LD公司的企業(yè)文化建設研究
發(fā)布時間：2021-04-22 13:46
當前，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善、全球經(jīng)濟一體化的推進，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，而且競爭水平和競爭層次不斷提高。企業(yè)面臨著比以往更加復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，許多國家的政府和機構都在探尋如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個問題的研究上，“企業(yè)文化”作為一種新的企業(yè)管理工具，逐漸越來越受到重視和運用。然而，總體而言，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設還處在較為初級的階段，如何有效的建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化，以打造企業(yè)的長久基業(yè)，是一個意義非凡的課題。本文以LD公司的企業(yè)文化建設為例進行了研究探討。LD公司是一家還處在起步階段的房地產(chǎn)公司，目前正處于業(yè)務、戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵時期，面臨著方方面面的機遇和挑戰(zhàn)，為使公司能夠持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力，廣泛、深入地實施企業(yè)文化建設就顯得尤為重要。 本文以文獻研究、問卷調(diào)查和深度訪談為主要研究工具，，深入分析LD公司的企業(yè)文化的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)存在著部分理念與實際脫節(jié)、制度不健全和執(zhí)行不力、內(nèi)部尚未形成和諧融洽的工作氛圍、組織效率偏低等問題，其企業(yè)文化仍是一種浮于表面的表層文化、形式文化，還遠非被廣泛認同的深層文化。在此基礎上，結(jié)合現(xiàn)階段LD公司的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，從精神文化建設、制度文化建設、行為文化建設、物質(zhì)文化建設四個層次分別制定相應的對策，并提出了企業(yè)文化內(nèi)部推廣和外部推廣的實施方案。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F270
本文編號：1841175
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F270
文章目錄
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究主題
1.3 研究方法和技術路線
1.3.1 研究方法
1.3.2 技術路線
第2章 企業(yè)文化建設理論概述
2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
2.1.1 企業(yè)文化的定義
2.1.2 企業(yè)文化的類別
2.1.3 企業(yè)文化的特征
2.1.4 企業(yè)文化的結(jié)構
2.1.5 企業(yè)文化的功能
2.2 企業(yè)文化相關理論綜述
2.2.1 企業(yè)文化基本概念和理論
2.2.2 企業(yè)文化測評理論
2.2.3 企業(yè)文化體系結(jié)構理論
2.2.4 企業(yè)文化理論在我國的發(fā)展
2.4 本章小結(jié)
第3章 LD公司企業(yè)文化現(xiàn)狀和問題分析
3.1 LD 公司概況
3.1.1 公司簡介
3.1.2 組織架構
3.1.3 人力資源狀況
3.2 LD 公司企業(yè)文化現(xiàn)狀
3.2.1 LD 公司的精神文化
3.2.2 LD 公司的制度文化
3.2.3 LD 公司的行為文化
3.2.4 LD 公司的物質(zhì)文化
3.2.5 LD 公司的企業(yè)文化建設成功之處
3.3 LD 公司企業(yè)文化存在問題診斷評估
3.3.1 企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查
3.3.2 調(diào)查結(jié)果分析
3.4 本章小結(jié)
第4章 LD 公司企業(yè)文化建設方案
4.1 LD 公司企業(yè)文化建設環(huán)境分析
4.1.1 外部環(huán)境
4.1.2 內(nèi)部環(huán)境
4.2 LD 公司企業(yè)文化建設的目標和原則
4.2.1 LD 公司企業(yè)文化建設的目標
4.2.2 LD 公司企業(yè)文化建設的原則
4.3 LD 公司的企業(yè)精神文化建設方案
4.3.1 明確 LD 公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標
4.3.2 營造良好的企業(yè)文化氛圍
4.3.3 重塑 LD 公司的企業(yè)精神
4.4 LD 公司的企業(yè)制度文化建設方案
4.4.1 梳理、修訂、完善內(nèi)部管理制度、流程和表單
4.4.2 進行崗位分析，建立崗位說明書體系
4.4.3 建立應屆生職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
4.4.4 建立企業(yè)文化管理制度
4.5 LD 公司的企業(yè)行為文化建設方案
4.5.1 樹立企業(yè)管理人員行為規(guī)范
4.5.2 建立企業(yè)人際關系規(guī)范
4.5.3 確定職業(yè)化素養(yǎng)的內(nèi)涵
4.5.4 持續(xù)進行文化活動，并不斷豐富形式和內(nèi)容
4.6 LD 公司的企業(yè)物質(zhì)文化建設方案
4.6.1 加強品牌建設
4.6.2 建立 VI 系統(tǒng)
4.6.3 完善物質(zhì)設施建設
4.7 本章小結(jié)
第5章 LD 公司企業(yè)文化推廣實施建議
5.1 LD 公司企業(yè)文化內(nèi)部推廣建議
5.1.1 進行員工職業(yè)素養(yǎng)培訓
5.1.2 進行企業(yè)文化培訓
5.1.3 開展專項座談會
5.1.4 建立企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡
5.1.5 企業(yè)文化人物與故事
5.1.6 領導者以身作則，身體力行
5.2 LD 公司企業(yè)文化外部推廣建議
5.2.1 招聘過程中的推廣
5.2.2 對企業(yè)合作伙伴的推廣
5.2.3 營銷活動、廣告宣傳
5.2.4 持續(xù)開展公益活動和慈善活動
5.3 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
6.1 本文主要研究結(jié)論
6.2 本文研究創(chuàng)新之處
6.3 本文研究的不足及研究展望
參考文獻
致謝
附錄A LD 公司企業(yè)文化問卷調(diào)查表及調(diào)查結(jié)果
附錄B LD 公司企業(yè)文化訪談提綱
個人簡歷
【參考文獻】
相關期刊論文 前1條
1 趙瓊;對中國企業(yè)文化發(fā)展的反思[J];廣東社會科學;2001年03期
本文編號：1841175
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