近年來(lái)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇，生存壓力增大等狀況，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，人力資源成為企業(yè)首要解決的問題，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。而薪酬管理則是人力資源管理中最主要的組成部分，科學(xué)合理的薪酬管理體系可以幫助企業(yè)降低人才流失，吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。薪酬體系是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是否發(fā)揮激勵(lì)員工的重要作用，對(duì)于企業(yè)生存具有重要的意義。 本文以恒熱集團(tuán)熱安公司為研究對(duì)象，在分析熱安公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)用薪酬管理相關(guān)理論和方法，研究?jī)?yōu)化企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的最佳方案。 首先運(yùn)用資料分析、薪酬調(diào)查等方法，分析提出企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理制度存在薪酬體系層次太少、績(jī)效考核不完善、缺乏薪酬總額管理、缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)措施、某些崗位同崗不同酬的問題。 其次，在進(jìn)行崗位分析、職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，將崗位進(jìn)行分級(jí)，確定薪酬等級(jí)和薪酬水平，與績(jī)效考核制度相結(jié)合，制定彈性薪酬管理制度，逐步建立起一套薪酬體系優(yōu)化方案。 最后，結(jié)合人力資源管控體系建立、合理定崗定編、建立完善的績(jī)效考核制度、實(shí)現(xiàn)薪酬動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化企業(yè)福利政策等保障措施，保證薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在企業(yè)內(nèi)部順利推行。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
文章目錄
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 薪酬體系及其設(shè)計(jì)概要
2.1 薪酬的概念
2.2 薪酬管理與薪酬體系
2.3 基本薪酬模式
2.3.1 職務(wù)薪酬制
2.3.2 職能薪酬制
2.3.3 績(jī)效薪酬制
2.3.4 市場(chǎng)薪酬制
2.3.5 年薪制
2.4 薪酬設(shè)計(jì)基本流程
2.4.1 制訂薪酬策略
2.4.2 工作分析
2.4.3 職位評(píng)價(jià)
2.4.4 薪酬調(diào)查
2.4.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.4.6 薪酬體系實(shí)施與修改
2.5 本章小結(jié)
第3章 熱安公司薪酬體系現(xiàn)狀分析
3.1 企業(yè)概況
3.2 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
3.2.1 結(jié)構(gòu)年輕化人員流動(dòng)率高
3.2.2 人員學(xué)歷層次偏低
3.2.3 缺乏高素質(zhì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才
3.3 企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀
3.3.1 薪酬管理體制
3.3.2 崗位工資制
3.3.3 年薪制
3.4 薪酬調(diào)查
3.4.1 薪酬調(diào)查的目的
3.4.2 調(diào)查方法
3.4.3 薪酬調(diào)研座談會(huì)
3.4.4 外部薪酬調(diào)查
3.5 薪酬體系存在的問題
3.5.1 現(xiàn)行薪酬體系層次太少
3.5.2 績(jī)效考核不完善
3.5.3 缺乏薪酬總額預(yù)算控制
3.5.4 缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)措施
3.5.5 項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)管理人員同崗不同酬
3.6 本章小結(jié)
第4章 熱安公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
4.2 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)基本原則
4.2.1 競(jìng)爭(zhēng)性原則
4.2.2 激勵(lì)性原則
4.2.3 科學(xué)公平原則
4.2.4 經(jīng)濟(jì)性原則
4.2.5 可操作性原則
4.3 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)基本方法
4.3.1 建立健全公司職位體系
4.3.2 確定彈性薪酬管理分配方式
4.3.3 合理定位各個(gè)崗位工資水平和工資關(guān)系
4.3.4 建立薪酬長(zhǎng)期增長(zhǎng)機(jī)制
4.4 崗位分析
4.5 職位評(píng)價(jià)與構(gòu)建職位體系
4.5.1 職位評(píng)價(jià)原則
4.5.2 劃分職等職級(jí)
4.5.3 職等職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
4.6 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
4.6.1 崗位工資制
4.6.2 績(jī)效工資制
4.6.3 年薪制
4.6.4 項(xiàng)目效益獎(jiǎng)
4.6.5 實(shí)施薪酬總額管理
4.7 本章小結(jié)
第5章 熱安公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施的保障措施
5.1 完善人力資源管理制度
5.1.1 建立人力資源管控體系
5.1.2 合理定崗定編
5.2 建立有效的績(jī)效管理體系
5.2.1 合理設(shè)置 KPI 指標(biāo)體系
5.2.2 有效執(zhí)行績(jī)效考核制度
5.2.3 績(jī)效考評(píng)及總結(jié)
5.3 形成科學(xué)可行的薪酬套改方案
5.4 全面開展薪酬體系培訓(xùn)工作
5.5 實(shí)施薪酬體系動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
5.6 優(yōu)化公司福利制度
5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝
作者簡(jiǎn)介
【參考文獻(xiàn)】
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