本文關鍵詞：企業(yè)年金對員工職業(yè)行為的激勵研究

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【摘要】：企業(yè)年金制度對員工職業(yè)行為影響的主要表現(xiàn)：首先能夠減少員工的流動性。強化理論可以對此做出解釋，即當員工減少流動而選擇在一家企業(yè)終身工作時，他便可以得到一筆退休金，這就形成了一種正強化機制來留住員工。其次，企業(yè)年金制度可以激勵員工努力工作，減少他們的偷懶行為，進而提高其勞動效率。雙因素理論，公平理論以及馬斯洛需要層次理論對此做出了解釋。雙因素理論認為企業(yè)年金同時具備保健功能和激勵功能，運用到企業(yè)中就是同時具有穩(wěn)定員工隊伍和激勵員工的作用。公平理論認為，員工傾向企業(yè)年金的公平分配，一旦員工認為企業(yè)年金金額差距過大，他們就會產(chǎn)生不滿抵觸情緒，從而抑制員工工作的積極性。馬斯洛需要層次理論認為，企業(yè)年金不僅滿足了員工的生理需要和安全需要，也滿足的員工的榮譽需要，因此會對員工產(chǎn)生激勵作用。DB型企業(yè)年金計劃和DC型企業(yè)年金計劃對員工職業(yè)行為的影響有所不同，同DC型企業(yè)年金相比，DB型企業(yè)年金在吸引員工方面的彈性更大，更能減少員工的流動性。但是在對員工工作積極性的激勵方面，二者的作用機制不同，，它所產(chǎn)生的激勵效果不如DC型企業(yè)年金計劃。 企業(yè)年金對我國員工職業(yè)行為的有效影響是可以抑制員工的流動性，對員工的職業(yè)行為影響失靈主要表現(xiàn)在對于提高員工的工作積極性效果不大。一方面，在我國集體主義文化背景加上“落袋為安”思想的雙重作用下，員工對加入企業(yè)年金計劃的熱情不高，進而影響企業(yè)年金效果的發(fā)揮。另一方面，時代背景發(fā)生了變化，由于我國經(jīng)濟水平得到了提升，人們對于生理需要的要求同從前相比變得不再那么迫切，而是更加注重尊重需要和自我實現(xiàn)需要的滿足。企業(yè)年金主要滿足的是員工的生理需要和安全需要，因此在當前的背景形式下，企業(yè)年金的激勵功能無法得到很好的發(fā)揮；另外，由于知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理理念的改變以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的工作內容和工作形式同從前相比產(chǎn)生了很大的不同，而我國目前尚未改變同企業(yè)年金相掛鉤的績效衡量標準，可能會造成員工得到的企業(yè)年金同他所付出的努力并不一致的情況，這樣就扭曲了企業(yè)年金對員工激勵效果的發(fā)揮。 我國企業(yè)年金制度的完善首先要實行雇主繳費的DC型企業(yè)年金計劃，在堅持DC型企業(yè)年金計劃總體性質不變的前提下，由雇主全部繳費，以同我國員工保守的金錢觀相適應，最大程度發(fā)揮企業(yè)年金對員工的激勵作用。其次，改變現(xiàn)有的參保人員范圍，提高員工加入企業(yè)年金計劃的門檻，激勵員工努力工作以此來獲得加入企業(yè)年金計劃的資格。再次，要完善企業(yè)年金同績效掛鉤制度。最后，要完善企業(yè)年金的信息披露制度。
【關鍵詞】：企業(yè)年金 職業(yè)行為 激勵
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F842.629;F272.92
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 本選題的背景及意義10-12
• 1.2 本選題的既有相關研究考察12-16
• 1.2.1 企業(yè)年金的激勵功能的國內外研究12-14
• 1.2.2 企業(yè)年金對員工職業(yè)行為影響的國內外研究14-15
• 1.2.3 對現(xiàn)有研究的評價15-16
• 1.3 本選題的基礎概念與理論考察16-18
• 1.3.1 基礎概念16
• 1.3.2 激勵理論16-18
• 1.4 本選題的研究思路與研究方法18-19
• 1.4.1 研究思路18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 1.5 本選題的創(chuàng)新之處19-20
• 第2章 激勵理論在薪酬福利中的應用與不足20-25
• 2.1 激勵理論在薪酬福利中的應用20-23
• 2.1.1 公平理論20-21
• 2.1.2 需要層次理論21
• 2.1.3 雙因素理論21-22
• 2.1.4 強化理論22-23
• 2.2 激勵理論在薪酬福利應用中的不足23-25
• 2.2.1 激勵理論具有文化背景上的局限性23-24
• 2.2.2 激勵理論具有時代背景上的局限性24-25
• 第3章 激勵理論視角下企業(yè)年金對員工職業(yè)行為所產(chǎn)生的影響 .1625-31
• 3.1 企業(yè)年金對員工職業(yè)行為產(chǎn)生的具體影響及理論解釋25-28
• 3.1.1 企業(yè)年金會對員工的流動性產(chǎn)生影響25-27
• 3.1.2 企業(yè)年金對員工工作積極性的激勵作用27-28
• 3.2 DB 型企業(yè)年金和 DC 型企業(yè)年金對員工職業(yè)行為影響的比較28-31
• 第4章 我國企業(yè)年金對員工職業(yè)行為的影響31-36
• 4.1 我國企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀31-32
• 4.2 我國企業(yè)年金對員工職業(yè)行為的影響32-36
• 4.2.1 我國企業(yè)年金制度可以有效抑制員工的流動性32-34
• 4.2.2 我國企業(yè)年金制度對員工的激勵作用不足34-36
• 第5章 我國企業(yè)年金制度的發(fā)展建議36-40
• 5.1 實行雇主繳費的 DC 型企業(yè)年金計劃36-37
• 5.2 提高加入企業(yè)年金計劃的門檻37-38
• 5.3 完善企業(yè)年金同績效掛鉤制度38
• 5.4 完善企業(yè)年金的信息披露制度38-40
• 第6章 結語40-41
• 參考文獻41-44
• 致謝44

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：666859