本文關(guān)鍵詞：青島開發(fā)區(qū)“銀杏苑”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)開發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)管理 SWOT 監(jiān)控措施

【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在宏觀上已走出了醞釀和探索階段,迅速發(fā)展成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性及支柱性產(chǎn)業(yè),并拉動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了一個(gè)支撐宏觀經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)群體,構(gòu)成了國(guó)民收入的主要來源。特別是在我國(guó)加入WTO以后,房地產(chǎn)業(yè)逐步成為我國(guó)一項(xiàng)非常重要的投資領(lǐng)域,并由此促進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。房地產(chǎn)項(xiàng)目具有一定的系統(tǒng)性、復(fù)雜性和多元化,采用合理的管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。在管理過程中必須明確采取何種職能組織結(jié)構(gòu),如何對(duì)全過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估并依次制定相對(duì)應(yīng)的監(jiān)控措施,建立控制體系。本文在分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及項(xiàng)目本身內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,以青島銀杏苑項(xiàng)目為背景,首先對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析,針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),采用SWOT的分析方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的定性分析。其次結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)青島銀杏苑項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目建設(shè)階段及項(xiàng)目銷售階段這三個(gè)階段進(jìn)行了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；利用層次分析法對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,建立了一個(gè)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；得到風(fēng)險(xiǎn)值及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),為下一步提出風(fēng)險(xiǎn)治理的應(yīng)對(duì)措施打好基礎(chǔ)。最后針對(duì)銀杏苑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出了針對(duì)性的監(jiān)控措施和控制體系。實(shí)現(xiàn)各職能部門相互統(tǒng)一,相互協(xié)調(diào),相互配合。提出了投資決策階段、土地獲取階段、工程實(shí)施階段、銷售階段等的針對(duì)性監(jiān)控措施。建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,通過完善施工前審查制度、監(jiān)理制度、監(jiān)督檢查制度,建立質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等,形成完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)管理 SWOT 監(jiān)控措施
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;TU71
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法17-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.3.3 技術(shù)路線18
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)19-25
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及特點(diǎn)19-20
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念19-20
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)20
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程20-25
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別21-22
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析22
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估22-23
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制23-25
• 3 青島銀杏苑項(xiàng)目及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析25-34
• 3.1 項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介25-27
• 3.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境分析27-29
• 3.2.1 項(xiàng)目外部環(huán)境分析27-28
• 3.2.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境分析28-29
• 3.3 項(xiàng)目SWOT分析29-33
• 3.3.1 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析29-30
• 3.3.2 項(xiàng)目劣勢(shì)分析30-31
• 3.3.3 項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析31-32
• 3.3.4 項(xiàng)目威脅分析32-33
• 3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的SWOT分析33-34
• 4 青島銀杏苑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別34-51
• 4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程與依據(jù)34-35
• 4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程34
• 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)34-35
• 4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素35-39
• 4.2.1 政治風(fēng)險(xiǎn)35-36
• 4.2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 4.2.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)37
• 4.2.4 工程風(fēng)險(xiǎn)37-39
• 4.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法39-41
• 4.3.1 專家調(diào)查法39
• 4.3.2 德爾菲法39-41
• 4.3.3 核查表法41
• 4.3.4 故障樹分析法41
• 4.3.5 風(fēng)險(xiǎn)列舉法41
• 4.4 青島銀杏苑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素41-51
• 4.4.1 投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)因素41-47
• 4.4.2 項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)因素47-50
• 4.4.3 項(xiàng)目銷售階段風(fēng)險(xiǎn)因素50-51
• 5 青島銀杏苑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估51-62
• 5.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序51-52
• 5.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法52-54
• 5.2.1 定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法52-53
• 5.2.2 定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法53
• 5.2.3 綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法53-54
• 5.3 青島銀杏苑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系54-62
• 5.3.1 基于層次分析法的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)圖54-55
• 5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)劃分與接收準(zhǔn)則55-56
• 5.3.3 基于層次分析法的銀杏苑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估56-62
• 6 青島銀杏苑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)62-70
• 6.1 銀杏苑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控62-65
• 6.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能分配62
• 6.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施62-65
• 6.2 銀杏苑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系65-70
• 6.2.1 完善施工前審查制度65-66
• 6.2.2 建立專門質(zhì)量檢測(cè)部門66-67
• 6.2.3 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)67
• 6.2.4 制定應(yīng)急計(jì)劃67
• 6.2.5 完善費(fèi)用預(yù)算與監(jiān)督檢查制度67-68
• 6.2.6 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查68-69
• 6.2.7 完善監(jiān)理制度69-70
• 7 結(jié)論與展望70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73-74
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷74-75
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文75

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