本文關(guān)鍵詞：哈綜開公司玫瑰灣項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)曾一直扮演著中國支柱型產(chǎn)業(yè)的角色,不可避免的讓這個(gè)行業(yè)競爭的更加激烈,隨著國家一系列宏觀政策的出臺(tái)和市場自身的調(diào)節(jié)作用,市場份額越來越偏向于精細(xì)化管理的大公司,一大批小型房地產(chǎn)開發(fā)公司難以在大城市為繼。哈綜開公司位于哈爾濱這個(gè)省會(huì)城市,面臨著中海地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等一批大公司的新進(jìn)競爭威脅,舊有經(jīng)營模式遭到挑戰(zhàn),成本管理問題成為重中之重。本文以哈綜開玫瑰灣為例,深入剖析哈綜開在玫瑰灣項(xiàng)目成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)上的弊病以及可以改進(jìn)的方法。本文首先對(duì)房地產(chǎn)宏觀環(huán)境以及成本管理研究發(fā)展做了簡要的介紹,之后在介紹玫瑰灣項(xiàng)目的基本情況以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)后,通過整理計(jì)算已有成本資料證明玫瑰灣項(xiàng)目的成本控制存在巨大偏差。文章后續(xù)按照地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)順序?qū)γ倒鍨稠?xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料采購、施工管理、竣工結(jié)算多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行缺陷剖析,總結(jié)出成本經(jīng)驗(yàn)積累差、現(xiàn)行管理方法存在缺陷、缺乏動(dòng)態(tài)管理與績效考核制度等幾方面的問題,并在其中穿插項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的案例佐證。最后,作者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及萬科、龍湖、金地等先進(jìn)公司的現(xiàn)行的管理方法,提出了哈綜開公司目前適用的成本管理建議。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 成本管理問題 成本管理對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 問題的提出及研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 問題的提出8
• 1.1.3 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述10-12
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 玫瑰灣項(xiàng)目介紹及成本分析與對(duì)標(biāo)14-21
• 2.1 玫瑰灣項(xiàng)目介紹14
• 2.2 玫瑰灣項(xiàng)目成本內(nèi)部分析14-18
• 2.3 玫瑰灣項(xiàng)目成本外部對(duì)標(biāo)18-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 玫瑰灣項(xiàng)目成本管理中存在的問題分析21-29
• 3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理問題分析21-23
• 3.1.1 缺乏項(xiàng)目成本科學(xué)評(píng)估和限額設(shè)計(jì)21-22
• 3.1.2 缺少成本管理部門的介入22-23
• 3.2 項(xiàng)目建設(shè)階段的成本管理問題分析23-25
• 3.2.1 甲定材料管理混亂23-24
• 3.2.2 工程簽證與設(shè)計(jì)變更失控24-25
• 3.3 竣工階段的成本管理問題分析25-27
• 3.3.1 結(jié)算審計(jì)管理不完善25-26
• 3.3.2 成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及知識(shí)缺乏積累26-27
• 3.4 項(xiàng)目全生命周期的成本問題分析27-28
• 3.4.1 缺乏成本動(dòng)態(tài)管理27
• 3.4.2 缺乏成本管理考核機(jī)制27-28
• 3.5 本章小結(jié)28-29
• 第4章 改進(jìn)玫瑰灣項(xiàng)目成本管理的對(duì)策29-48
• 4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)策29-33
• 4.1.1 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和限額設(shè)計(jì)29-31
• 4.1.2 建立多部門成本管理會(huì)議制度31-33
• 4.2 項(xiàng)目建設(shè)階段的成本管理對(duì)策33-36
• 4.2.1 建立開放靈活的材料管理制度33-35
• 4.2.2 完善工程簽證與設(shè)計(jì)變更管理制度35-36
• 4.3 竣工階段的成本管理對(duì)策36-43
• 4.3.1 完善工程結(jié)算管理制度36-37
• 4.3.2 建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫37-43
• 4.4 項(xiàng)目全生命周期的成本管理對(duì)策43-47
• 4.4.1 建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制制度43-45
• 4.4.2 建立項(xiàng)目成本績效考核制度45-47
• 4.5 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 后記52-53
• 個(gè)人簡歷53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：253301