本文選題：B房地產(chǎn)公司　切入點(diǎn)：績效考核　出處：《華中科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，城鎮(zhèn)化建設(shè)帶動著國民經(jīng)濟(jì)的快速成長，房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著越來越重要的作用。但是在最近的幾年里，中國房地產(chǎn)行業(yè)不管是在應(yīng)對外部環(huán)境的變化方面，還是應(yīng)對行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面，都迎來了發(fā)展的關(guān)鍵時期和瓶頸時期。從目前的內(nèi)外形勢來看，房地產(chǎn)企業(yè)即將迎來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。在這一過程中，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的管理，才能應(yīng)對外部環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。 本文選取房地產(chǎn)行業(yè)具有代表性的B房地產(chǎn)公司作為研究對象，分析了B房地產(chǎn)公司現(xiàn)績效管理體系存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代績效管理理論研究提出合理的解決方法。本文共分為五部分內(nèi)容：第一部分為緒論部分，介紹研究的背景、意義以及相關(guān)的研究現(xiàn)狀；第二部分為研究綜述部分，介紹績效管理相關(guān)理論知識；第三部分為B房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析，以現(xiàn)狀分析和訪談形式總結(jié)出公司目前績效管理方面亟待解決的問題；第四部分為B房地產(chǎn)公司績效管理體系再設(shè)計部分，基于平衡計分卡對原績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并指出在實施過程中應(yīng)注意的難點(diǎn)和保障措施；第五部分為結(jié)束語部分，通過總結(jié)本研究的主要結(jié)論，，指出本研究的實踐意義以及未來的研究方向。
[Abstract]:With the development of urbanization, the construction of urbanization is driving the rapid growth of the national economy. The real estate industry, as the pillar industry of the national economy, is playing a more and more important role. But in recent years, China's real estate industry has ushered in a critical period and a bottleneck period of development, both in terms of coping with changes in the external environment and in dealing with the internal management of the industry. Judging from the current internal and external situation, Real estate enterprises are about to usher in the development and transformation of industry. In this process, enterprises must constantly strengthen their own management, in order to cope with the changes in the external environment and market economy, and ensure the sustained and steady development of enterprises. This paper selects B real estate company, which is representative of real estate industry, as the research object, and analyzes the problems existing in the performance management system of B real estate company. This paper is divided into five parts: the first part is the introduction, the background, significance and related research status; the second part is the summary of the research. The third part is the current situation and problem analysis of performance management in B real estate company, and summarizes the problems to be solved urgently in the form of current situation analysis and interview. The 4th part is the redesign part of the performance management system of B real estate company. Based on the balanced scorecard, it optimizes the original performance management system, and points out the difficulties and safeguards that should be paid attention to in the process of implementation. By summing up the main conclusions of this study, this paper points out the practical significance of this study and the future research direction.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1638636