本文關(guān)鍵詞：LH養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國老齡化進程加快及家庭小型化、空巢化等問題的出現(xiàn),對養(yǎng)老服務(wù)的需求急劇增加。同時,中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境,使得企業(yè)不得不去考慮升級及轉(zhuǎn)型。而養(yǎng)老地產(chǎn)項目則成為其發(fā)揮項目管理經(jīng)驗、又能拓展市場利潤空間的選擇。本文采取案例分析的研究方法,對LH地產(chǎn)選擇養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的市場地位、項目選址、發(fā)展戰(zhàn)略進行全面的分析與討論。文章首先對案例的相關(guān)背景與意義進行介紹。其次,對LH地產(chǎn)面對的社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和政治法律環(huán)境進行分析,以五力模型為基本方法對LH地產(chǎn)面對的來自同行業(yè)競爭者、潛在競爭者、社會福利養(yǎng)老、融資渠道和消費者的壓力進行分析。再次,清楚地分析了LH地產(chǎn)目前的財務(wù)狀況、融資模式、營銷戰(zhàn)略和組織架構(gòu)及人力資源隊伍情況,分析了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇及挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上,LH地產(chǎn)設(shè)計了進入養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)的價值理念、市場定位及選址等總體戰(zhàn)略,有針對性地設(shè)計了融資戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略及開發(fā)戰(zhàn)略。最后,通過設(shè)計全產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟、風(fēng)險管理體系及人力資源隊伍建設(shè)相關(guān)制度等三個方面,為企業(yè)項目的實施構(gòu)建保障體系。通過本文的研究,可以對企業(yè)進入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè),開發(fā)相關(guān)項目并進行戰(zhàn)略設(shè)計具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：養(yǎng)老地產(chǎn) 戰(zhàn)略設(shè)計 實施保障
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究的背景與意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 相關(guān)概念及理論9-12
• 1.2.1 基礎(chǔ)概念9-10
• 1.2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論10-12
• 1.3 研究的主要內(nèi)容與思路12-14
• 2 LH養(yǎng)老地產(chǎn)外部環(huán)境分析14-26
• 2.1 宏觀環(huán)境分析14-18
• 2.1.1 社會文化環(huán)境——傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念發(fā)生改變14-16
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境——“三期疊加”促進企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型16
• 2.1.3 政治法律環(huán)境——產(chǎn)業(yè)政策不斷增多而且更為規(guī)范16-18
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析18-26
• 2.2.1 現(xiàn)有競爭壓力大18-20
• 2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型可能加劇養(yǎng)老行業(yè)的競爭20-21
• 2.2.3 公共養(yǎng)老服務(wù)的不足給企業(yè)提供了市場21-22
• 2.2.4 養(yǎng)老消費的改變給企業(yè)帶來了商機22-23
• 2.2.5 融資渠道多樣化為企業(yè)發(fā)展帶來了機遇23-26
• 3 LH集團內(nèi)部條件分析26-35
• 3.1 LH集團簡介26
• 3.2 財務(wù)狀況分析26-30
• 3.2.1 基本財務(wù)狀況27-28
• 3.2.2 償債能力28-29
• 3.2.3 盈利能力29-30
• 3.3 融資模式分析30-31
• 3.4 營銷戰(zhàn)略分析31-32
• 3.5 組織架構(gòu)與人力資源分析32-35
• 3.5.1 組織架構(gòu)33
• 3.5.2 人力資源情況33-35
• 4 LH養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略選擇35-48
• 4.1 SWOT分析35-38
• 4.1.1 優(yōu)勢與劣勢分析(SW)35-36
• 4.1.2 機會與威脅(OT)36-37
• 4.1.3 可供LH地產(chǎn)選擇的戰(zhàn)略37-38
• 4.2 LH地產(chǎn)養(yǎng)老項目的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計38-48
• 4.2.1 總體戰(zhàn)略設(shè)計38-41
• 4.2.2 具體戰(zhàn)略選擇41-48
• 5 LH養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障48-54
• 5.1 形成全產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟48-49
• 5.2 建立養(yǎng)老項目風(fēng)險機制49-52
• 5.3 注重人力資源隊伍的建設(shè)52-54
• 6 結(jié)論54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 姜范;亞洲地產(chǎn)市場開始復(fù)蘇[J];經(jīng)濟世界;2001年01期

2 南地產(chǎn);南陽地產(chǎn)市場日見紅火[J];河南國土資源;2002年12期

3 ;地產(chǎn)市場日益興旺[J];國土資源;2002年02期

4 羅，

本文編號：257366