【摘要】：在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了兩極分化：方面,一線品牌的大型房企擁有資金、土地、技術(shù)、人才等諸多優(yōu)勢(shì),規(guī)模呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)；另一方面,區(qū)域性的小型房企大部分因?yàn)榻?jīng)受不了擠壓、資金鏈斷裂等原因成批退出市場(chǎng)。而處在其中的二三線品牌面臨企業(yè)發(fā)展瓶頸,是選擇大膽發(fā)力還是留守陣地,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。 房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而構(gòu)建出一套有效針對(duì)的培訓(xùn)體系,為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)適合的人才,成為眾多人力資源管理者不得不面對(duì)的一個(gè)難題。勝任力模型為解決這個(gè)難題提供了新的思路。勝任力模型以識(shí)別良好績(jī)效的影響因素為出發(fā)點(diǎn),能夠滲透到員工培訓(xùn)體系的各個(gè)流程和模塊,使得培訓(xùn)體系能夠有的放矢,從而系統(tǒng)的提高員工的個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效。 LF集團(tuán)在快速發(fā)展的過程中,面臨著高素質(zhì)工程人才匱乏的問題。一方面,集團(tuán)后備工程人才儲(chǔ)備不足,對(duì)外業(yè)務(wù)拓展受到限制；另一方面,集團(tuán)必須擁有一支優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì),才能保證現(xiàn)有工程的順利完成。本文根據(jù)LF集團(tuán)房地產(chǎn)工程人員培訓(xùn)體系構(gòu)建的客觀需要,運(yùn)用行為事件分析法構(gòu)建工程人員勝任力模型,分析了現(xiàn)有培訓(xùn)體系的問題,以此為基礎(chǔ)從6個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)體系的優(yōu)化方案設(shè)計(jì),并通過培訓(xùn)體系實(shí)施保障系統(tǒng)和成本分析,促進(jìn)培訓(xùn)優(yōu)化方案的落地執(zhí)行,為同類型的房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建工程人員培訓(xùn)體系提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2572398