【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域扮演的角色也在不斷地發(fā)生變化。而S公司作為我國(guó)改革開(kāi)放后成立的第一批國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的第一批區(qū)屬國(guó)有企業(yè)，其發(fā)展也進(jìn)入了新的歷史階段。在成立的近30年時(shí)間中，S公司逐步成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋涉及口岸、貨檢、物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，不但在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展了相關(guān)項(xiàng)目，并初步建立了簡(jiǎn)單的項(xiàng)目組合管理體系。但隨著多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、國(guó)有資產(chǎn)出資人對(duì)于項(xiàng)目績(jī)效要求的不斷提升、企業(yè)內(nèi)部資源稀缺等因素，S公司迫切需要對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目組合管理體系進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。 本文正是根據(jù)上述背景，在大量對(duì)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理理論文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合S公司的具體情況，靈活運(yùn)用理論研究和實(shí)例調(diào)研相結(jié)合的方式，從經(jīng)營(yíng)歷程及現(xiàn)狀分析逐步深入，重點(diǎn)探討了企業(yè)項(xiàng)目組合管理的現(xiàn)狀和各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了更適應(yīng)S公司當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間需要的項(xiàng)目組合管理優(yōu)化方案，其中重點(diǎn)對(duì)公司項(xiàng)目組合管理的項(xiàng)目決策（篩選）機(jī)制、管理組織結(jié)構(gòu)、管理實(shí)施等三個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)詳細(xì)闡述，對(duì)資源配置、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及保障系統(tǒng)也開(kāi)展了一定程度的研究論述。 本文以項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)進(jìn)行研究，為S公司如何在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，在央企及大型私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪生存空間和資源的市場(chǎng)中，克服自身資本力量較弱、國(guó)有企業(yè)政策限制較多等困難，，摸索出一條既能夠充分發(fā)揮自身特色又具有可行性的管理道路，即充分利用當(dāng)今先進(jìn)的項(xiàng)目組合管理思想和理論武裝自己，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，提升管理效能。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2543462