本文關(guān)鍵詞：A銀行銀川分行小企業(yè)及個人信貸業(yè)務發(fā)展研究

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【摘要】：經(jīng)濟新常態(tài)下,企業(yè)經(jīng)營困難,作為個人信貸主體的小企業(yè)及個人由于抗風險能力較差,違約率提升。對A銀行銀川分行來講,做好小企業(yè)及個人信貸業(yè)務,就是努力平衡好風險與收益的關(guān)系,做到長期可持續(xù)發(fā)展。本文通過對A銀行銀川分行個人信貸2015年經(jīng)營情況進行總結(jié),分析所處的內(nèi)部及外部環(huán)境,得出A銀行銀川分行在“產(chǎn)品”、“客源”、“資源配置”、“內(nèi)部流程”等四個方面存在問題。其中,在產(chǎn)品上,同質(zhì)化嚴重,無明顯競爭優(yōu)勢;客源方面,在信貸規(guī)模最大、最穩(wěn)定的住房按揭項目上存在短板,房地產(chǎn)核心客戶缺失,談判地位較低；資源配置上,分行對于能夠立竿見影的對公業(yè)務傾斜較多,個貸業(yè)務不受重視；在貸款流程上,小企業(yè)與個人信貸部作為主管部門,缺少自主決策權(quán),導致內(nèi)部溝通損耗嚴重,決策流程長,風險部、合規(guī)部等相關(guān)部門為“規(guī)避風險”而喪失市場機遇。本文以公積金網(wǎng)貸為抓手進行產(chǎn)品創(chuàng)新,拓展優(yōu)質(zhì)客戶；加強公私聯(lián)動,支持本地大型優(yōu)質(zhì)房企；個貸中心的獨立運營,打造專業(yè)的個貸團隊,最終的目的是要產(chǎn)品差異化,擴大客源,捋順流程,專業(yè)的人做專業(yè)的事,進一步將個貸業(yè)務精細化管理,解決個貸客戶“短、小、頻、急”的融資需求,提高客戶滿意度,建立適合A銀行銀川分行風險偏好的小企業(yè)及個人信貸機制,既能夠有效降低風險,又能夠提高收益,做到長期可持續(xù)發(fā)展,將A銀行銀川分行打造成銀川本土一流的個人信貸品牌銀行。
【關(guān)鍵詞】：個人信貸 風險 收益
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 緒論6-10
• 第一節(jié) 研究的背景、目的及意義6-7
• 第二節(jié) 國內(nèi)外關(guān)于小企業(yè)及個人信貸理論的研究現(xiàn)狀7-9
• 第三節(jié) 本文研究的總體思路和研究方法9-10
• 第二章 銀行信貸業(yè)務風險管理理論概述10-16
• 第一節(jié) 銀行信貸業(yè)務簡介10
• 第二節(jié) 小企業(yè)及個人信貸風險管理及風險分類的一般方法10-13
• 第三節(jié) 人行或銀監(jiān)會關(guān)于信貸金融風險管理的政策法規(guī)13-16
• 第三章 A銀行銀川分行小企業(yè)及個人信貸業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析16-30
• 第一節(jié) A銀行銀川分行發(fā)展現(xiàn)狀16-18
• 第二節(jié) A銀行銀川分行小企業(yè)及個人信貸業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀18-23
• 第三節(jié) 小企業(yè)及個人信貸業(yè)務收益與風險平衡分析23-26
• 第四節(jié) A銀行個貸業(yè)務經(jīng)營存在的問題及原因分析26-30
• 第四章 A銀行銀川分行發(fā)展小企業(yè)及個人信貸業(yè)務的市場環(huán)境分析30-34
• 第一節(jié) A銀行銀川分行外部主要環(huán)境因素分析30-32
• 第二節(jié) A銀行銀川分行環(huán)境因素SWOT分析32-34
• 第五章 促進A銀行銀川分行小企業(yè)及個人信貸業(yè)務發(fā)展的對策34-39
• 第一節(jié) 以公積金網(wǎng)貸為抓手,拓展優(yōu)質(zhì)客戶34-35
• 第二節(jié) 加強公私聯(lián)動,支持本地大型優(yōu)質(zhì)房企35-36
• 第三節(jié) 個貸中心獨立運營、打造專業(yè)的個貸團隊36-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻40-41
• 致謝41-42
• 個人簡歷42

【相似文獻】

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本文編號：1117128