本文關(guān)鍵詞：大型房地產(chǎn)企業(yè)員工離職意向影響因素研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自上世紀(jì)80年代我國(guó)開(kāi)啟住房改革以來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展,逐漸成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。在這一階段,一些房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)體量的擴(kuò)張和品牌的打造,完成了資本的原始積累和人力資源的積淀,實(shí)現(xiàn)了從中小型房地產(chǎn)企業(yè)向大型房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)�？缭�,奠定了在行業(yè)內(nèi)舉足輕重的地位。同時(shí),房地產(chǎn)行業(yè)人員離職率相比其他行業(yè)一直偏高,而大型房地產(chǎn)企業(yè)的員工離職率更是居高不下,十分不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)的穩(wěn)定。在此背景下,本文以大型房地產(chǎn)企業(yè)員工作為研究對(duì)象,總結(jié)歸納大型房地產(chǎn)企業(yè)員工離職的影響因素,探討影響因素之間的作用關(guān)系,并為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理建議,對(duì)于企業(yè)降低員工離職率,提升企業(yè)人力資源管理水平、促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。本研究分為兩個(gè)階段,第一階段為理論分析及模型預(yù)測(cè),首先對(duì)大型房地產(chǎn)企業(yè)員工進(jìn)行了深入訪談,并運(yùn)用扎根理論研究方法對(duì)訪談數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼,提取大型房地產(chǎn)企業(yè)員工離職意向影響因素。隨后,通過(guò)對(duì)影響因素對(duì)于員工離職意向的作用機(jī)理的討論,將工作滿(mǎn)意度和組織承諾作為影響員工離職意向的中介變量,結(jié)合扎根理論研究結(jié)果,構(gòu)建理論模型。第二階段為實(shí)證分析。首先通過(guò)問(wèn)卷預(yù)試進(jìn)行項(xiàng)目分析,對(duì)問(wèn)卷內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)和修正,然后形成了本次研究的正式問(wèn)卷。通過(guò)對(duì)正式問(wèn)卷進(jìn)行信度效度分析、方差分析、相關(guān)分析和路徑分析,對(duì)員工離職理論模型進(jìn)行了驗(yàn)證,得到了大型房地產(chǎn)企業(yè)員工的離職意向量化模型。根據(jù)實(shí)證分析結(jié)果得知,人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量中,職位因素、企業(yè)內(nèi)工作年限因素對(duì)離職意向有顯著性影響。模型變量中,企業(yè)文化、薪酬與發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、工作壓力、家庭工作沖突、職業(yè)理想沖突、外部就業(yè)機(jī)會(huì)、工作滿(mǎn)意度、組織承諾均與離職意向顯著相關(guān),其中,企業(yè)文化、薪酬與發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、工作壓力通過(guò)工作滿(mǎn)意度間接影響離職意向,企業(yè)文化、薪酬與發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、家庭工作沖突、外部就業(yè)機(jī)會(huì)通過(guò)組織承諾間接影響員工離職意向,職業(yè)理想沖突既直接影響又通過(guò)組織承諾間接影響離職意向。最后本文根據(jù)研究結(jié)果,針對(duì)性的提出了大型房地產(chǎn)企業(yè)員工人才保留及人力資源管理的對(duì)策和建議,以期為大型房地產(chǎn)企業(yè)制定降低員工離職率措施提供理論的指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：大型房地產(chǎn)企業(yè) 離職意向 影響因素
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 選題的背景10-14
• 1.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用10-11
• 1.1.2 大型房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中的重要地位11-12
• 1.1.3 大型房地產(chǎn)企業(yè)為研究提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)12
• 1.1.4 大型房地產(chǎn)企業(yè)員工離職研究的必要性12-14
• 1.2 研究目的及意義14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意義14-15
• 1.3 研究思路及方法15-16
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 論文內(nèi)容與框架16-18
• 2 文獻(xiàn)綜述18-36
• 2.1 相關(guān)概念界定18-21
• 2.1.1 大型房地產(chǎn)企業(yè)18-20
• 2.1.2 離職與離職意向20-21
• 2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀21-28
• 2.2.1 國(guó)外對(duì)離職模型的研究21-26
• 2.2.2 國(guó)外對(duì)離職意向影響因素的研究26-28
