本文關(guān)鍵詞：萬(wàn)達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)房地產(chǎn)從1988年飛速起步后,距今已有近30年的發(fā)展歷程,目前一二線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)過(guò)度發(fā)達(dá),三四線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)庫(kù)存過(guò)剩,現(xiàn)在來(lái)看能搞清楚商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)其實(shí)不多,萬(wàn)達(dá)企業(yè)是其中一個(gè),因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不純粹是地產(chǎn),更不是簡(jiǎn)單粗暴的將商業(yè)+地產(chǎn)結(jié)合在一起,根據(jù)西方成熟不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)界定：商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長(zhǎng)期房地產(chǎn)投資,并非國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)擅長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)后銷(xiāo)售出去,這種做法與商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)在本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)。目前,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正在面臨快速的洗牌,一二線(xiàn)城市“地王“頻出,企業(yè)競(jìng)相搶地,三四線(xiàn)城市樓市風(fēng)險(xiǎn)正在持續(xù)醞釀,各種因素及風(fēng)險(xiǎn)共同發(fā)酵,使得房地產(chǎn)企業(yè)不再簡(jiǎn)單的以土地、資金資源為競(jìng)爭(zhēng)中心,而進(jìn)入到從戰(zhàn)略高度、品牌經(jīng)濟(jì)、客群聚合、市場(chǎng)及產(chǎn)品線(xiàn)重構(gòu)、資本運(yùn)作及商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。2014年以來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正在進(jìn)入高位盤(pán)整期,成交量向上,投資量向下,前50強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)所占全國(guó)市場(chǎng)份額迅速上升,大量中小房地產(chǎn)企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的缺失要么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要么淘汰出局。通過(guò)借鑒標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)極具前瞻性的戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)模式,我國(guó)部分房地產(chǎn)同行開(kāi)始試水商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā),而萬(wàn)達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)模式是否適合我國(guó)商業(yè)地產(chǎn),我國(guó)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向是否真的由萬(wàn)達(dá)模式主導(dǎo),這些問(wèn)題還都亟待解決。針對(duì)以上問(wèn)題,首先,本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征、戰(zhàn)略管理的體系與本質(zhì)、戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程進(jìn)行概述,深入了解目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主流的研究方向與內(nèi)容,來(lái)歸納出房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理論的國(guó)內(nèi)外研究成果,為下文研究萬(wàn)達(dá)綜合體案例打下理論基礎(chǔ)。其次,從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度對(duì)萬(wàn)達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做深入剖析,從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)布局及產(chǎn)品特點(diǎn)、取得的成就與創(chuàng)造的價(jià)值、企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境等視角進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上利用SWOT分析工具來(lái)判別萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn),以期對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行界定,即通過(guò)萬(wàn)達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略定位來(lái)明確其未來(lái)發(fā)展方向。再次,分析在萬(wàn)達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位下的開(kāi)發(fā)模式,包括從拿地選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定位、企業(yè)管控、招商運(yùn)營(yíng)、品牌文化等方面進(jìn)行分析及闡述,同時(shí)結(jié)合目前商業(yè)地產(chǎn)炙手可熱的主流產(chǎn)品——萬(wàn)達(dá)文化旅游綜合體案例,在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上從識(shí)別價(jià)值鏈、確定價(jià)值鏈、重構(gòu)價(jià)值鏈等角度,深入挖掘萬(wàn)達(dá)文化旅游綜合體項(xiàng)目的各項(xiàng)價(jià)值環(huán)節(jié),并利用波士頓分析矩陣來(lái)剖析集多種混合業(yè)態(tài)于一體的項(xiàng)目中的各類(lèi)產(chǎn)品及業(yè)務(wù),以明確未來(lái)萬(wàn)達(dá)文化旅游綜合體的發(fā)展趨勢(shì)及推廣策略,為同行其他企業(yè)提供借鑒意義。最后,總結(jié)與提煉出萬(wàn)達(dá)企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、在內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境中可利用或嫁接的資源、企業(yè)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)規(guī)避劣勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)各類(lèi)機(jī)遇與挑戰(zhàn),梳理出可供其他企業(yè)參考及借鑒的核心要點(diǎn)。