本文關(guān)鍵詞：我國(guó)壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)老齡人口的不斷增多,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì),日益增長(zhǎng)的養(yǎng)老需求與養(yǎng)老供給不足之間的矛盾,已經(jīng)成為困擾社會(huì)的一大難題。隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展,保險(xiǎn)行業(yè)的總資產(chǎn)從2001年的4600億元增長(zhǎng)到2015年的12.36萬(wàn)億元,保險(xiǎn)公司面臨著越來(lái)越大的資產(chǎn)配置壓力和增值壓力。2009年10月1日實(shí)施的新《保險(xiǎn)法》拓寬了保險(xiǎn)資金投資的渠道,為我國(guó)保險(xiǎn)資金直接投資不動(dòng)產(chǎn)提供了法律保障。養(yǎng)老社區(qū)作為一種“養(yǎng)老+地產(chǎn)”的復(fù)合型房地產(chǎn),需求剛性、與資本市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度較低、收益穩(wěn)定等特征非常適合壽險(xiǎn)資金投資。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行了梳理,并闡述了我國(guó)現(xiàn)階段的養(yǎng)老服務(wù)體系、養(yǎng)老社區(qū)的定義與類型,介紹了我國(guó)養(yǎng)老社區(qū)的三大投資主體,壽險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的現(xiàn)狀。其次,選擇了四家壽險(xiǎn)公司,其中以泰康人壽的北京燕園社區(qū)和合眾人壽的優(yōu)年武漢社區(qū)作為重點(diǎn)案例分析,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位、投資模式、融資模式、運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式6個(gè)維度去分析,總結(jié)出現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)的常見(jiàn)模式。隨后,本文選擇了美國(guó)和日本這兩個(gè)國(guó)家,對(duì)美、日壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)進(jìn)行了對(duì)比分析、案例分析,總結(jié)出一些可供國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司借鑒的經(jīng)驗(yàn)。最后,本文站在國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司的角度,提出了一些可供參考的建議。通過(guò)國(guó)內(nèi)與國(guó)外壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)的對(duì)比,可以看出我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)還處于起步階段。和房地產(chǎn)企業(yè)、實(shí)業(yè)資本相比,壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),養(yǎng)老社區(qū)和壽險(xiǎn)產(chǎn)品有很強(qiáng)相關(guān)性,消費(fèi)者可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方式來(lái)入住養(yǎng)老社區(qū),壽險(xiǎn)公司也可以通過(guò)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品來(lái)拓展壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)的模式還不清晰,本文通過(guò)研究,希望對(duì)國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)有一定的啟示作用。
【關(guān)鍵詞】：壽險(xiǎn)公司 養(yǎng)老社區(qū) 投資模式 盈利模式 運(yùn)營(yíng)模式
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F842.3;D669.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-20
• 1.1 研究背景13-16
• 1.1.1 我國(guó)老齡化形勢(shì)嚴(yán)峻13
• 1.1.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給不足13-14
• 1.1.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)潛力巨大14
• 1.1.4 政策的放開和鼓勵(lì)14-15
• 1.1.5 壽險(xiǎn)公司面臨資產(chǎn)配置壓力15
• 1.1.6 多家壽險(xiǎn)公司已經(jīng)建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)15-16
• 1.2 研究意義16
• 1.3 文獻(xiàn)綜述16-18
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述16-17
• 1.3.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述17-18
• 1.4 論文框架18
• 1.5 本文創(chuàng)新與不足之處18-20
• 第2章 壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)概述20-25
• 2.1 我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)體系20
• 2.2 養(yǎng)老社區(qū)的概念20-21
• 2.3 養(yǎng)老社區(qū)的主要類型21-22
• 2.3.1 專門建設(shè)的綜合型養(yǎng)老社區(qū)21
• 2.3.2 新建大型社區(qū)的同時(shí)開發(fā)養(yǎng)老組團(tuán)21-22
• 2.3.3 普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品22
• 2.3.4 成熟社區(qū)周邊插建老年服務(wù)設(shè)施22
• 2.4 養(yǎng)老社區(qū)的三類投資主體22-23
• 2.5 國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀23-25
