發(fā)布時間：2019-09-05 13:58

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，，它對整個國民經(jīng)濟具有極強的帶動作用。國家政策的相繼出臺，使得房地產(chǎn)業(yè)面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)都亟需解決的問題。績效管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，績效考核又是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)人力資源管理的建設過程中，績效考核體系的合理應用能夠對企業(yè)的人才管理起到事半功倍的作用�？冃Э己梭w系本身是不斷發(fā)展的、動態(tài)的，必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并且符合員工的發(fā)展愿望，才能真正提高績效，進而實現(xiàn)組織目標。但由于管理者在認識上存在種種誤區(qū)，職能部門在操作上缺乏工具和方法，結果很不理想。這種現(xiàn)狀使得我國的績效考核處于一個較低層面，也使得對企業(yè)績效考核體系的研究成為緊迫課題。 本文通過富有代表性的LD房地產(chǎn)開發(fā)公司員工績效考核方面存在的問題,從績效考核的基本理論出發(fā)，在吸收、借鑒現(xiàn)有理論，參閱大量資料和深入研究的基礎上,對LD公司員工績效考核體系進行了比較詳細的分析和研究，旨在彌補LD公司績效考核體系的不足之處,并結合公司實際情況，在原有績效考核方案的基礎上，探索構建適合企業(yè)發(fā)展的績效考核模式、方法并付諸實踐，優(yōu)化后的績效考核方案完善了原績效考核體系中的不足,使之成為一個完整實用的績效考核管理體系，最后在此基礎上得出適用于與其類似的房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化策略選擇與應用的啟示,希望能對LD公司和其他同類型的企業(yè)都有一定的指導意義和現(xiàn)實意義，從而提高企業(yè)的整體水平和市場競爭能力。
【圖文】：

長安大學碩士學位論文關性，有 18 人認為指標設計不夠科學，指標過于泛泛是當前績效考核體系最嚴重的缺陷，希望能更加細化，，有 20 人認為公司的績效考核流程不系統(tǒng)，，有 18 人認為公司現(xiàn)行績效考核體系沒有與個人的職業(yè)生涯規(guī)劃相結合，有 14 人認為現(xiàn)在推行的績效考核激勵性差，有 12 人認為公司現(xiàn)行績效考核結果實施較差，有 8 人對績效考核很不滿意。
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D412.6

【參考文獻】

相關期刊論文 前5條

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本文編號：2532262