發(fā)布時(shí)間：2018-04-05 13:15

  本文選題：物業(yè)公司　切入點(diǎn)：多元化　出處：《遼寧科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著我國(guó)改革開放的逐步推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，，商業(yè)地產(chǎn)在我國(guó)住房結(jié)構(gòu)里已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的物業(yè)管理公司從數(shù)量和質(zhì)量上也都達(dá)到了快速的發(fā)展，隨著人們生活水平的提高，對(duì)物業(yè)管理水平的要求也在提高，迫使物業(yè)管理企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在加劇，為了很好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提升公司的效益水平，鞍山ZH物業(yè)管理公司尋求向多元化經(jīng)營(yíng)的方式轉(zhuǎn)變。本文通過對(duì)ZH物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析以后發(fā)現(xiàn)ZH物業(yè)公司存在治理結(jié)構(gòu)不健全、成本高、缺乏利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、人力資源管理觀念相對(duì)滯后、物業(yè)費(fèi)用收取困難、缺乏良好的溝通機(jī)制和企業(yè)文化等問題，這些問題的存在也都促使ZH公司尋求企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過對(duì)ZH物業(yè)公司的環(huán)境進(jìn)行PEST分析和SWOT分析以后認(rèn)為ZH物業(yè)公司在現(xiàn)階段適宜于采用水平多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過水平多元化的擴(kuò)展，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)其余產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展，提出了企業(yè)的多元化路徑和保障多元化實(shí)現(xiàn)的保障措施等。
[Abstract]:With the gradual development of reform and opening up in China, the real estate industry has been developing rapidly. Commercial real estate has occupied a dominant position in the housing structure of our country, and with the development of commercial real estate,Commercial property management companies have also achieved rapid development in terms of quantity and quality. With the improvement of people's living standards, the requirements for property management level are also raised, forcing the competition between property management enterprises to intensify.In order to adapt to the change of market environment and improve the benefit level of the company, Anshan ZH property Management Company seeks to change to diversified management.Through the analysis of the operating condition of ZH property company, it is found that the management structure is not perfect, the cost is high, the profit growth point is lacking, the concept of human resource management is lagging behind, and it is difficult to charge the property cost.Lack of good communication mechanism and corporate culture, these problems also urge ZH to seek strategic transformation.Through the PEST analysis and SWOT analysis of ZH property company, it is concluded that ZH property company is suitable for the strategic transformation of horizontal diversification at the present stage, and through the expansion of horizontal diversification, it can promote the expansion of other industries.Put forward the diversification path of enterprises and safeguard measures to realize diversification.
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.47

【共引文獻(xiàn)】

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3 常宏宇;JN公司的多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D];華東理工大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：1714908