效管理的有關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)行對項目管理人員的績效考核制度主要存在以下幾個突出的問題:(1)考核方法選擇不當
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F293.3

【參考文獻】

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本文編號：2608954