【摘要】：眾所周知房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)的工程項(xiàng)目普遍存在參與人員多、工期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn),這就造成了整個(gè)項(xiàng)目的組織關(guān)系非常復(fù)雜,同時(shí)不確定因素也相對(duì)較多。所以這直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無論是工程投資方,還是承建方都必須承擔(dān)起在建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在是具有普遍性和不確定性的,盡管這些風(fēng)險(xiǎn)可以通過各種有效的措施進(jìn)行識(shí)別、轉(zhuǎn)移、降低和規(guī)避,但是絕對(duì)不能忽視。因?yàn)楹鲆曪L(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來災(zāi)難性的后果,各方都需要承擔(dān)重大的經(jīng)濟(jì)和人員損失,也正是風(fēng)險(xiǎn)的這個(gè)特性要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)必須嚴(yán)格對(duì)待。 風(fēng)險(xiǎn)造成的后果雖然嚴(yán)重但是如果采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理,是完全可以減輕甚至避免的,從本質(zhì)上講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)行分析,將可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)逐一識(shí)別,再此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析評(píng)估,制定合理的應(yīng)對(duì)和監(jiān)控措施,最終幫助整個(gè)項(xiàng)目得以完整安全的實(shí)施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理雖然只能算是一種新型的管理科學(xué),但是近些年隨著建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商的重視程度日益提高,他已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,在與以往傳統(tǒng)的建筑管理學(xué)相比,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。在世界上絕大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)當(dāng)中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)作為最基礎(chǔ)的建筑管理體系被正式引入,并且在其中發(fā)揮出了很好作用。我國(guó)開始進(jìn)行項(xiàng).目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的時(shí)間并不長(zhǎng),但是也同樣因?yàn)槠渥陨淼膬?yōu)良特性開始被國(guó)內(nèi)建筑相關(guān)的企業(yè)和研究所所重視,相信在不久的將來工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將在我國(guó)的建筑行業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮巨大的作用。 本文首先希望通過對(duì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié),接下來結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和知識(shí),以筆者工作的香港瑞安集團(tuán)的IT天地項(xiàng)目存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題為具體案例,對(duì)IT天地項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,最終對(duì)IT天地項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施和控制辦法。同時(shí)也希望本文能對(duì)其他相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目起到借鑒作用。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU71

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本文編號(hào)：2409070