本文關(guān)鍵詞：SCTA房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)的日益成熟,國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀政策等方面的調(diào)整,房地產(chǎn)企業(yè)的擴(kuò)張模式正在由最初的規(guī)模型、粗放型向著精品型、集約型等方面轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),也正在由原始的、局部的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向正規(guī)化、規(guī)�；⒔�(jīng)營(yíng)化等多方面全方位的競(jìng)爭(zhēng)。因此,在一片競(jìng)爭(zhēng)的“狼群”中和不斷高壓的政策環(huán)境下,如何求得生存,如何面對(duì)發(fā)展,是每個(gè)中小型房地產(chǎn)企業(yè),都必須認(rèn)真思考和認(rèn)真對(duì)待的客觀事實(shí)和戰(zhàn)略決策。但是,每個(gè)市場(chǎng)都會(huì)同時(shí)存在大、中、小企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)而言,更容易提供差異化的房地產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)滿足不同消費(fèi)群體不同水平的購(gòu)房需求。中小房地產(chǎn)企業(yè)容易根據(jù)外部環(huán)境(如政策、資金、土地資源等)的變化,個(gè)性化發(fā)展、快速轉(zhuǎn)軌,成為房地產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)升級(jí)的主要帶動(dòng)力,并促進(jìn)各種形式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,中小型房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何求得發(fā)展空間的問(wèn)題關(guān)鍵,是有沒(méi)有和如何打造出自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)廣安SCTA房地產(chǎn)有限公司的實(shí)案分析,探尋出如何提高中小型房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與方法,以使中小型房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,能夠站穩(wěn)腳跟,長(zhǎng)足發(fā)展,發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)與作用,從而更好地滿足人民群眾的住房需求。
[Abstract]:This paper analyzes the real case of Guang ' an SCTA Real Estate Co . , Ltd . to find out how to improve the competitiveness of small and medium - sized real estate enterprises .

【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F271;F299.233.4

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本文編號(hào)：1384334