【摘要】：近年來,我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)是我國經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè),在快速發(fā)展的同時又表現(xiàn)為房地產(chǎn)各個部分整體不夠協(xié)調(diào)的特點。政府提出了一系列的調(diào)控措施,一方面,加強結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,改變房地產(chǎn)的資金投入方向,另一方面,加強房地產(chǎn)項目管理,提高房地產(chǎn)項目的投資回報,提高房地產(chǎn)項目的質(zhì)量,使其更適應(yīng)社會的要求,達到人民的生活需求。原有的項目管理方式與現(xiàn)實的項目需求漸漸不相適應(yīng),在固定投入社會資源的情況下,怎么樣更好地提高效率,提高項目質(zhì)量,更好地配備人力資源,這作為每個房地產(chǎn)企業(yè)必須關(guān)注的焦點和問題。 本文通過對陜西天工建設(shè)JSY房地產(chǎn)項目的案例分析研究,運用文獻研究法、對比分析法和半結(jié)構(gòu)化訪談?wù){(diào)查分析法,采用項目的一手數(shù)據(jù)對JSY項目范圍管理、項目進度管理等項目現(xiàn)況進行分析。結(jié)合項目管理的相關(guān)理論及理論現(xiàn)實應(yīng)用存在的問題和不足,提出自己的建議和意見,并指出提高項目管理水平需要的保障措施。 文中以項目管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),提出了項目改進方案,如提高項目范圍管理控制,采用多種項目進度控制方法等,并提出優(yōu)化質(zhì)量管理方法、改進項目團隊激勵體系和培訓(xùn)制度、優(yōu)化成本控制,引進項目管理先進的軟件等優(yōu)化方案實施的保障措施,最后設(shè)計了以層次分析法效果評價的方案,通過以上優(yōu)化方案和保障措施,可以提升項目管理水平,顧客滿意度,有效的規(guī)避或降低項目風(fēng)險,實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益目標(biāo),從而使本文的研究具有很重要的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:In recent years, China's real estate industry has developed rapidly, and now it is the pillar industry of our country's economic growth. The government has put forward a series of control measures. On the one hand, it has strengthened structural adjustment to change the direction of capital investment in real estate. On the other hand, it has strengthened the management of real estate projects and improved the return on investment in real estate projects. Improve the quality of real estate projects, make it more suitable for the needs of society, to meet the needs of the people. The original project management mode is gradually out of line with the actual project demand. How to improve efficiency, improve project quality, and better equip human resources in the case of fixed investment in social resources, This is the focus and problem that every real estate enterprise must pay attention to. Based on the case study of Shaanxi Tiangong construction JSY real estate project, this paper uses the method of literature research, comparative analysis and semi-structured interview analysis to manage the scope of JSY project with the primary data of the project. Project schedule management and other project status analysis. Combined with the problems and shortcomings in the theory and practical application of project management, the author puts forward his own suggestions and opinions, and points out the necessary safeguards to improve the level of project management. Based on the related theories of project management, this paper puts forward the project improvement scheme, such as improving the project scope management control, adopting various project schedule control methods, and putting forward the optimized quality management method. Improve project team incentive system and training system, optimize cost control, introduce advanced software of project management, etc. Through the above optimization scheme and safeguard measures, we can improve the level of project management, customer satisfaction, effectively avoid or reduce project risks, and achieve better economic and social goals. So that the study of this paper has very important practical significance.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU71;F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：2327206