【摘要】：多區(qū)域、多項(xiàng)目大型房地產(chǎn)企業(yè)由于各參建資源單位素質(zhì)良莠不齊、地方建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致,導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平發(fā)展不平衡,由于企業(yè)的質(zhì)量管控力度跟不上企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展速度,導(dǎo)致“質(zhì)量門”事件頻出,造成企業(yè)品牌力、生產(chǎn)力、產(chǎn)品力受到嚴(yán)重影響。企業(yè)為維護(hù)企業(yè)品牌,必須要提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理,需采取總控手段,而第三方工程質(zhì)量評(píng)估是企業(yè)總控的有效工具,利用該總控模式,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,逐步淘汰劣質(zhì)參建單位。 第三方工程質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)是在總控理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,主要是為建設(shè)工程的決策者對(duì)在施工過(guò)程中的信息需求,需要系統(tǒng)清晰的工程信息流。多區(qū)域、多項(xiàng)目大型房地產(chǎn)企業(yè)總控模式一般分成三個(gè)階段即預(yù)先控制、過(guò)程控制和終端控制。第三方工程質(zhì)量評(píng)估是多區(qū)域、多項(xiàng)目大型房地產(chǎn)企業(yè)總控模式的過(guò)程控制。大型房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)第三方質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)踐中起到很好的效益和作用。但是第三方工程質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展短短幾年的時(shí)間,該機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)、工作性質(zhì)、資質(zhì)條件、人員要求以及房地產(chǎn)企業(yè)選擇該機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)、選擇該機(jī)構(gòu)的方式、何時(shí)引入該機(jī)構(gòu)、合同如何取費(fèi)、履約流程等等國(guó)家均沒(méi)有明確規(guī)定,造成該機(jī)構(gòu)從業(yè)人員魚(yú)龍混雜,機(jī)構(gòu)專業(yè)水平參差不齊,房地產(chǎn)企業(yè)選擇該機(jī)構(gòu)進(jìn)行總控時(shí)無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 本文對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了研究,研究結(jié)論能為大型房地產(chǎn)企業(yè)選擇第三方工程質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)提供參考標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)讓有志于成立第三方工程質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)以及其后的發(fā)展有參考標(biāo)準(zhǔn)；最后可以為政府監(jiān)督部門對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督的規(guī)范化提供參考。
【圖文】：

2.1.2項(xiàng)目總控的特點(diǎn)如圖2-1所示，項(xiàng)目總控的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)為業(yè)主提供決策支持項(xiàng)目總控單位主要負(fù)責(zé)全面收集和分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)信息，不對(duì)外發(fā)任何指令，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和供貨單位的指令仍由業(yè)主下達(dá)。項(xiàng)目總控工作的成果是懫用定量分析的方法為業(yè)主提供多種有價(jià)值的報(bào)告(包括月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)和各類專用報(bào)告等)，這將是對(duì)業(yè)主決策層非常有力的支持。(2)總體性管理與控制項(xiàng)目總控注重項(xiàng)目的戰(zhàn)略性、總體性和宏觀性。所謂戰(zhàn)略性就是指對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目系統(tǒng)之外的環(huán)境因素進(jìn)行策劃和控制。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就是從項(xiàng)目全壽命周期集成化管理出發(fā)，充分考慮項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的要求和可能存在的問(wèn)題，為業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施期的各項(xiàng)重大問(wèn)題提供全面的決策信息和依據(jù)，并充分考慮環(huán)境給項(xiàng)目帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂總體性就是注重項(xiàng)目的總體目標(biāo)、全壽命周期、項(xiàng)目組成總體性和項(xiàng)目建15

圖5-4 A大型房地產(chǎn)企業(yè)9、10、11月第三方評(píng)估質(zhì)量平均分5. 2. 2. 2第二階段該總控模式效益分析從圖5-4所示，A大型房地企業(yè)集團(tuán)在第二階段全面在全集團(tuán)使用該總控模式，效果也是顯著，1.0產(chǎn)品平均分由9月份74. 13分上升11月份77. 12分；2.0產(chǎn)品平均分由9月份n. 10分上升至80. 02分。非實(shí)測(cè)實(shí)量部分由于主要檢查新開(kāi)工項(xiàng)目，不涉及實(shí)測(cè)實(shí)量部分，故檢查成績(jī)基本持平狀態(tài)。通過(guò)第三方工程質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行總控，項(xiàng)目的質(zhì)量水平均有提高，說(shuō)明該總控模式在A大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)已初見(jiàn)成效。通過(guò)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的綜合排名，A大型房地產(chǎn)企業(yè)與多頻率排于前列的施工單位、監(jiān)理單位建立了戰(zhàn)略合作伙伴，這為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青奠定了良好的基礎(chǔ)，，同時(shí)企業(yè)也最大限度的節(jié)約了建安成本。5. 3本章小結(jié)本章主要通過(guò)A大型房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)該總控模式的選擇應(yīng)用及效益進(jìn)行研宄分析，全
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 成如剛;;工程項(xiàng)目總控方法研究[J];工程建設(shè)與設(shè)計(jì);2009年12期

2 莫紅文;項(xiàng)目總控管理模式對(duì)監(jiān)理工作的啟示[J];建設(shè)監(jiān)理;2005年01期

3 劉格春;;論大型建設(shè)工程監(jiān)理工作的策劃[J];建筑經(jīng)濟(jì);2008年03期

4 王廣斌;王寅囡;譚丹;;基于項(xiàng)目總控理論的虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程進(jìn)度跟蹤與控制研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2010年04期

5 趙海金;;淺談大中型建設(shè)工程項(xiàng)目總控模式[J];山西建筑;2007年02期

6 張平;;淺議我國(guó)建設(shè)工程推行項(xiàng)目總控模式的必要性[J];施工技術(shù);2010年S2期

7 高偉;陳峰;鄭伯興;;對(duì)我國(guó)大型建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目總控的思考[J];陜西建筑;2005年05期

8 賈廣社,王廣斌;大型建設(shè)工程項(xiàng)目總控模式的研究[J];土木工程學(xué)報(bào);2003年03期

9 張馳;;淺談工程建設(shè)監(jiān)理工作中的技術(shù)和藝術(shù)[J];陜西建筑;2011年01期

10 楊超波,余明輝,魏祥云;項(xiàng)目總控支持系統(tǒng)中集成工作分解結(jié)構(gòu)建模及其實(shí)現(xiàn)[J];華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)(城市科學(xué)版);2002年04期

本文編號(hào)：2572423