本文關(guān)鍵詞：CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系研究

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【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,隨著企業(yè)市場(chǎng)化程度越來越高,人力資源在企業(yè)中的地位與日俱增,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人力資本即人才的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)與企業(yè)的薪酬體系密切相關(guān)。在傳統(tǒng)的薪酬體系模式下,有什么職務(wù)級(jí)別則有什么等級(jí)的薪酬,薪酬數(shù)量的多少根據(jù)職位的高低來確定,沒有直接反映個(gè)人的能力、業(yè)績(jī)和表現(xiàn),這種薪酬體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。隨著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,在這種情況下,企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的薪酬制度,盤活人力資源,建立人才激勵(lì)機(jī)制,才能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者所研究的CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是集勘察設(shè)計(jì)、工程總承包、海外工程、工程監(jiān)理、工程咨詢、投融資、房地產(chǎn)、國際教育培訓(xùn)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等多種業(yè)務(wù)為一體的綜合型、國際化企業(yè)集團(tuán),公司的核心價(jià)值就是人才,通過將員工的績(jī)效、能力和資歷與薪酬掛鉤的方式可以有效吸引、保留和激勵(lì)人才,并不斷挖掘員工的潛能。本文針對(duì)CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的不足,提出了改進(jìn)思路,進(jìn)行了薪酬方案的再設(shè)計(jì)。本文在第一部分中闡述了薪酬的含義、形式、設(shè)計(jì)的原則和激勵(lì)的理論等。第二部分介紹CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展歷程、組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成和薪酬現(xiàn)狀,分析企業(yè)在薪酬方面存在的問題。第三部分介紹了以崗位為基礎(chǔ)、以績(jī)效為基礎(chǔ)和以能力為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)三大薪酬體系和現(xiàn)今流行的兩個(gè)薪酬制度,并提出薪酬設(shè)計(jì)的思路。第四部分通過職位序列的劃分和積分制評(píng)定建立了薪酬的晉升通道,在企業(yè)既有的崗位工薪制度的基礎(chǔ)上,固定薪酬部分即崗位工資中采用薪點(diǎn)工資制中薪點(diǎn)計(jì)薪的模式,并針對(duì)不同職位序列依據(jù)績(jī)效設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬,提出薪酬的再設(shè)計(jì)方案。通過這一薪酬體系的實(shí)施,可以有效的將員工和企業(yè)二者的利益緊密的結(jié)合在一起,對(duì)解決企業(yè)人才激勵(lì)、內(nèi)部不公平及與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配等相關(guān)問題具有現(xiàn)實(shí)研究意義,對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有著直接意義。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 激勵(lì) 勘察設(shè)計(jì)企業(yè) 積分制
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-13
• 1.1 研究背景及意義11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容11-13
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.2.2 章節(jié)安排12-13
• 第2章 理論綜述13-21
• 2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 薪酬理論基礎(chǔ)14-18
• 2.2.1 薪酬的含義14
• 2.2.2 薪酬的形式14-16
• 2.2.3 薪酬設(shè)計(jì)的原則16-18
• 2.3 激勵(lì)理論基礎(chǔ)18-21
• 2.3.1 激勵(lì)的含義18
• 2.3.2 傳統(tǒng)的激勵(lì)理論18-21
• 第3章 企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及分析21-28
• 3.1 企業(yè)概況21-23
• 3.1.1 企業(yè)歷史沿革21
• 3.1.2 企業(yè)人力資源概況21-23
• 3.2 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)23-25
• 3.3 CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀分析25-28
• 3.3.1 薪酬滿意度調(diào)查25-26
• 3.3.2 薪酬體系的問題26-28
• 第4章 薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù)和思路28-36
• 4.1 傳統(tǒng)三大薪酬體系28-31
• 4.1.1 以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系28-29
• 4.1.2 以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系29-30
• 4.1.3 以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系30-31
• 4.2 崗位薪點(diǎn)工資制度31-33
• 4.3 寬帶薪酬制度33-34
• 4.4 CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路34-36
• 第5章 CR勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬激勵(lì)方案36-50
• 5.1 積分方案設(shè)計(jì)36-45
• 5.1.1 職位序列劃分36-39
• 5.1.2 員工等級(jí)評(píng)定39-41
• 5.1.3 積分規(guī)則41-45
• 5.2 薪酬方案設(shè)計(jì)45-50
• 5.2.1 固定薪酬部分45-48
• 5.2.2 浮動(dòng)薪酬部分48-50
• 結(jié)論50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55

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