【摘要】：我國的集團(tuán)公司管理模式從上世紀(jì)八十年代開始經(jīng)歷了三十年的發(fā)展變化,形成了現(xiàn)如今較具規(guī)模的管理體系。集團(tuán)公司作為現(xiàn)代一種較為成熟的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系,對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高國家的綜合能力起到了重要的作用。Y集團(tuán)公司是我國具有較大規(guī)模的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。選取Y集團(tuán)公司研究集團(tuán)公司對子公司的財(cái)務(wù)管理有典型意義。本文以內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),從財(cái)務(wù)控制策略,控制方法以及財(cái)務(wù)控制風(fēng)險對Y集團(tuán)公司的子公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面分析。并且從資金管理,預(yù)算管理,人員委派和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行分析。本文主要采取了理論和案例相結(jié)合的方法,按照“提出問題—分析問題—解決問題”的思路。結(jié)合Y集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究。并且對Y集團(tuán)公司對子公司的財(cái)務(wù)管理提出了優(yōu)化建議。
[Abstract]:The management mode of group companies in our country has undergone three decades of development and changes since 1980s, and has formed a more large-scale management system. As a modern and mature economic development system, the Group Company plays an important role in the economic development of our country and improving the comprehensive ability of our country. It is of typical significance to select Y Group Company to study the financial management of subsidiary companies. Based on the theory of internal control, this paper makes a comprehensive analysis of the financial management of the subsidiary company of Y Group from the aspects of financial control strategy, control method and financial control risk. And from the fund management, the budget management, the personnel assignment and the financial system carries on the analysis. This paper mainly adopts the method of combining theory with case, according to the idea of "posing problem-analyzing problem-solving problem". Combined with the financial management of Y Group Company to study the current situation. And put forward the optimization suggestion to the financial management of the subsidiary company of Y group company.
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：2373176