本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年來(lái),由于國(guó)家實(shí)行一系列十分嚴(yán)格的針對(duì)住宅市場(chǎng)的調(diào)控政策,使得住房?jī)r(jià)格上漲過(guò)快的趨勢(shì)得到了有效的遏制。這使得住宅市場(chǎng)的平均利潤(rùn)率下降,許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因此紛紛將目光轉(zhuǎn)向了管制較為寬松的商業(yè)地產(chǎn)。在嚴(yán)峻的調(diào)控政策以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理難度以及資本運(yùn)作壓力都會(huì)大大增加,這對(duì)于想要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)提出了更高的要求。沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司自成立以來(lái),其發(fā)展規(guī)模不斷壯大,業(yè)務(wù)范圍也不斷地拓展,目前業(yè)務(wù)重心正從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。本文首先運(yùn)用PEST分析法對(duì)于公司外部政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司的人力、財(cái)務(wù)以及組織管理等內(nèi)部環(huán)境,然后將沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司所面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)運(yùn)用SWOT分析方法進(jìn)行整理：針對(duì)SWOT分析結(jié)果,本文提出了沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司的五個(gè)方向的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略、品牌文化戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略；為了保障沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施,還從合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升資本運(yùn)營(yíng)能力、加強(qiáng)人才管理三個(gè)方面提出了保障措施。希望通過(guò)本文對(duì)于沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)研究,能夠?qū)ι虡I(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究提供參考。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 商業(yè)地產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 研究框架與內(nèi)容9-10
• 1.3 研究方法10-11
• 2 相關(guān)理論概述11-17
• 2.1 商業(yè)地產(chǎn)的概念與分類11-13
• 2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)11
• 2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)的分類11-13
• 2.2 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究現(xiàn)狀13-16
• 2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究13-14
• 2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)能力研究14
• 2.2.3 商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)研究14-16
• 2.3 PEST分析理論16
• 2.4 SWOT分析16-17
• 3 沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析17-32
• 3.1 沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司宏觀環(huán)境分析17-24
• 3.1.1 政策環(huán)境分析17
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析17-19
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析19-21
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析21
• 3.1.5 機(jī)會(huì)與威脅21-24
• 3.2 沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析24-28
• 3.2.1 沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司概況24-25
• 3.2.2 人力資源分析25-26
• 3.2.3 財(cái)務(wù)績(jī)效分析26-27
• 3.2.4 組織管理分析27
• 3.2.5 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)27-28
• 3.3 沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析28-29
• 3.3.1 潛在進(jìn)入者的威脅28
• 3.3.2 供需雙方討價(jià)還價(jià)能力28-29
• 3.3.3 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅29
• 3.4 沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司SWOT分析29-32
• 4 沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)32-37
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想32
• 4.2 具體發(fā)展戰(zhàn)略選擇32-37
• 4.2.1 差異化戰(zhàn)略32-33
• 4.2.2 品牌文化戰(zhàn)略33-34
• 4.2.3 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略34-35
• 4.2.4 融資戰(zhàn)略35
• 4.2.5 人才發(fā)展戰(zhàn)略35-37
• 5 沈陽(yáng)Z商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施37-42
• 5.1 合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)37-39
• 5.2 提升資本運(yùn)營(yíng)能力39-40
• 5.3 加強(qiáng)人才管理制度40-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-44
• 致謝44-45

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本文編號(hào)：253629