發(fā)布時(shí)間：2018-01-13 22:05

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略實(shí)施的阿米巴模式研究　出處：《廣西大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的研究一直相對(duì)薄弱。如今,盡管戰(zhàn)略實(shí)施受到越來(lái)越多的關(guān)注,但依然沒有一套可供操作的具體的戰(zhàn)略實(shí)施模式。 本文在文獻(xiàn)分析與管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,認(rèn)為影響戰(zhàn)略成功實(shí)施的主要內(nèi)部因素有組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)文化,相應(yīng)體現(xiàn)在組織適應(yīng)能力、資源配置能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力上。本文將阿米巴模式作為一種戰(zhàn)略實(shí)施模式進(jìn)行研究,在原有基礎(chǔ)上完善并構(gòu)建了阿米巴戰(zhàn)略實(shí)施模式,由阿米巴組織、獨(dú)立核算的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)基本要素構(gòu)成。 針對(duì)于阿米巴模式獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制,阿米巴組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制也有所不同,本文構(gòu)建了阿米巴模式的三級(jí)阿米巴組織績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,將單位核算附加值作為基層阿米巴組織的績(jī)效評(píng)價(jià)的單一指標(biāo),并依投入—過程—產(chǎn)出流程構(gòu)建了二級(jí)阿米巴組織的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以此來(lái)衡量阿米巴戰(zhàn)略模式的有效性。 實(shí)施阿米巴模式是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,本文以某房地產(chǎn)集團(tuán)為例,從戰(zhàn)略實(shí)施的阿米巴模式角度,對(duì)其阿米巴模式的導(dǎo)入進(jìn)行了分析整合,證明阿米巴戰(zhàn)略實(shí)施模式是一種具有系統(tǒng)性、可操作性的有效的戰(zhàn)略實(shí)施模式。 阿米巴模式對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言,沒有絕對(duì)的好與壞之分,只有相對(duì)的適合與不適合。企業(yè)需綜合考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)類型以及所處的發(fā)展階段等因素決定是否導(dǎo)入戰(zhàn)略實(shí)施的阿米巴模式。導(dǎo)入阿米巴戰(zhàn)略實(shí)施模式的關(guān)鍵,一是要有企業(yè)文化的對(duì)接平臺(tái),二是要形成獨(dú)立核算的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制,三是要構(gòu)建與運(yùn)行機(jī)制相應(yīng)的阿米巴組織。
[Abstract]:In the field of strategic management, the research on strategy implementation has been relatively weak. Nowadays, although more and more attention has been paid to strategy implementation, there is still no specific strategy implementation model for operation. On the basis of literature analysis and management practice, this paper holds that the main internal factors influencing the successful implementation of the strategy are organizational structure, operational mechanism and corporate culture, which are reflected in organizational adaptability. This paper studies the amoeba model as a kind of strategic implementation model, and builds the amoeba strategy implementation model based on the original model, organized by Ameba. Independent accounting of the internal market mechanism and management philosophy of the three basic elements. In view of the unique operation mechanism of amoeba model, the performance evaluation mechanism of amoeba organization is also different. This paper constructs the three-level amoeba organization performance evaluation mechanism of the amoeba model. The value added of unit accounting is regarded as the single index of the performance evaluation of the primary amoeba organization, and the performance evaluation index system of the secondary amoeba organization is constructed according to the input-process-output process. This is used to measure the effectiveness of amoeba's strategic model. The implementation of amoeba model is a gradual process, this paper takes a real estate group as an example, from the perspective of strategic implementation of the amoeba model, the introduction of its amoeba model is analyzed and integrated. It is proved that amoeba strategy implementation model is a systematic and operable effective strategy implementation model. The amoeba model has no absolute difference between good and bad for the enterprise group, only the relative fit and not fit. The enterprise needs to consider the enterprise scale comprehensively. The business type and its development stage determine whether to import the amoeba mode of strategic implementation. The key to the introduction of amoeba strategy implementation model is to have a corporate culture docking platform. The second is to form the internal marketization mechanism of independent accounting, and the third is to construct the amoeba organization corresponding to the operation mechanism.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4

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本文編號(hào)：1420725