• 第3章 國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)案例分析及模式總結(jié)25-35
• 3.1 泰康人壽——泰康之家·燕園社區(qū)25-27
• 3.1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介25
• 3.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)25-26
• 3.1.3 市場(chǎng)定位26
• 3.1.4 投融資模式26
• 3.1.5 運(yùn)營(yíng)模式26
• 3.1.6 盈利模式26-27
• 3.2 合眾人壽——合眾優(yōu)年武漢社區(qū)27-30
• 3.2.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介27-28
• 3.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)28
• 3.2.3 市場(chǎng)定位28
• 3.2.4 投融資模式28-29
• 3.2.5 運(yùn)營(yíng)模式29
• 3.2.6 盈利模式29-30
• 3.3 中國(guó)平安——合悅·江南30-31
• 3.3.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介30
• 3.3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)30
• 3.3.3 投融資模式30-31
• 3.3.4 運(yùn)營(yíng)模式31
• 3.3.5 盈利模式31
• 3.4 富德生命人壽——巴伐利亞莊園31-32
• 3.4.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介31
• 3.4.2 投融資模式31
• 3.4.3 運(yùn)營(yíng)模式31-32
• 3.4.4 盈利模式32
• 3.5 案例總結(jié)32-35
• 3.5.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)32
• 3.5.2 客戶定位32
• 3.5.3 投資模式32-33
• 3.5.4 融資模式33
• 3.5.5 運(yùn)營(yíng)模式33
• 3.5.6 盈利模式33-35
• 第4章 國(guó)外壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)的比較分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒35-49
• 4.1 美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)作分析35-41
• 4.1.1 美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)的發(fā)展35-36
• 4.1.2 美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)市場(chǎng)分類36
• 4.1.3 美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)投資模式36-37
• 4.1.4 美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式37-40
• 4.1.5 美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)盈利模式40-41
• 4.2 日本養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)作分析41-45
• 4.2.1 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程41-42
• 4.2.2 政策推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展42-43
• 4.2.3 日本老年住宅的種類43-44
• 4.2.4 日本養(yǎng)老地產(chǎn)的投資主體44-45
• 4.2.5 橫濱太陽(yáng)城項(xiàng)目分析45
• 4.3 美日運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)的比較分析45-46
• 4.3.1 相同點(diǎn)分析45-46
• 4.3.2 不同點(diǎn)分析46
• 4.4 美日運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)借鑒46-49
• 4.4.1 以合資和間接投資為主46-47
• 4.4.2 在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間權(quán)衡47
• 4.4.3 收取穩(wěn)定分紅和服務(wù)收入47
• 4.4.4 發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老和上門養(yǎng)老服務(wù)47-49
• 第5章 對(duì)國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的建議49-55
• 5.1 養(yǎng)老社區(qū)值得壽險(xiǎn)公司投資49-50
• 5.1.1 上下游供需分析49
• 5.1.2 當(dāng)前和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析49-50
• 5.2 構(gòu)建適合我國(guó)壽險(xiǎn)公司運(yùn)作養(yǎng)老社區(qū)的模式50-52
• 5.2.1 采用間接的投資模式50-51
• 5.2.2 采用凈出租的運(yùn)營(yíng)模式51
• 5.2.3 優(yōu)先布局高端養(yǎng)老市場(chǎng)51
• 5.2.4 加強(qiáng)分工協(xié)作51-52
• 5.3 把握養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的拐點(diǎn)期52-53
• 5.3.1 國(guó)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段52
• 5.3.2 我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)加速發(fā)展拐點(diǎn)期52-53
• 5.4 提升養(yǎng)老服務(wù)能力53
• 5.5 注意養(yǎng)老社區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)53-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：252902