【摘要】：隨著我國(guó)的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)銀行所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越嚴(yán)峻,同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。目前我國(guó)的商業(yè)銀行利潤(rùn)的主要來源是對(duì)客戶貸款的利息收入,為了獲取更多的利潤(rùn),占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額,大型企業(yè)集團(tuán)成了商業(yè)銀行競(jìng)相爭(zhēng)取的對(duì)象。大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)多元化、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜,在為商業(yè)銀行帶來高額利潤(rùn)的同時(shí),也帶來的極大的風(fēng)險(xiǎn)。 為了降低大型企業(yè)集團(tuán)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),商業(yè)銀行對(duì)同一控制人控制下的相關(guān)聯(lián)的企業(yè),采用集團(tuán)授信的業(yè)務(wù)模式。雖然集團(tuán)授信與單一授信相比可降低集團(tuán)客戶的授信風(fēng)險(xiǎn),但是,商業(yè)銀行與集團(tuán)客戶之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱,商業(yè)銀行無法完全的掌握集團(tuán)客戶的信息,無法對(duì)集團(tuán)的客戶提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別,從而為商業(yè)銀行的集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。本文以C銀行為研究對(duì)象,旨在分析商業(yè)銀行怎樣降低集團(tuán)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。文章分為四個(gè)部分。 第一部分為緒論。首先,闡明了文章的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法以及文章的創(chuàng)新點(diǎn)和不足。其次,對(duì)關(guān)于集團(tuán)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)明的敘述。最后,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的界定與識(shí)別、集團(tuán)客戶的特點(diǎn)、集團(tuán)授信以及集團(tuán)授信的風(fēng)險(xiǎn)這些基本概念進(jìn)行了說明。 第二部分為C銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)分析。詳細(xì)的敘述了C銀行的集團(tuán)授信業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,并對(duì)C銀行的集團(tuán)授信業(yè)務(wù)的兩個(gè)實(shí)際案例進(jìn)行了分析,即對(duì)Z集團(tuán)和T集團(tuán)的授信項(xiàng)目進(jìn)行了分析。Z集團(tuán)是一家現(xiàn)代化的綜合性房地產(chǎn)企業(yè),C銀行為Z集團(tuán)評(píng)定的信用等級(jí)為AA-,額度期限為兩年,授信額度為10.80億。T集團(tuán)是集鋼鐵、貿(mào)易、物流、煤化工于一體企業(yè),C銀行為T集團(tuán)評(píng)定的信用等級(jí)為AA級(jí),授信額度為50.48億,額度期限為兩年。文中還對(duì)Z集團(tuán)和T集團(tuán)授信方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià),即從兩個(gè)集團(tuán)的基本狀況對(duì)各自授信情況的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。 第三部分為C銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因分析。結(jié)合C銀行授信業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及Z集團(tuán)和T集團(tuán)的案例分析,提出目前C銀行集團(tuán)授信業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是過度授信風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn),且集團(tuán)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是隱蔽性、時(shí)滯性、突發(fā)性、擴(kuò)散性。并從企業(yè)集團(tuán)自身、商業(yè)銀行角度及其他因素三個(gè)方面分析了集團(tuán)授信風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。 第四部分為加強(qiáng)C銀行對(duì)集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。根據(jù)集團(tuán)授信風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因提出完善C銀行的貸前識(shí)別系統(tǒng),完善C銀行內(nèi)部管理體系,加強(qiáng)貸后管理,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)授信的監(jiān)管,建立健全的社會(huì)信用體系與法律體系幾個(gè)方面的措施,完善C銀行集團(tuán)授信的風(fēng)險(xiǎn)管理,做到防患于未然,降低集團(tuán)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。 本文主要對(duì)商業(yè)銀行集團(tuán)授信業(yè)務(wù)進(jìn)行了嘗試性的分析,目的是能夠?qū)⑶叭搜芯砍晒蛯?shí)踐有機(jī)結(jié)合起來。但是鑒于自身知識(shí)的淺薄和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,文中肯定存在許多的不足和片面之處,敬請(qǐng)專家學(xué)者們給予批評(píng)指正,本人將在以后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)探索。謝謝各位評(píng)審老師和答辯老師!
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【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2327584