【摘要】：SCMH公司是2007年在成都成立的一家由中國最大民營企業(yè)集團的二級集團HX公司控股的公司,主營業(yè)務為房地產(chǎn)投資。公司自成立以來,依托母公司HX公司在企業(yè)信譽、資金、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)等方面的優(yōu)勢,努力拓展房地產(chǎn)項目,短短四年時間在獲取房地產(chǎn)項目方面已取得不菲成績。 “項目承接者,資源整合者模式設計者”,這是母公司給SCMH公司的發(fā)展定位。但隨著公司實力的不斷壯大以及外部環(huán)境的變化,尤其是當前由于房價上漲過快,國家為了擠壓泡沫,保證房地產(chǎn)業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展,消除潛在的發(fā)展隱患,采取了一系列金融、房地產(chǎn)、稅收等政策,針對房地產(chǎn)業(yè)采取了大力度調(diào)控措施。在這種嚴峻的外部條件下采用上述發(fā)展模式,在企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品開發(fā)類型等方面已遭遇嚴重挑戰(zhàn)。筆者嘗試運用企業(yè)管理的相關知識通過對SCHM公司所處的內(nèi)外部環(huán)境分析,提出發(fā)展戰(zhàn)略建議。本文共分五個部分。 第一部分對房地產(chǎn)行業(yè)和SCMH公司進行介紹。本章簡述了我國房地行業(yè)發(fā)展情況,評述了房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位,簡單介紹了SCMH公司的發(fā)展現(xiàn)狀,為研究SCMH公司的發(fā)展戰(zhàn)略做出鋪墊。 第二部分對SCMH公司的外部環(huán)境進行分析。本章利用PEST模型對一般社會環(huán)境進行分析,同時對房地行業(yè)進行重點分析,試圖得出這些外部因素對SCMH戰(zhàn)略目標制定的影響。 第三部分對SCMH公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析。本章對SCMH公司的內(nèi)部資源和能力進行分析,利用SWOT分析法找出企業(yè)的核心資源和能力,決定企業(yè)向什么方向發(fā)展。 第四部分做出戰(zhàn)略選擇。本章節(jié)通過將公司的戰(zhàn)略目標與對公司內(nèi)外部環(huán)境分析后得出的結論進行分析,得出最有利于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略選擇。 第五部分闡述戰(zhàn)略實施的具體措施和控制。本章節(jié)對SCMH公司在戰(zhàn)略實施過程出現(xiàn)的管理問題進行分析,提出涉及組織結構的調(diào)整、人力資源的配置、管理制度的建設等方面的具體措施。最后給出戰(zhàn)略控制計劃。
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3

【共引文獻】

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5 王t，

本文編號：2593124