【摘要】：經(jīng)過(guò)政府兩輪重拳調(diào)控后,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式逐步從以銷售為主導(dǎo)的粗放型管理,轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)的管理模式,結(jié)果就是只有那些資源流轉(zhuǎn)效率高,能以最低成本產(chǎn)生最高質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)才能得以生存,也就是說(shuō)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理的水平成為了房地產(chǎn)企業(yè)能夠得以發(fā)展的關(guān)鍵,而房地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理的重點(diǎn)則是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的六個(gè)階段,即從土地獲取階段,市場(chǎng)定位結(jié)算,方案設(shè)計(jì)階段、施工設(shè)計(jì)階段、預(yù)售階段、再到房屋交付的項(xiàng)目全生命周期管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的全方位運(yùn)營(yíng)管理。本文的研究原型,某地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè),從2013年開(kāi)始全面梳理、構(gòu)建集團(tuán)的信息化系統(tǒng),本文作者從項(xiàng)目伊始便有幸作為全面預(yù)算及財(cái)務(wù)模塊的項(xiàng)目經(jīng)理,參與該企業(yè)集團(tuán)歷史系統(tǒng)的梳理、全面預(yù)算系統(tǒng)的搭建、集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化構(gòu)建,并著重以集團(tuán)全面預(yù)算為基礎(chǔ),以集團(tuán)ERP建設(shè)為目標(biāo),梳理并構(gòu)建了該集團(tuán)具有典型房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期特點(diǎn)的主數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)的一致性,運(yùn)營(yíng)管理的完整性等目標(biāo)。本文即以該企業(yè)的信息化建設(shè)為背景,對(duì)其相繼建立的財(cái)務(wù)、銷售、全面預(yù)算、DSS等多個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行研究,并對(duì)這些管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討,對(duì)系統(tǒng)中存在的信息不能有效共享,信息不對(duì)稱,數(shù)據(jù)流程不通暢等突出的系統(tǒng)管理問(wèn)題進(jìn)行研究,梳理總結(jié)房產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期中的主數(shù)據(jù)內(nèi)容及特點(diǎn),同時(shí)以房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)需求和業(yè)務(wù)協(xié)作對(duì)主數(shù)據(jù)管理的需求為起點(diǎn),基于具有房產(chǎn)行業(yè)特性的主數(shù)據(jù)管理,進(jìn)行軟件實(shí)施的方案與技術(shù)開(kāi)發(fā)理論的研究,以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則和管理流程的規(guī)范化、共享化標(biāo)準(zhǔn)化。本文的研究結(jié)果可指導(dǎo)房產(chǎn)企業(yè)高效地建立集成、全面、準(zhǔn)確和及時(shí)的主數(shù)據(jù)服務(wù)和信息化平臺(tái),同時(shí)也可供其他相關(guān)企業(yè)在建立主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)時(shí)參考使用。
【圖文】：

據(jù)的建立、維護(hù)、變更均放在其源頭部門(mén)管理，同時(shí)最新的版本將同步到主數(shù)據(jù)平臺(tái)。圖1-1即為已經(jīng)為某房產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的主數(shù)據(jù)關(guān)系。企業(yè)集成總線SAP PI 通、:：：r ______ ---.I 了—-！ I iSO-AciX-Al^h-" i i EI^hH 9 圖1-1某房產(chǎn)集團(tuán)的主數(shù)據(jù)關(guān)系圖(2 )通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線搭建了房地產(chǎn)全生命周期信息化集成平臺(tái)傳統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)的建立原則是將大多數(shù)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一7

在一個(gè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上(MDM)進(jìn)行維護(hù)管理，然后通過(guò)接口將主數(shù)據(jù)傳輸?shù)綐I(yè)務(wù)系統(tǒng)，其工作原理如圖1-2所示。！ I ~1 1I ！cT—) (CT—一^;^ cr_:、 ‘ ： 一）Ii 匚*""" 丨"站 j、_」 丨?另 JI —‘ -‘ ^ 、 ^ 、 ^ 、- —>I、》I - z \\ 丨敢~數(shù)據(jù)源I 1i II“""“\II - - ■ I - - - ?- 廣.._— ..-- jI h .. .> 5 H:’F: —S; ■■?■■■丨 HR Ij 1 ? ]I l__ g_用_字4]— i圖1-2主數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前國(guó)內(nèi)房企己經(jīng)全面進(jìn)入跨區(qū)域，，多項(xiàng)目發(fā)展時(shí)期，但信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展。在房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段所出現(xiàn)的商品化軟件產(chǎn)品（如關(guān)注成本合約以及營(yíng)銷階段的天諾系統(tǒng)、明源系統(tǒng)，關(guān)注項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的Primavera6.0系統(tǒng)，關(guān)注財(cái)務(wù)管理的金蝶、用友、SAP等系統(tǒng)）均難滿足房產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理的要求，本文的則以某房地產(chǎn)企業(yè)的主數(shù)據(jù)信息化構(gòu)建為原型，改變以往點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成方式，利用企業(yè)服務(wù)總線平臺(tái)將異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用接口轉(zhuǎn)換成為同一種基于Web服務(wù)的接口，從而實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的互通共享，這樣的形式，有效的的實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)之間的z1合
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TP311.52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2560605