本文關(guān)鍵詞：SC公司績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國的房地產(chǎn)在經(jīng)歷了黃金十年后,隨著中國政府的調(diào)控政策出臺(tái),房地產(chǎn)面臨國家調(diào)控和銀行出現(xiàn)錢荒的大背景下,房地產(chǎn)公司必須走精益化管理,提高內(nèi)功,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理水平。隨著競爭的加劇,房地產(chǎn)行業(yè)利潤急劇縮減,如何降低產(chǎn)品成本,如何提高品牌知名度,如何提高創(chuàng)新能力,如何提高績效管理等,從而提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的能力,在房地產(chǎn)行業(yè)站穩(wěn),求的生存,這是每家房地產(chǎn)公司面臨的問題。因此,房地產(chǎn)公司基于戰(zhàn)略發(fā)展建立一套完整有效的績效管理體系,非常有利于公司管理層規(guī)范公司的管理,有利于公司了解自身的經(jīng)營狀況和調(diào)整確定發(fā)展戰(zhàn)略。繼而,總結(jié)出公司績效管理當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在的問題,并進(jìn)行改良優(yōu)化,有利于提高公司的經(jīng)營管理水平,從而確保公司長久健康穩(wěn)定地發(fā)展。本文以SC房地產(chǎn)公司為例,通過對SC公司績效管理現(xiàn)狀及存在問題研究分析,并根據(jù)對房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)績效考核工具平衡計(jì)分卡理論深入研究,以SC公司為案例研究對象,從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效考核的管理體系這方面出發(fā),基于平衡計(jì)分卡理論,并結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)法構(gòu)建一套能讓公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地,績效管理有明確方向的基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系并對該績效管理體系進(jìn)行評價(jià)研究。通過建立SC公司績效考核指標(biāo)體系,運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具,對SC房地產(chǎn)公司績效管理體系進(jìn)行了評價(jià)研究,經(jīng)過平衡計(jì)分卡體系、集成新的戰(zhàn)略規(guī)劃流程、績效評價(jià)目標(biāo)體系的建立等三個(gè)步驟,發(fā)現(xiàn)本文構(gòu)建的績效管理體系能夠使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司各部門及員工日常工作的績效考核緊密聯(lián)系起來,而且能確保員工明確自己工作與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,達(dá)到一定激勵(lì)作用,也能為改進(jìn)公司內(nèi)部運(yùn)營流程、制定績效考核激勵(lì)制度提供了一定的客觀依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 績效管理
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)14-15
• 第2章 績效管理相關(guān)理論概述15-27
• 2.1 績效管理概述15-19
• 2.1.1 績效管理的定義15
• 2.1.2 績效管理的內(nèi)容15-17
• 2.1.3 績效管理的意義17
• 2.1.4 績效管理過程中需要遵守的原則17-18
• 2.1.5 績效管理實(shí)施的條件18-19
• 2.2 房地產(chǎn)公司常見績效管理辦法19-24
• 2.2.1 360度考核法19
• 2.2.2 職業(yè)行為考核法19-20
• 2.2.3 計(jì)劃任務(wù)考核法20
• 2.2.4 KPI考核法20-22
• 2.2.5 平衡計(jì)分卡22-24
• 2.3 戰(zhàn)略地圖24-27
• 第3章 SC公司績效管理現(xiàn)狀分析27-35
• 3.1 SC公司介紹27-28
• 3.1.1 SC公司簡介27
• 3.1.2 SC公司發(fā)展戰(zhàn)略27-28
• 3.2 SC公司人力資源及績效管理現(xiàn)狀28-30
• 3.2.1 SC公司組織架構(gòu)28-29
• 3.2.2 SC公司人力資源現(xiàn)狀29-30
• 3.3 SC公司現(xiàn)有的績效管理現(xiàn)狀30-33
• 3.3.1 SC公司管理現(xiàn)狀30
• 3.3.2 SC公司績效管理現(xiàn)狀30-33
• 3.4 SC公司績效管理存在的問題33-35
• 3.4.1 績效考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向33
• 3.4.2 考核模式和考核要素落后33-34
• 3.4.3 考核缺乏過程監(jiān)控34
• 3.4.4 考核缺乏績效結(jié)果應(yīng)用34-35
• 第4章 基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系方案研究35-51
• 4.1 推行平衡計(jì)分卡的必要性和可行性分析35-36
• 4.1.1 推行平衡計(jì)分卡的必要性35-36
• 4.1.2 推行平衡計(jì)分卡的可行性36
• 4.2. 基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系實(shí)行的基礎(chǔ)36-42
• 4.2.1 公司目標(biāo)清晰明確,戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化清晰36-39
• 4.2.2 部門職責(zé)和KPI指標(biāo)清晰明確39-40
• 4.2.3 城市公司KPI指標(biāo)清晰明確40-41
• 4.2.4 負(fù)責(zé)建立和實(shí)施績效管理工作的部門職責(zé)清晰41-42
• 4.3 績效考核體系的建立42-51
• 4.3.1 SC公司績效管理設(shè)計(jì)的原則及概述43-44
• 4.3.2 績效考核的內(nèi)容與實(shí)施類型44
• 4.3.3 組織績效的實(shí)施44-45
• 4.3.4 個(gè)人績效考核45-46
• 4.3.5 績效督導(dǎo)46-47
• 4.3.6 績效面談47
• 4.3.7 績效考核的程序與方法47-48
• 4.3.8 考核結(jié)果應(yīng)用48-51
• 第5章 結(jié)論51-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

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本文編號(hào)：260118