【摘要】：房地產(chǎn)作為國家經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,涉及上下游幾十個產(chǎn)業(yè),對社會經(jīng)濟影響非常大,所以一直受到包括各屆國家領導人在內(nèi)的社會各界的重點關注。目前,房地產(chǎn)進入深度調(diào)整時期,迫使行業(yè)經(jīng)營模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,盈利模式由“地產(chǎn)時代”邁向“房產(chǎn)時代”,單項目規(guī)模的小企業(yè)競爭力會越來越低,多項目規(guī)模大的公司優(yōu)勢會越來越凸顯。房地產(chǎn)業(yè)提升自身企業(yè)管理水平,走集團化、規(guī)�；推放苹缆穭菰诒匦�,成為眾多房地產(chǎn)公司發(fā)展道路的必由之路。因此,加強企業(yè)管理控制、梳理人力資源管理日益成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的核心課題。 本人的研究對象鄭州XXX房地產(chǎn)集團成立于2006年,公司從最初成立時的單項目運作發(fā)展到現(xiàn)在的6個項目同時在運作,公司經(jīng)營所面對的各種關系日益復雜和困難,其中人力資源的獲取、開發(fā)和保持方面矛盾尤其突出。本文根據(jù)集團管理現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀,在以國家大力支持中原經(jīng)濟區(qū)建設為大背景下,以集團人力資源管控為基礎,以房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)經(jīng)驗為參考,從企業(yè)實際情況出發(fā),分析自身企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,分別就集團組織架構(gòu)、分子公司與母公司權責劃分、項目開發(fā)人員激勵與約束提出相應的策略,為集團公司探索出適合企業(yè)自身的集團人力管理管理模式以及方法與策略,為保證公司愿景和使命的實提供人力資源保障。 房地產(chǎn)從最初1998年開始進入市場化運作,到2013年也不過短短的15年時間,加上中國房地產(chǎn)開發(fā)中重要的土地因素和資金因素,整個行業(yè)發(fā)展粗放且浮躁。在人力資源方面,高素質(zhì)人才少、人力資源管理和開發(fā)粗糙。在諸多房地產(chǎn)公司從單項目運作,發(fā)展到多項目過程中,房地產(chǎn)人力資源管理日益成為復雜的系統(tǒng)工程,它不僅受企業(yè)外部環(huán)境的影響,同時還受企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段、內(nèi)部資源等多方面綜合限制。本文對本企業(yè)現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀進行了深入的研究分析,同時放眼行業(yè)標桿企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和教訓,運用歸納法和信息研究法等研究方法,以求構(gòu)建切實的針對性強適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理模式,對本企業(yè)及其他情況相近的房地產(chǎn)公司人力資源管理提供可行的參考、實施理論和方法。
[Abstract]:As one of the pillar industries of national economy, real estate involves dozens of industries up and down, and has a great impact on social economy, so it has been the focus of attention from all walks of life, including the national leaders. At present, real estate has entered a period of deep adjustment, forcing the mode of operation of the industry to be changed from extensive to intensive, and the profit model from "real estate era" to "real estate era", and the competitiveness of small enterprises with single project scale will become lower and lower. Multi-project scale company advantage will be more and more prominent. It is imperative for the real estate industry to improve its management level and take the road of collectivization, scale and brand, which is the only way for many real estate companies to develop. Therefore, strengthening enterprise management control, combing human resources management has become the core subject of many real estate enterprises. My research object Zhengzhou XXX real estate group was established in 2006, the company from the initial establishment of the single project operation to the current six projects are simultaneously operating, the company faces a variety of complex and difficult relationships. Among them, the human resources acquisition, development and maintenance of the contradiction is particularly prominent. According to the current situation of group management and human resources, under the background of the national support for the construction of Central Plains Economic Zone, this paper takes the management of human resources as the basis and the experience of benchmark enterprises in the real estate industry as a reference. Based on the actual situation of the enterprise, this paper analyzes the advantages and disadvantages of the enterprise, and puts forward the corresponding strategies on the organizational structure of the group, the division of power and responsibility between the subsidiary company and the parent company, and the incentive and restriction of the project developer. To explore the group manpower management model, methods and strategies suitable for the group company itself, to ensure the vision and mission of the company to provide human resources protection. Real estate began to operate in the market from 1998 to 2013 in a short period of 15 years in addition to the important land and capital factors in the development of real estate in China the whole industry developed extensive and impetuous. In terms of human resources, high-quality talent, human resources management and development rough. In the process of many real estate companies operating from single project to multi-project, real estate human resource management has become a complex system engineering day by day. It is influenced not only by the external environment of the enterprise, but also by the strategic development stage of the enterprise. Internal resources and other comprehensive constraints. This article has carried on the thorough research and the analysis to this enterprise present situation and the human resources management present situation, at the same time looked at the industry benchmarking enterprise human resources management experience and the lesson, uses the induction and the information research method and so on research method. In order to construct the human resource management mode which is suitable for the strategic development of the enterprise, it can provide a feasible reference and implement the theory and method for the human resource management of the enterprise and other similar real estate companies.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4;F272.92

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