本文關(guān)鍵詞：水域藍山小區(qū)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著房地產(chǎn)競爭的日益激烈,各房地產(chǎn)公司愈來愈重視成本管理,注重運用項目成本管理的相關(guān)理論,打造適合自身情況的成本管理模式,或者量身定制自己的成本管理體系。成本管理涉及的內(nèi)容較多,覆蓋整個項目的各個階段、各項工作,成本管理的意識、招標(biāo)成本的控制、合同規(guī)劃的編制與執(zhí)行、效果評估等都會影響成本管理的效果。全文共分為五個部分,第一部分為緒論,介紹選題背景、國內(nèi)外對此問題的研究進展,論文的研究思路與主體框架。第二部分介紹房地產(chǎn)成本管理的相關(guān)理論,諸如房地產(chǎn)成本管理的概念、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及其影響因素等。第三部分以水域藍山項目為例,介紹項目開發(fā)中成本管理的現(xiàn)狀與所存在的主要問題,諸如成本管理意識差、合同規(guī)劃編制不科學(xué)與執(zhí)行不力等。第四部分以上述問題為基礎(chǔ),依據(jù)成本管理的相關(guān)理論,提出解決對策,諸如樹立成本管理意識、加強合同規(guī)劃執(zhí)行、加強成本管理考核等。文章最后將對文章進行簡單總結(jié),指出今后的研究方向。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 成本管理 水域藍山項目
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3;F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文研究背景及意義9-11
• 1.1.1 論文研究背景9-10
• 1.1.2 論文寫作意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 論文的基本思路和總體框架13-14
• 1.3.1 論文的基本思路13
• 1.3.2 論文的總體框架13-14
• 1.4 課題研究方法14-15
• 第2章 房地產(chǎn)項目成本管理的理論基礎(chǔ)15-20
• 2.1 基本概念15-16
• 2.1.1 項目管理15
• 2.1.2 房地產(chǎn)項目成本管理15-16
• 2.2 項目成本管理的理論基礎(chǔ)16-20
• 2.2.1 成本構(gòu)成16-17
• 2.2.2 項目成本構(gòu)成的影響因素17-18
• 2.2.3 房地產(chǎn)項目成本管理原理18-20
• 第3章 水域藍山項目簡介及成本管理的現(xiàn)狀20-24
• 3.1 水域藍山項目簡介20-21
• 3.2 水域藍山項目成本管理的現(xiàn)狀21-24
• 3.2.1 項目成本管理部門21-22
• 3.2.2 水域藍山項目成本預(yù)算22-23
• 3.2.3 水域藍山項目成本管理的主要內(nèi)容23-24
• 第4章 水域藍山項目成本管理的問題及成因24-31
• 4.1 水域藍山項目成本管理存在的問題24-28
• 4.1.1 成本管理意識薄弱24-25
• 4.1.2 成本核算科目不明確25-26
• 4.1.3 工程招標(biāo)成本控制不到位26
• 4.1.4 合同執(zhí)行不力26-27
• 4.1.5 動態(tài)成本不及時27
• 4.1.6 成本管理考核效果差27-28
• 4.2 水域藍山項目成本管理問題成因分析28-31
• 4.2.1 公司高層沿用以往措施，未與時俱進28-29
• 4.2.2 缺少有效的組織保障29
• 4.2.3 缺乏良好的文化氛圍29-31
• 第5章 水域藍山項目成本管理的改進對策31-43
• 5.1 樹立項目成本管理意識31-33
• 5.1.1 加強教育培訓(xùn)31-32
• 5.1.2 營造組織氛圍32-33
• 5.2 明確成本核算科目33-34
• 5.2.1 確定成本核算對象33
• 5.2.2 確定成本分攤方式33-34
• 5.2.3 統(tǒng)一成本分攤原則34
• 5.3 嚴格工程招標(biāo)采購34-35
• 5.3.1 改革工程招標(biāo)定價原則34-35
• 5.3.2 選擇合理可行的墊資付款方式35
• 5.4 加強合同執(zhí)行管理35-38
• 5.4.1 優(yōu)化合同編制，提高操作性36
• 5.4.2 監(jiān)督合同的執(zhí)行36-37
• 5.4.3 及時調(diào)整合同37-38
• 5.5 完善動態(tài)成本管理38-40
• 5.5.1 遵循動態(tài)成本管理的基本程序38-39
• 5.5.2 開發(fā)項目工程費用計劃39
• 5.5.3 建設(shè)階段的動態(tài)成本管理39-40
• 5.6 加強成本管理考核40-43
• 5.6.1 實施股權(quán)激勵40
• 5.6.2 建立成本管理專項考核小組40-41
• 5.6.3 合理運用平衡積分卡41-43
• 第6章 論文總結(jié)與展望43-45
• 6.1 論文總結(jié)43-44
• 6.2 展望44-45
• 參考文獻45-48
• 致謝48

【相似文獻】

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