本文選題：房地產(chǎn) + 管控　； 參考：《商》2016年04期

【摘要】：隨著國家宏觀調(diào)控措施的落實,房地產(chǎn)企業(yè)必將面臨重新洗牌,集團化、品牌化的房地產(chǎn)公司將在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位。新的環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)集團如何采取有效的管控模式成為熱點問題�；诖�,本文開展了關于成都市某房地產(chǎn)集團三級管控模式的研究,通過本文的研究,分析三級管控在房地產(chǎn)行業(yè)中的應用,并結(jié)合當前的管控的基本情況,進行房地產(chǎn)系統(tǒng)的實效分析。
[Abstract]:With the implementation of national macro-control measures, real estate enterprises will be faced with reshuffle, collectivization, brand real estate companies will occupy a dominant position in the fierce market competition. Under the new environment, how the real estate enterprise group adopts the effective control mode becomes the hot issue. Based on this, this paper carried out a study on the three-level control model of a real estate group in Chengdu. Through the research of this paper, we analyzed the application of three-level control in the real estate industry, and combined with the basic situation of current management and control. Carry on the real estate system actual effect analysis.
【作者單位】： 南華大學經(jīng)濟管理學院;
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：1919689