本文關(guān)鍵詞：沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年來,由于國家實行一系列十分嚴格的針對住宅市場的調(diào)控政策,使得住房價格上漲過快的趨勢得到了有效的遏制。這使得住宅市場的平均利潤率下降,許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因此紛紛將目光轉(zhuǎn)向了管制較為寬松的商業(yè)地產(chǎn)。在嚴峻的調(diào)控政策以及激烈的競爭環(huán)境之下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理難度以及資本運作壓力都會大大增加,這對于想要獲取競爭優(yōu)勢的中小地產(chǎn)企業(yè)來說提出了更高的要求。沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司自成立以來,其發(fā)展規(guī)模不斷壯大,業(yè)務(wù)范圍也不斷地拓展,目前業(yè)務(wù)重心正從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移。本文首先運用PEST分析法對于公司外部政治、經(jīng)濟、社會以及技術(shù)環(huán)境進行分析,結(jié)合沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司的人力、財務(wù)以及組織管理等內(nèi)部環(huán)境,然后將沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司所面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢運用SWOT分析方法進行整理：針對SWOT分析結(jié)果,本文提出了沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司的五個方向的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略、品牌文化戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略；為了保障沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利實施,還從合理規(guī)避風險、提升資本運營能力、加強人才管理三個方面提出了保障措施。希望通過本文對于沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計研究,能夠?qū)ι虡I(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究提供參考。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 商業(yè)地產(chǎn)
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 研究框架與內(nèi)容9-10
• 1.3 研究方法10-11
• 2 相關(guān)理論概述11-17
• 2.1 商業(yè)地產(chǎn)的概念與分類11-13
• 2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)11
• 2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)的分類11-13
• 2.2 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究現(xiàn)狀13-16
• 2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究13-14
• 2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)各項能力研究14
• 2.2.3 商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)研究14-16
• 2.3 PEST分析理論16
• 2.4 SWOT分析16-17
• 3 沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析17-32
• 3.1 沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司宏觀環(huán)境分析17-24
• 3.1.1 政策環(huán)境分析17
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析17-19
• 3.1.3 社會環(huán)境分析19-21
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析21
• 3.1.5 機會與威脅21-24
• 3.2 沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析24-28
• 3.2.1 沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司概況24-25
• 3.2.2 人力資源分析25-26
• 3.2.3 財務(wù)績效分析26-27
• 3.2.4 組織管理分析27
• 3.2.5 優(yōu)勢與劣勢27-28
• 3.3 沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司行業(yè)競爭分析28-29
• 3.3.1 潛在進入者的威脅28
• 3.3.2 供需雙方討價還價能力28-29
• 3.3.3 現(xiàn)有競爭者的威脅29
• 3.4 沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司SWOT分析29-32
• 4 沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計32-37
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略指導思想32
• 4.2 具體發(fā)展戰(zhàn)略選擇32-37
• 4.2.1 差異化戰(zhàn)略32-33
• 4.2.2 品牌文化戰(zhàn)略33-34
• 4.2.3 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略34-35
• 4.2.4 融資戰(zhàn)略35
• 4.2.5 人才發(fā)展戰(zhàn)略35-37
• 5 沈陽Z商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施37-42
• 5.1 合理規(guī)避風險37-39
• 5.2 提升資本運營能力39-40
• 5.3 加強人才管理制度40-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻43-44
• 致謝44-45

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本文編號：253629