• 2.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀28-33
• 2.3.1 國(guó)內(nèi)對(duì)離職模型的研究28-31
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)對(duì)離職意向影響因素的研究31-32
• 2.3.3 國(guó)內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)員工離職的相關(guān)研究32-33
• 2.4 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述33-34
• 2.5 本章小結(jié)34-36
• 3 大型房地產(chǎn)企業(yè)員工離職現(xiàn)狀及影響36-48
• 3.1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展述略36-37
• 3.2 大型房地產(chǎn)企業(yè)員工特征37-39
• 3.2.1 年輕化的年齡結(jié)構(gòu)37-38
• 3.2.2 良好的教育背景38
• 3.2.3 高強(qiáng)度工作壓力38-39
• 3.2.4 較高的職業(yè)期望39
• 3.3 大型房地產(chǎn)企業(yè)員工離職情況現(xiàn)狀39-43
• 3.3.1 員工離職的去向40
• 3.3.2 離職發(fā)生的時(shí)間特征40-41
• 3.3.3 降低離職率的舉措41-43
• 3.4 大型房地產(chǎn)企業(yè)員工離職對(duì)企業(yè)的影響43-45
• 3.4.1 時(shí)間成本和管理成本43-45
• 3.4.2 降低企業(yè)的績(jī)效45
• 3.4.3 企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的流失45
• 3.4.4 給團(tuán)隊(duì)士氣帶來(lái)?yè)p失45
• 3.5 本章小結(jié)45-48
• 4 基于扎根理論的大型房地產(chǎn)企業(yè)員工離職意向影響因素分析及模型構(gòu)建48-66
• 4.1 扎根理論研究方法介紹48-50
• 4.1.1 扎根理論研究的基本步驟48-49
• 4.1.2 關(guān)于扎根理論的討論49-50
• 4.2 扎根理論的訪談過(guò)程50-52
• 4.2.1 訪談對(duì)象的抽樣50-51
• 4.2.2 訪談實(shí)施過(guò)程51-52
• 4.3 扎根理論的編碼過(guò)程52-59
• 4.3.1 開(kāi)放性編碼52-57
• 4.3.2 關(guān)聯(lián)性編碼57-58
• 4.3.3 選擇性編碼58
• 4.3.4 飽和度檢驗(yàn)58-59
• 4.4 大型房地產(chǎn)企業(yè)員工離職意向形成機(jī)理研究59-60
• 4.5 變量分析及模型預(yù)測(cè)60-64
• 4.5.1 因變量60
• 4.5.2 中介變量60-61
• 4.5.3 自變量61-64
• 4.5.4 模型構(gòu)建64
• 4.6 本章小結(jié)64-66
• 5 大型房地產(chǎn)企業(yè)員工離職意向影響因素的實(shí)證分析66-92
• 5.1 研究設(shè)計(jì)66-68
• 5.1.1 因變量66
• 5.1.2 中介變量66-67
• 5.1.3 自變量67-68
• 5.2 問(wèn)卷預(yù)試68-72
• 5.2.1 預(yù)試問(wèn)卷的描述性統(tǒng)計(jì)68-69
• 5.2.2 項(xiàng)目分析69-72
• 5.3 正式問(wèn)卷的效度和信度分析72-77
• 5.3.1 效度檢驗(yàn)73-76
• 5.3.2 信度檢驗(yàn)76-77
• 5.4 方差分析77-80
• 5.5 相關(guān)分析80-81
• 5.6 路徑分析81-87
• 5.6.1 第一類(lèi)路徑分析82
• 5.6.2 第二類(lèi)路徑分析82-84
• 5.6.3 第三類(lèi)路徑分析84-85
• 5.6.4 模型結(jié)果分析85-87
• 5.7 管理建議87-91
• 5.7.1 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化87
• 5.7.2 建立科學(xué)合理的薪酬制度87-88
• 5.7.3 關(guān)注員工的成長(zhǎng)與晉升88
• 5.7.4 加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)形象88-89
• 5.7.5 合理安排工作，舒緩員工工作壓力89
• 5.7.6 采用柔性管理，支持員工家庭責(zé)任89
• 5.7.7 制定職業(yè)生涯規(guī)劃，支持員工職業(yè)理想89-90
• 5.7.8 引入長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制90
• 5.7.9 做好離職管理90-91
• 5.8 本章小結(jié)91-92
• 6 結(jié)論與展望92-96
• 6.1 主要結(jié)論92-93
• 6.1.1 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量對(duì)于離職意向的影響92
• 6.1.2 影響離職意向的中介變量92
• 6.1.3 影響離職意向的自變量92-93
• 6.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)93
• 6.3 局限與展望93-96
• 6.3.1 本文的局限93-94
• 6.3.2 未來(lái)研究的方向94-96
• 致謝96-98
• 參考文獻(xiàn)98-104
• 附錄104-109
• A. 訪談提綱104
• B. 大型房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)情況調(diào)查研究問(wèn)卷104-107
• C. 大型房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)情況調(diào)查研究問(wèn)卷107-109

【相似文獻(xiàn)】

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