【摘要】 風(fēng)險對于任何工程項(xiàng)目來說,都是一種客觀存在的范疇。尤其是現(xiàn)代工程項(xiàng)目,已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理等各項(xiàng)元素有效地融為一體,表現(xiàn)出來規(guī)模龐大、相關(guān)主體眾多以及和環(huán)境銜接和交流具有極為復(fù)雜的特點(diǎn),決定了建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始,就會面臨眾多的不確定因素,從而決定了這些建筑項(xiàng)目都整體容易出現(xiàn)工期滯后、成本突變以及計劃修正等管理失控或無序的現(xiàn)象,從而降低了工程經(jīng)濟(jì)效益水平,甚至?xí)萑胧〉木车�。而風(fēng)險管理的科學(xué)性和有效性,則可以應(yīng)對上述問題,不斷降低項(xiàng)目中的各類風(fēng)險。本文所開展的論述,最先對風(fēng)險管理主題的相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行了搜集和整理,將風(fēng)險管理的主要含義和方法都給予了全面的分析,從而將建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域的風(fēng)險管理所囊括的各項(xiàng)基本內(nèi)容都予以總結(jié)。此后,在完成了理論綜述的情況下,本文引入了天津東麗BH房地產(chǎn)項(xiàng)目作為本文研究的主要案例,主要采取了兩種方法WBS(Work Breakdown Structure)分解法和風(fēng)險評價指數(shù)法RAC(Risk Assessment Code),來幫助完成了對案例的風(fēng)險管理的討論和分析。采取WBS分解法合理地識別該項(xiàng)目中的各種類型的風(fēng)險因素；采取RAC法構(gòu)建本項(xiàng)目有效的評價體系,以便合理地評價項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險因素對工程建設(shè)產(chǎn)生的重要影響。依據(jù)風(fēng)險評價顯示的結(jié)果,對該項(xiàng)目產(chǎn)生了重大影響的各個風(fēng)險因素,給予了重點(diǎn)防范,本文主要根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),選擇了風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險轉(zhuǎn)移兩種風(fēng)險管控措施。本文的分析和討論有助于RAC等前沿的管理方法運(yùn)用到房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理中去,具有推動房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)向管理水平提升的現(xiàn)實(shí)意義。 

第1章緒論

我國改革開放進(jìn)程的快速深入，社會經(jīng)濟(jì)的全面推進(jìn)，使得我國的建筑業(yè)踏入了自身的大發(fā)展、大進(jìn)步的發(fā)展時期。在這一期間，我國建筑領(lǐng)域完成了大量的創(chuàng)新發(fā)展。諸如鳥巢、水立方、環(huán)球金融中心等眾多規(guī)模巨大，同時在科技含量上非常高，并且在全社會產(chǎn)生了重要影響的建筑工程。經(jīng)過這一時期的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)無論是在規(guī)模上，還是在建筑水平上都出現(xiàn)了跨越式的進(jìn)步。在這種發(fā)展趨勢下，我國的建筑市場范圍里，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭形式更多地傾向于企業(yè)在品牌和營銷能力等方面的實(shí)力競爭，也就是說，在該階段，品牌更好的建筑企業(yè)越能夠夠得到市場的青睞，營銷策略越對路的建筑企業(yè)就越能夠在市場上占據(jù)優(yōu)勢。同時，在這一發(fā)展過程中，建筑業(yè)的風(fēng)險也日益提升。因?yàn)槲覈鐣M在快速進(jìn)步之中，在科學(xué)技術(shù)方面的更新進(jìn)步也不斷加速，都促使我國在建筑市場領(lǐng)域的競爭狀況變得不斷激烈，筆耕文化推薦期刊，由于競爭的激烈，決定了工程項(xiàng)目在運(yùn)營過程中可以獲取的利潤空間也逐漸被壓縮，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)己經(jīng)逐漸進(jìn)入了微利行業(yè)的時代，在這樣的市場環(huán)境中，各類建筑企業(yè)都面臨著非常激烈的市場挑戰(zhàn)，陷入一種極為尖銳的優(yōu)勝劣汰境地。而由于工程項(xiàng)目在利潤上的水平快速下滑，造成了建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間，因?yàn)轱L(fēng)險的原因而導(dǎo)致盈利的可能性下降和水平的滑落，都容易造成企業(yè)陷入更大的被動。因此，再加上各種風(fēng)險的客觀性，決定了這些風(fēng)險如果不能夠得到全面的防范，就會在很大程度上造成影響工程建設(shè)無法順利實(shí)施，造成建筑企業(yè)基石的動搖，進(jìn)而導(dǎo)致整個企業(yè)在經(jīng)營方面都面臨不可控的無序狀況，進(jìn)而帶來極為不利的后果，甚至?xí)䦟?dǎo)致整個企業(yè)倒閉的生存問題。
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第2章相關(guān)理論研究

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理理論
由于工程建設(shè)一般都有很大的規(guī)模，而且在建設(shè)周期上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他生產(chǎn)領(lǐng)域，此外，在工程建設(shè)時需要得到非常多的投入的支持，風(fēng)險相關(guān)的因素不但種類多同時發(fā)生頻繁。這樣的狀況主要是因?yàn)�，首先，工程在建設(shè)過程，遭遇自然災(zāi)害相關(guān)風(fēng)險的可能性非常大；同時，由于現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)更新和廣泛使用，決定了施工機(jī)械的操作，建材的配置和施工方法都會不斷變化，此外，為了創(chuàng)新建筑功能，也使得施工技術(shù)和工藝日益趨于復(fù)雜，從而使得項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)風(fēng)險明顯呈現(xiàn)出多樣化的特征；在上述風(fēng)險因素之外，項(xiàng)目工程建設(shè)一般會面臨非常多種類的非技術(shù)風(fēng)險。

