本文關(guān)鍵詞：SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn) 項(xiàng)目成本 成本管理 體系建設(shè)

【摘要】：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略的推進(jìn),房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的速度也呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢(shì),但當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)前進(jìn)的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,房屋庫存數(shù)量高于房屋的需求量,這一狀況在很大程度上不斷驅(qū)使我國經(jīng)濟(jì)逐漸步入泡沫經(jīng)濟(jì)的邊緣。面對(duì)此嚴(yán)峻形勢(shì),我國政府有關(guān)部門相繼出臺(tái)了房屋限購、提高貸款利率等一系列宏觀調(diào)控的政策,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)起到了重要的引導(dǎo)作用,但也給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程建設(shè)活動(dòng)帶來了巨大的壓力。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),如果仍采用傳統(tǒng)粗放的發(fā)展模式,則很難保證企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本管理的控制力度,在保證房屋質(zhì)量的前提下通過科學(xué)的方法與合理的管理措施壓縮成本,保障企業(yè)資金鏈條的良性循環(huán),成為保證房地產(chǎn)企業(yè)長期健康平穩(wěn)發(fā)展的必由之路,既有理論意義也有實(shí)用價(jià)值。為更加全面系統(tǒng)的構(gòu)筑房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理體系,解決目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目缺乏完整的成本預(yù)控系統(tǒng)、多側(cè)重于工程構(gòu)筑階段、較少利用先進(jìn)的理論工具與方法、不注重成本后評(píng)估工作等一系列問題,本文首先在文獻(xiàn)分析和項(xiàng)目調(diào)研的基礎(chǔ)上借鑒國內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn),在分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)、模式和主要內(nèi)容后,對(duì)其影響因素匯總并做出重要性分析,以明確房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn);然后結(jié)合SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)情況與薄弱環(huán)節(jié),運(yùn)用目標(biāo)管理理論、限額設(shè)計(jì)理論、價(jià)值工程理論、動(dòng)態(tài)成本等理論,從立項(xiàng)定位、方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、房屋施工竣工、房屋地產(chǎn)銷售、招標(biāo)采購、合同價(jià)款預(yù)結(jié)算等方面構(gòu)筑房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系;最后,在成本管理體系應(yīng)用后,從主客觀角度進(jìn)行效果評(píng)價(jià),驗(yàn)證了成本管理體系的有效性。研究表明,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理,有成本合同管理、土地獲取、設(shè)計(jì)方案3項(xiàng)關(guān)鍵因素,成本目標(biāo)的制定與分解、可行性研究、總投資估算等12項(xiàng)重要因素;在成本管理體系構(gòu)筑的過程中,應(yīng)注重各階段成本管理流程的設(shè)計(jì)、職責(zé)權(quán)限的劃分以及關(guān)鍵活動(dòng)的確定。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 項(xiàng)目成本 成本管理 體系建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題的背景10-11
• 1.2 研究的意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述11-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究內(nèi)容14
• 1.5 研究方法和路線14-16
• 1.5.1 研究方法14-15
• 1.5.2 技術(shù)路線15-16
• 第2章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論與因素分析16-26
• 2.1 項(xiàng)目成本管理概念解析16
• 2.2 項(xiàng)目成本構(gòu)成16-17
• 2.3 項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論17-19
• 2.3.1 目標(biāo)成本管理理論17-18
• 2.3.2 價(jià)值工程理論18-19
• 2.3.3 成本動(dòng)態(tài)管理理論19
• 2.4 項(xiàng)目成本管理階段性分析19-21
• 2.4.1 項(xiàng)目策劃階段成本管理19-20
• 2.4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理20
• 2.4.3 項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理20
• 2.4.4 項(xiàng)目使用階段成本管理20-21
• 2.5 項(xiàng)目成本管理影響因素分析21-25
• 2.5.1 項(xiàng)目成本管理影響因素匯總21
• 2.5.2 項(xiàng)目成本管理影響因素重要性分析21-25
• 2.6 本章小結(jié)25-26
• 第3章 SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題分析26-36
• 3.1 SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目背景介紹26-29
• 3.1.1 背景介紹26
• 3.1.2 項(xiàng)目概況26
• 3.1.3 項(xiàng)目綜合分析26-29
• 3.2 SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算數(shù)據(jù)分析29-30
• 3.3 SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容30-31
• 3.4 SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理問題分析31-35
• 3.4.1 可行性研究成本分析缺乏針對(duì)性31-32
• 3.4.2 設(shè)計(jì)階段偏向經(jīng)驗(yàn)主義32-33
• 3.4.3 招投標(biāo)階段成本控制程度較低33
• 3.4.4 實(shí)施階段成本管理漏洞較多33-35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 第4章 SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)筑36-56
• 4.1 項(xiàng)目前期階段的成本管理體系構(gòu)筑36-38
• 4.1.1 可行性研究報(bào)告編制階段成本管理36-37
• 4.1.2 土地競買階段的成本管理優(yōu)化37-38
• 4.2 設(shè)計(jì)階段成本管理體系構(gòu)筑38-40
• 4.2.1 重視設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的成本管理任務(wù)38-39
• 4.2.2 設(shè)計(jì)階段的成本管理優(yōu)化39-40
• 4.3 目標(biāo)成本階段的成本管理體系構(gòu)筑40-45
• 4.3.1 職責(zé)權(quán)限40
• 4.3.2 目標(biāo)成本管理流程圖40-43
• 4.3.3 關(guān)鍵活動(dòng)43-45
• 4.4 招標(biāo)采購成本管理體系構(gòu)筑45-49
• 4.4.1 職責(zé)權(quán)限45
• 4.4.2 招標(biāo)采購類流程圖45-47
• 4.4.3 關(guān)鍵活動(dòng)47-49
• 4.5 施工階段的成本管理體系構(gòu)筑49-50
• 4.6 結(jié)算階段的成本管理體系構(gòu)筑50-55
• 4.6.1 職責(zé)權(quán)限50-51
• 4.6.2 工程預(yù)（結(jié)）算管理流程圖51-52
• 4.6.3 關(guān)鍵活動(dòng)52-55
• 4.7 銷售環(huán)節(jié)的成本管理體系構(gòu)筑55
• 4.8 本章小結(jié)55-56
• 第5章 SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理效果評(píng)價(jià)56-70
• 5.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建56-62
• 5.1.1 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建56-57
• 5.1.2 綜合評(píng)價(jià)模型建立57-62
• 5.2 SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理綜合評(píng)價(jià)62-66
• 5.2.1 構(gòu)筑體系應(yīng)用前成本管理綜合評(píng)價(jià)63-64
• 5.2.2 構(gòu)筑體系應(yīng)用后成本管理綜合評(píng)價(jià)64-66
• 5.3 SYZH房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理評(píng)價(jià)結(jié)果分析66-68
• 5.3.1 評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)比分析66-67
• 5.3.2 實(shí)際應(yīng)用效果67-68
• 5.4 本章小結(jié)68-70
• 結(jié)論70-72
• 參考文獻(xiàn)72-76
• 致謝76

【相似文獻(xiàn)】

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