【摘要】：2008年次貸危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了一定影響，GDP增幅明顯放緩。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)政府采取了較大力度的擴(kuò)大內(nèi)需振興計(jì)劃，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資，創(chuàng)造了較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)成功實(shí)現(xiàn)“V”字型反轉(zhuǎn)，政府投資逐漸減少，另外國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)等加強(qiáng)了宏觀調(diào)控力度，這些外部環(huán)境的變化將會(huì)帶來較大的不確定性。 ZT集團(tuán)青島公司（下文簡(jiǎn)稱青島公司）是ZT集團(tuán)的子公司，現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)包括建設(shè)、鐵路、市政路橋、房地產(chǎn)等，受到了較大的外部環(huán)境不確定性影響。在這種情況下，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和工具，從分析公司所面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部資源與能力入手，通過SWOT分析、GE矩陣分析，明確制定了青島公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，制定了目標(biāo)體系，并且做出了保障發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的多項(xiàng)措施。 外部環(huán)境給ZT集團(tuán)青島公司創(chuàng)造的機(jī)會(huì)包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)向好、城市化建設(shè)、青島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)等，也在人工成本、房地產(chǎn)調(diào)控等方面造成了威脅。在內(nèi)部條件上，青島公司在品牌、技術(shù)、社會(huì)關(guān)系等方面存在優(yōu)勢(shì)，在人才、組織等方面存在一定劣勢(shì)。據(jù)此，筆者對(duì)青島公司做出了應(yīng)繼續(xù)以青島地區(qū)、建筑業(yè)務(wù)為核心，開展多元化、多地區(qū)經(jīng)營(yíng)，從而快速發(fā)展壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。并且在業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略上，明確了建筑業(yè)作為核心發(fā)展業(yè)務(wù)，鐵路和市政路橋作為擴(kuò)張型業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)、安裝/裝飾作為選擇型業(yè)務(wù)，土石方等作為放棄型業(yè)務(wù)。筆者明確了戰(zhàn)略目標(biāo)體系，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和職能目標(biāo)等；而且，選取了項(xiàng)目管理、成本核算、科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)領(lǐng)域。最后，，發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)應(yīng)該有一定的措施加以保障，筆者從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管控等多方面制定了保障發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的措施。
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2601734