2.2風(fēng)險分析和評價的主要方法
這一分析法的最為關(guān)鍵的工作就在于要對工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的全面分解，這種分解工作主要從橫向和縱向?qū)崿F(xiàn)全面的推進(jìn)。其中，橫向角度的分解工作，主要是將工程中每一項(xiàng)工作都納入到分解的范圍里，盡量避免出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況，同時，也應(yīng)當(dāng)盡可能地將和項(xiàng)目無關(guān)的工作內(nèi)容給剔除出去；而在縱向解讀進(jìn)行分解時，一定要落實(shí)適度分解的基本原則，不應(yīng)該對工程項(xiàng)目的進(jìn)展給予無序沒有意義的細(xì)化分解，也不能過于粗略地進(jìn)行這種處理而導(dǎo)致工作項(xiàng)目各內(nèi)在單元不能夠保持應(yīng)有的獨(dú)立性。這種分析法的實(shí)施流程從總體上來看，是一種按照目標(biāo)任務(wù)工作活動的流程來幵展的分析方法。對于這一方法詳細(xì)的應(yīng)用流程可以通過以下幾個步驟給予簡單的介紹：
（1）第一步是編制服務(wù)于工程項(xiàng)目的各種指導(dǎo)手冊和說明文件以及和工程業(yè)主之間簽訂的代理合同等確立項(xiàng)目的工作規(guī)模、交付條件、進(jìn)度安排以及總成本構(gòu)成等的重要工程文件。

第3章天津東麗BH房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險識別與評價............24
3.1天津東麗BH房地產(chǎn)項(xiàng)目介紹..............24
3.2項(xiàng)目風(fēng)險識別............24
3.3目風(fēng)險評價...............26
第4章天津東麗BH房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險控制措施.........34
4.1風(fēng)險預(yù)防措施................34
4.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施................37
4.3風(fēng)險利用措施............39
結(jié)論.............41

第4章天津東麗BH房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險控制措施

4.1風(fēng)險預(yù)防措施
基于風(fēng)險預(yù)防這一角度開展的風(fēng)險防控措施，可以簡單地理解設(shè)定和運(yùn)用各種有效的措施，避免潛在的風(fēng)險因素會轉(zhuǎn)化成為實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險。從本項(xiàng)目出發(fā)，可以確立各種適宜釆取風(fēng)險預(yù)防類措施的風(fēng)險主要包括：外部環(huán)境中的市場需求波動造成的風(fēng)險；有序運(yùn)行領(lǐng)域的和上級部門的有效交流的風(fēng)險以及和項(xiàng)目各類利益相關(guān)者之間的溝通風(fēng)險；項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程成本超支的風(fēng)險；工程環(huán)境成本領(lǐng)域的施工運(yùn)行的污染造成投訴的相關(guān)風(fēng)險；以及技術(shù)運(yùn)用環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的工程施工方案出現(xiàn)動態(tài)變更的風(fēng)險。針對上述幾項(xiàng)風(fēng)險，設(shè)計預(yù)防的措施具體如下所示。

4.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施
針對本項(xiàng)可能出現(xiàn)的原材料市場價格波動導(dǎo)致的風(fēng)險，可以在一定程度上利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的管控方式來達(dá)到降低風(fēng)險的目的。針對這種風(fēng)險，主要采取和市場上的一些主要的原材料供應(yīng)商以及項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合作，在正式簽訂合同之前，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上和準(zhǔn)備合作的對象展幵全面的協(xié)商和探討，盡可能地將原材料在未來一段時期可能漲價的風(fēng)險羅列在條文里，從而將原材料的市場價格波動造成的項(xiàng)目建設(shè)成本在合理的程度上，使得供應(yīng)商或業(yè)主能夠接受部分風(fēng)險的承擔(dān)責(zé)任，從而合理地轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險，由項(xiàng)目供應(yīng)商或者是業(yè)主和項(xiàng)目實(shí)施者共同負(fù)擔(dān)，提高項(xiàng)目的風(fēng)險抵抗能力。
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結(jié)論

本文在圍繞建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理這一主題開展相關(guān)研宄時，第一步主要是全面討論了風(fēng)險管理的主要內(nèi)涵，并且集中介紹了相關(guān)的管理方法，并在此基礎(chǔ)上，論述了現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域的風(fēng)險管理所需要完成的各項(xiàng)基本內(nèi)容。在本文進(jìn)行的深入探討中，主要采取了兩種分析方法，一種是分解法，另一種是風(fēng)險評價指數(shù)法，以便更加準(zhǔn)確地對于工程項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險管理的要點(diǎn)進(jìn)行把握。本文在大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)成果的基礎(chǔ)上，完成了理論綜述，在上述分析完成后，本文將主要的研宄對象天津東麗房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，主要涉及該項(xiàng)目工程的基本信息，包括工程運(yùn)用的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和主要的實(shí)施參數(shù)等。其后，按照現(xiàn)代風(fēng)險管理理論分析的一般的邏輯順序，分別從風(fēng)險識別、評價、控制這三個環(huán)節(jié)對天津東麗房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險管理實(shí)施了全面而深入的討論和辨析。

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