本文關(guān)鍵詞：嘉凱城集團(tuán)股份有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長后,2010年起國家和地方政府出臺一系列政策對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行持續(xù)宏觀調(diào)控,受行業(yè)調(diào)控及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式發(fā)生了重大的變化,開始謀求轉(zhuǎn)型升級。嘉凱城是浙江省國資委控股的房地產(chǎn)上市公司,自2009年借殼上市以來,受各種因素的影響,業(yè)績持續(xù)下滑,資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升,逐漸失去在房地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。我國城市化率逐步提高,十八大以后國家提出新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略,并相繼出臺了一系列鼓勵和支持新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的政策,為嘉凱城向新型城鎮(zhèn)商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來機(jī)遇。本論文首先對嘉凱城自身的經(jīng)營狀況,核心能力等情況進(jìn)行了分析;根據(jù)嘉凱城情況,對目前適合于轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)生活服務(wù)平臺戰(zhàn)略進(jìn)行了對比,分析認(rèn)為城鎮(zhèn)生活服務(wù)平臺戰(zhàn)略單個項目投資風(fēng)險小,周期短,易于復(fù)制等特點,更適合于嘉凱城公司轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施是本論文的重點之一,該戰(zhàn)略可分為建立標(biāo)桿、布局長三角、全國發(fā)展三個階段來實施;戰(zhàn)略實施包括項目開發(fā)、基金平臺、商業(yè)運營及科技平臺四個重要的組成部分,可以概括為“四輪驅(qū)動”模式。本論文也分析了在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中可能存在的困難,如商業(yè)管理能力有待提升、科技平臺人才短板、長短期效益的難以權(quán)衡等,同時也提出了解決上述困難的一些設(shè)想。整體而言,轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是可行的,通過城鎮(zhèn)生活服務(wù)平臺戰(zhàn)略的實施,嘉凱城有望開啟一個全新的發(fā)展階段。嘉凱城是二、三線房地產(chǎn)企業(yè)的一個代表,面臨行業(yè)調(diào)控的挑戰(zhàn)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)企業(yè)的新常態(tài)。本論文分析了企業(yè)在尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,如何利用自身優(yōu)勢,克服轉(zhuǎn)型障礙實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將對同類型企業(yè)制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：嘉凱城集團(tuán)公司 發(fā)展戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略實施
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-20
• 1.1 研究背景及意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-18
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)14-16
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述16-18
• 1.3 研究方法與研究思路18-20
• 1.3.1 研究方法18
• 1.3.2 研究思路18-20
• 第2章 嘉凱城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境與條件20-43
• 2.1 嘉凱城公司發(fā)展概況20-24
• 2.1.1 嘉凱城歷史沿革20-21
• 2.1.2 嘉凱城重組后的發(fā)展?fàn)顩r21-22
• 2.1.3 原有戰(zhàn)略面臨的問題22-24
• 2.2 嘉凱城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏觀環(huán)境24-30
• 2.2.1 政治環(huán)境25-27
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境27-28
• 2.2.3 技術(shù)環(huán)境28-29
• 2.2.4 社會文化環(huán)境29
• 2.2.5 新型城鎮(zhèn)化對嘉凱城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響29-30
• 2.3 嘉凱城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)30-37
• 2.3.1 行業(yè)競爭格局形成30-33
• 2.3.2 五力分析及主要競爭對手情況33-37
• 2.4 嘉凱城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展SWOT分析37-43
• 2.4.1 嘉凱城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)部能力與條件37-40
• 2.4.2 新型城鎮(zhèn)化背景下轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)40-41
• 2.4.3 SWOT綜合分析41-43
• 第3章 嘉凱城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定43-54
• 3.1 公司定位與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)43-44
• 3.1.1 公司定位43
• 3.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)43-44
• 3.2 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的比較與選擇44-49
• 3.2.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展類型的比較44-46
• 3.2.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的選擇46-49
• 3.3 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容49-54
• 3.3.1 盈利模式49-50
• 3.3.2 業(yè)態(tài)規(guī)劃50-52
• 3.3.3 戰(zhàn)略的核心要素52-54
• 第4章 嘉凱城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實施54-68
• 4.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實施階段與步驟54-56
• 4.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實施階段54-55
• 4.1.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟55-56
• 4.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施的策略與措施56-59
• 4.2.1 戰(zhàn)略的實施策略56-57
• 4.2.2 戰(zhàn)略實施的組織保障57-58
• 4.2.3 戰(zhàn)略的實施措施58-59
• 4.3 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施的可行性及困難59-68
• 4.3.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施的可行性59-62
• 4.3.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險62-63
• 4.3.3 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施的困難63-64
• 4.3.4 解決轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施困難的途徑64-68
• 結(jié)論68-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 致謝72

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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  本文關(guān)鍵詞：嘉凱城集團(tuán)股份有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：253871