【摘要】：我國房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展,使得大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)單純把目光集中的企業(yè)效益上,從而導(dǎo)致對人力資源管理的投入較為薄弱。如何更好的激勵知識型員工,使其提高工作效率質(zhì)量和積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,是目前人力資源管理所面臨的嚴(yán)峻問題。 當(dāng)前,我國房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著重大的調(diào)整轉(zhuǎn)型時期,房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭日漸激烈。要使得企業(yè)有較強的市場競爭力,企業(yè)必須有過硬的人才資源儲備。而知識型員工這一新的群體正在逐步取代傳統(tǒng)意義上的員工而成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。正是因為知識型員工所具有的知識性、創(chuàng)造性和自我成長的需求性等特點使得其具有可發(fā)掘的潛在巨大價值。對知識型員工的激勵以不在是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)人力成本,而應(yīng)作為一種投資使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。 本文從房地產(chǎn)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀出發(fā),深入分析人才流失的原因。對知識型員工特點和需求進行總結(jié),同時對以往國內(nèi)外知識型員工的激勵手段策略和方式方法進行研究。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身特點,對房地產(chǎn)企業(yè)知識型員工的綜合激勵措施進行探索性設(shè)計,初步建立了一套多方位綜合性的知識型員工激勵系統(tǒng)。 在激勵措施的設(shè)計上,本文主要從薪酬激勵、績效考核激勵、培訓(xùn)激勵、職業(yè)生涯管理激勵和企業(yè)文化激勵五個方面進行闡述。五個方面自成體系,同時又相互聯(lián)系共同組成一套完整的房地產(chǎn)知識型員工的激勵措施。各方面均與知識型員工的內(nèi)外在需求相聯(lián)系。從而全面系統(tǒng)的達(dá)到對員工的有效激勵。 同時設(shè)計企業(yè)知識型員工信息平臺,通過該平臺使企業(yè)與員工有良好有效的溝通渠道,以使企業(yè)與員工能夠及時掌握彼此的狀態(tài)和需求。從而在企業(yè)方面可以有針對性的對員工進行有效激勵,而員工則更清楚自己在企業(yè)中的發(fā)展和自身在企業(yè)中的價值。 通過本文的研究,希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)知識型員工的激勵工作和激勵系統(tǒng)的建設(shè)提供幫助和參考。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4;F272.92;F272

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2526326