通過(guò)這一問(wèn)題的研究,理論上,希望引起學(xué)術(shù)界對(duì)萬(wàn)達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略及商業(yè)模式的更多關(guān)注,從而進(jìn)一步完善我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研究的理論。實(shí)踐中,通過(guò)剖析其主打產(chǎn)品萬(wàn)達(dá)文化旅游綜合體項(xiàng)目,以期可以為白銀時(shí)代下競(jìng)爭(zhēng)白熱化中的其他立志從事商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同行提供一個(gè)借鑒思路,可以采用的標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀做法,來(lái)實(shí)現(xiàn)自身快速健康的發(fā)展,促進(jìn)行業(yè)整體效率的提升。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 萬(wàn)達(dá)企業(yè) 萬(wàn)達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略 萬(wàn)達(dá)文化旅游綜合體
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 1 引言13-17
• 1.1 研究背景與研究問(wèn)題13-14
• 1.2 研究目的與研究意義14-15
• 1.3 研究思路與研究方法15-16
• 1.4 本文寫(xiě)作結(jié)構(gòu)及安排16-17
• 2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述17-29
• 2.1 理論基礎(chǔ)17-22
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征17-18
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系與本質(zhì)18-19
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程19-21
• 2.1.4 波特企業(yè)價(jià)值鏈理論21-22
• 2.2 分析方法22-24
• 2.2.1 SWOT分析法22-23
• 2.2.2 波士頓矩陣分析法23-24
• 2.3 文獻(xiàn)綜述24-29
• 2.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)回顧24-26
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧26-27
• 2.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述27-29
• 3 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略定位29-53
• 3.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展背景分析29-32
• 3.1.1 企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀29
• 3.1.2 企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想29-30
• 3.1.3 企業(yè)的業(yè)務(wù)布局與產(chǎn)品特點(diǎn)30-31
• 3.1.4 企業(yè)的取得的成就與創(chuàng)造的價(jià)值31-32
• 3.2 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析32-44
• 3.2.1 企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析32-36
• 3.2.2 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析36-40
• 3.2.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析40-44
• 3.3 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析44-49
• 3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析44-45
• 3.3.2 劣勢(shì)分析45-46
• 3.3.3 機(jī)會(huì)分析46
• 3.3.4 威脅分析46-48
• 3.3.5 分析結(jié)論48-49
• 3.4 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位49-53
• 3.4.1 企業(yè)的使命及愿景49
• 3.4.2 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)49-50
• 3.4.3 企業(yè)未來(lái)的核心戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略50-53
• 4 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)下的開(kāi)發(fā)模式53-68
• 4.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式53-58
• 4.1.1 拿地選址53-54
• 4.1.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)54-55
• 4.1.3 項(xiàng)目定位55
• 4.1.4 招商運(yùn)營(yíng)55-56
• 4.1.5 企業(yè)管控56-57
• 4.1.6 品牌文化57-58
• 4.2 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化旅游綜合體價(jià)值鏈分析58-62
• 4.2.1 識(shí)別萬(wàn)達(dá)企業(yè)的基本價(jià)值鏈58-59
• 4.2.2 確定綜合體項(xiàng)目主體的價(jià)值鏈體系59-60
• 4.2.3 重構(gòu)綜合體項(xiàng)目的價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)60-62
• 4.3 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化旅游綜合體業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析62-64
• 4.3.1 明星業(yè)務(wù)63
• 4.3.2 幼童業(yè)務(wù)63-64
• 4.3.3 金牛業(yè)務(wù)64
• 4.3.4 瘦狗業(yè)務(wù)64
• 4.4 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化旅游綜合體的經(jīng)驗(yàn)推廣64-68
• 4.4.1 跳出“住宅思維”與“零售思維”64-65
• 4.4.2 管理理論先于業(yè)務(wù)實(shí)踐65-66
• 4.4.3 創(chuàng)新要合理適度66-68
• 5 結(jié)論與展望68-71
• 5.1 結(jié)論68-69
• 5.2 展望69-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 作者簡(jiǎn)歷74-76
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集76

