【摘要】：中國房地產(chǎn)已經(jīng)走過了二十多年的歷程，行業(yè)GDP產(chǎn)值已經(jīng)超過萬億元，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在拉動居民消費、帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。與此同時，中國房地產(chǎn)行業(yè)雖然呈現(xiàn)一個快速成長的趨勢，但是基于國家宏觀政策和市場供需變化的背景下，不斷變化游戲規(guī)則的房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。中國的房地產(chǎn)長期受到傳統(tǒng)且脫離市場的老觀念影響，導(dǎo)致了地產(chǎn)開發(fā)商并不重視項目營銷策劃,缺乏對每一個項目系統(tǒng)的理論分析，從而在宏觀政策和市場需求的影響下使得自己走在鋼絲上進(jìn)退兩難。那么，如何根據(jù)自身條件制定相得益彰的項目營銷策略，使項目適應(yīng)市場需要，從而達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷售，這是擺在房地產(chǎn)開發(fā)商面前迫在眉睫的問題。 為此,本文基于2013年中國嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控的房地產(chǎn)行情，以云南仁澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在昆明南市區(qū)擬開發(fā)的樓盤“魏瑪小城”為研究對象，從分析昆明市房地產(chǎn)一二級市場現(xiàn)狀開始，針對云南仁澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的營銷策略目標(biāo)，對項目進(jìn)行市場定位、購房者需求分析、競爭對手分析、SWOT分析以及針對項目的營銷策略等研究，試圖為本案項目在營銷策劃上進(jìn)行有益的探討研究,希望總結(jié)出一套切實可行的營銷策劃方案,為項目開發(fā)和銷售提供有益的幫助。
【圖文】：

總部、營銷公司、物管公司、學(xué)校板塊等），匯集了很多高學(xué)歷和具有專業(yè)技術(shù)的專業(yè)人才。其發(fā)展歷程如下圖所示：圖3.1 公司發(fā)展歷程①2010年，為響應(yīng)昆明市政府改造“城中村”的號召，，仁澤地產(chǎn)開始致力于昆明市滇池國家旅游度假區(qū)城中村改造的重點工程：太河社區(qū)“城中村”重建改造項目，也就是2013年昆明樓市的黑馬項目“滇池宜城·西南�！薄４隧椖恳�(guī)劃總用地約為1443.48畝，整個項目預(yù)計投入資金超過80億，是滇池板塊超低密度，集住宅、商業(yè)、商務(wù)辦公、娛樂及教育配套等為一體的高品質(zhì)復(fù)合地產(chǎn)項目。仁澤地產(chǎn)憑借雄厚的資金實力及豐富的地產(chǎn)操作經(jīng)驗將項目推向昆明市“城中村”重建改造的前列。二、項目位置及周邊環(huán)境在美麗的西南邊陲，有一座美麗的花城——昆明。昆明作為國家級歷史文化①資料來源：根據(jù)項目發(fā)展部資料整理

項目位置圖
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2533846