【摘要】：哈爾濱群力房地產(chǎn)開發(fā)公司是按哈爾濱市委、市政府新發(fā)展戰(zhàn)略要求成立的大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)公司，隸屬于哈爾濱市棚戶區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，為國(guó)有獨(dú)資綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，是哈爾濱保障住房建設(shè)主體。公司于2008年5月成立，2009年底公司已順利完成“好民居濱江新城”30萬米回遷安居工程。2009-2010年開發(fā)建設(shè)濱江新城二期、中華巴洛克、陶瓷小區(qū)、如意雅居、群力項(xiàng)目、群力西區(qū)異地安置、姬郡印象、東方莫斯科一期等哈爾濱傳統(tǒng)小街、小區(qū)的改造以及保障性住房的建設(shè)，總建筑面積1200余萬平方米工程，2010年至今開發(fā)建設(shè)哈爾濱市公務(wù)員商住小區(qū)，建設(shè)面積200.89萬平方米。近年來，哈爾濱群力房地產(chǎn)開發(fā)公司通過不斷努力取得了非常矚目的成績(jī)，公司目前有一支非常穩(wěn)定、有專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍，能給每個(gè)員工搭建一個(gè)完善的工作學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓員工充分施展才智，提升自己，成就自我。但房地產(chǎn)企業(yè)畢竟是一個(gè)與其他企業(yè)有不同的特點(diǎn)的企業(yè)，存在著管理方面，資金方面等許多不足，如何解決這些問題，不僅成為群力房地產(chǎn)開發(fā)公司面臨的問題，也是同行業(yè)急需解決的大問題。 面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，加快企業(yè)發(fā)展步伐，提高企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的知名度及影響力，是企業(yè)面臨的一道難題。房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主要地位，與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)系密切，加速房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，能夠帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，形成良好的格局。面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重新審視自己，發(fā)掘企業(yè)自身潛力，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，抓住發(fā)展機(jī)遇，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。當(dāng)前群力房地產(chǎn)開發(fā)公司的建設(shè)任務(wù)非常繁重，如果公司沒有制定好企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，公司內(nèi)部資源不能夠充分利用，，企業(yè)再?zèng)]有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，將會(huì)缺乏持續(xù)的發(fā)展，就會(huì)使得公司陷于后勁不足尷尬的境地。為了擺脫這種困境，使群力房地產(chǎn)開發(fā)公司更好地發(fā)展，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文運(yùn)用PEST分析法，五種力量分析模型，分析了群力房地產(chǎn)開發(fā)公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，分析了群力房地產(chǎn)開發(fā)公司所面臨的外部環(huán)境是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，城市居民住房的需求不斷增長(zhǎng)，政府也相應(yīng)出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，同時(shí)也有大量的競(jìng)爭(zhēng)者不斷加入到這一市場(chǎng)行列中，土地資源購(gòu)買變得異常緊張，消費(fèi)者的個(gè)性化需求也在不斷增大，建筑原材料上漲等外部因素，內(nèi)部條件是資金不足，管理上沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，專業(yè)工程技術(shù)人才短缺等現(xiàn)象，在上述分析的基礎(chǔ)上明確差異化戰(zhàn)略是群力房地產(chǎn)開發(fā)公司主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)群力房地產(chǎn)開發(fā)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 群力房地產(chǎn)開發(fā)公司為了保證差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的執(zhí)行上，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)管理，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的工作制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)行全面組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，樹立企業(yè)品牌形象，建立戰(zhàn)略實(shí)施反饋系統(tǒng)，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略偏差，更好的實(shí)施差異化戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)外實(shí)施差異化戰(zhàn)略具體步驟，進(jìn)行項(xiàng)目差異化、時(shí)間差異化、項(xiàng)目地段差異化、物業(yè)管理差異化、商品房差異化等戰(zhàn)略步驟，及時(shí)反饋差異化戰(zhàn)略信息，調(diào)整差異化戰(zhàn)略偏差，保證群力房地產(chǎn)開發(fā)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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1 姚小濤;戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展歷程與展望[J];預(yù)測(cè);2003年06期

本文編號(hào)：2543421