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 雪田;新生——訪(fǎng)康地萬(wàn)達(dá)(天津)有限公司[J];臺(tái)聲;2001年04期

2 李平 ,王建偉;解讀萬(wàn)達(dá)[J];走向世界;2001年03期

3 焦晶;;萬(wàn)達(dá):把“高保障”堅(jiān)持到底[J];中外管理;2009年05期

4 殷駿;;萬(wàn)達(dá)的隱憂(yōu)[J];中國(guó)企業(yè)家;2009年18期

5 楊光超;;萬(wàn)達(dá)的故事還沒(méi)講完[J];商周刊;2010年09期

6 王健林;;萬(wàn)達(dá):付代價(jià)講誠(chéng)信后益無(wú)窮[J];東方企業(yè)文化;2011年17期

7 陳曉平;廖欣欣;;萬(wàn)達(dá)帝國(guó)[J];21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論;2012年11期

8 盧曉;;萬(wàn)達(dá)百貨戰(zhàn)略調(diào)整浮出水面 打造大萬(wàn)達(dá)[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2012年25期

9 伊淼;;南京萬(wàn)達(dá):成功與失敗的集中寫(xiě)照[J];中國(guó)房地產(chǎn)金融;2013年08期

10 李志生;;萬(wàn)達(dá)的聯(lián)營(yíng)模式[J];全國(guó)商情(理論研究);2014年03期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 ;浙江省義烏市萬(wàn)達(dá)運(yùn)輸有限公司簡(jiǎn)介[A];中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)員通訊總第14期-32期（2002年1月-2003年1月）[C];2002年

2 金海;楊立國(guó);金新陽(yáng);楊易;唐意;;大連萬(wàn)達(dá)中心行人風(fēng)環(huán)境數(shù)值模擬研究[A];第十四屆全國(guó)結(jié)構(gòu)風(fēng)工程學(xué)術(shù)會(huì)議論文集（下冊(cè)）[C];2009年

3 ;優(yōu)選配置 快速回報(bào)[A];04'中國(guó)企業(yè)自動(dòng)化和信息化建設(shè)論壇暨中南六省區(qū)自動(dòng)化學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)專(zhuān)輯[C];2004年

4 ;重慶萬(wàn)達(dá)艾美酒店照明[A];中國(guó)照明工程二十年專(zhuān)刊[C];2012年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 記者 李妍;萬(wàn)達(dá)國(guó)際電影城博得影院設(shè)計(jì)專(zhuān)家認(rèn)可[N];中國(guó)電影報(bào);2006年

2 本報(bào)記者 李妍;上海萬(wàn)達(dá)影城：營(yíng)建票房新梯[N];中國(guó)電影報(bào);2007年

3 沈瑩瑩 錢(qián)峻崖;上海萬(wàn)達(dá)影城“紅星閃耀80年”開(kāi)展[N];中國(guó)電影報(bào);2007年

4 郭艾琳;結(jié)盟大連萬(wàn)達(dá)麥當(dāng)勞繼續(xù)加碼“得來(lái)速”[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2006年

5 馨銳;萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)銀募數(shù)逼近200塊[N];中國(guó)電影報(bào);2007年

6 躍仙;萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)甜蜜女人節(jié)觀(guān)眾達(dá)65483人次[N];中國(guó)電影報(bào);2008年

7 本報(bào)記者 劉辰;萬(wàn)達(dá)：管理決定技術(shù)[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2009年

8 榮容;萬(wàn)達(dá)院線(xiàn):開(kāi)啟“紅動(dòng)中國(guó)電影季”[N];中國(guó)電影報(bào);2009年

9 馨銳;北京萬(wàn)達(dá)影城奧運(yùn)出新招 鞏固影市熱度[N];中國(guó)電影報(bào);2008年

10 劉釗;萬(wàn)達(dá)電影:五年成長(zhǎng) 引領(lǐng)市場(chǎng)[N];中國(guó)電影報(bào);2010年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 周瑩;萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];西安建筑科技大學(xué);2015年

2 衛(wèi)鷹昊;萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體景觀(guān)發(fā)展研究[D];上海交通大學(xué);2014年

3 張奎;“大連萬(wàn)達(dá)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃”模塊化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2015年

4 孟宇;文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)視角下萬(wàn)達(dá)影院經(jīng)營(yíng)模式研究[D];哈爾濱師范大學(xué);2015年

5 李爽;我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“走出去”[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

6 曾明;萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)研究[D];山東大學(xué);2016年

7 阮秀平;萬(wàn)達(dá)并購(gòu)快錢(qián)的動(dòng)因及績(jī)效研究[D];北京交通大學(xué);2016年

8 谷鵬;萬(wàn)達(dá)百貨轉(zhuǎn)型的策略研究[D];大連海事大學(xué);2016年

9 張?zhí)?萬(wàn)達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)模式研究[D];北京交通大學(xué);2016年

10 羅庚;萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及商業(yè)運(yùn)作模式研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：萬(wàn)達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：252463