本文關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn) 項目群 物資 采購管理 集中采購　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來中國的房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也日趨激烈，工程物資的采購環(huán)節(jié)逐漸成為了各方利益尋租的載體，房地產(chǎn)企業(yè)在項目群環(huán)境下的物資采購管理面臨著越來越嚴峻的形式�；诖�，本文提出了適用于房地產(chǎn)企業(yè)項目群物資采購管理的模式，以及對該模式的可行性和實施效果進行分析和評價的方法。在文獻分析的基礎(chǔ)上，本文首先從傳統(tǒng)和現(xiàn)行的物資采購模式分析入手，并結(jié)合實踐經(jīng)驗，提出了以業(yè)主方作為采購管理的主導(dǎo)組織，并以集中采購模式為主，第三方物流采購（TPL）模式和準時采購模式（JIT）為輔的項目群物資采購管理模式。同時，，本文分別利用層次分析法和線性規(guī)劃模型，建立了與該采購模式相配套的，用于對各種工程物資集中采購方式的可行性進行分析和對集中采購的實施效果進行評價的方法。本文隨后結(jié)合了某項目群電梯設(shè)備集中采購案例對這兩套方法進行了實證研究。最后給出了本文對房地產(chǎn)企業(yè)項目群物資采購管理模式研究的總結(jié)和展望。本文的創(chuàng)新點在于提出了利用層次分析法和線性規(guī)劃模型對集中采購的可行性進行分析和實施效果進行評價的方法。層次分析法能夠較為系統(tǒng)、全面地結(jié)合主觀和客觀方面的因素對集中采購模式的可行性進行評價分析。線性規(guī)劃模型分析法的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源客觀，適用于以采購成本管理為導(dǎo)向的決策者對擬進行集中采購物資的采購成本管理效果進行量化分析，便于管理者結(jié)合企業(yè)自身和市場的條件更有針對性地制定集中采購策略。
[Abstract]:In recent years, the real estate industry in China is booming and the competition in the construction market is becoming increasingly fierce. The procurement of engineering materials has gradually become the carrier of rent-seeking. The material purchasing management of real estate enterprises in the project group environment is facing more and more severe forms. Based on this, this paper puts forward a model suitable for the real estate enterprise project group material procurement management. And the feasibility of the model and the implementation of the analysis and evaluation methods. Based on the literature analysis, this paper first from the traditional and the current material procurement model analysis, and combined with practical experience. The author puts forward that the owner is the leading organization of purchasing management, and the centralized purchasing mode is the main one. TPL model and JIT-aided project group material purchasing management model. At the same time, this paper uses AHP and linear programming model respectively. Set up to match the procurement model. It is used to analyze the feasibility of all kinds of centralized procurement of engineering materials and evaluate the effect of centralized procurement. Then this paper combines the case of centralized purchasing of elevator equipment in a certain project to introduce the two methods. Finally, the paper gives the summary and prospect of the material purchasing management model of real estate enterprise project group. The innovation of this paper lies in the use of analytic hierarchy process and linear programming model to centralized procurement. The feasibility of the analysis and implementation of the evaluation method. Analytic hierarchy process can be more systematic. Comprehensive combination of subjective and objective factors to evaluate the feasibility of centralized procurement model. Linear programming model analysis of the basic data sources are objective. It is suitable for the decision makers who take the purchasing cost management as the direction to analyze quantitatively the effect of purchasing cost management of the materials to be purchased centrally. It is convenient for managers to formulate centralized purchasing strategy in combination with the conditions of the enterprise and the market.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4;F274

【參考文獻】

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本文編號：1490849