發(fā)布時(shí)間：2017-08-13 10:34

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)年金對(duì)員工職業(yè)行為的激勵(lì)研究

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【摘要】：企業(yè)年金制度對(duì)員工職業(yè)行為影響的主要表現(xiàn)：首先能夠減少員工的流動(dòng)性。強(qiáng)化理論可以對(duì)此做出解釋，即當(dāng)員工減少流動(dòng)而選擇在一家企業(yè)終身工作時(shí)，他便可以得到一筆退休金，這就形成了一種正強(qiáng)化機(jī)制來留住員工。其次，企業(yè)年金制度可以激勵(lì)員工努力工作，減少他們的偷懶行為，進(jìn)而提高其勞動(dòng)效率。雙因素理論，公平理論以及馬斯洛需要層次理論對(duì)此做出了解釋。雙因素理論認(rèn)為企業(yè)年金同時(shí)具備保健功能和激勵(lì)功能，運(yùn)用到企業(yè)中就是同時(shí)具有穩(wěn)定員工隊(duì)伍和激勵(lì)員工的作用。公平理論認(rèn)為，員工傾向企業(yè)年金的公平分配，一旦員工認(rèn)為企業(yè)年金金額差距過大，他們就會(huì)產(chǎn)生不滿抵觸情緒，從而抑制員工工作的積極性。馬斯洛需要層次理論認(rèn)為，企業(yè)年金不僅滿足了員工的生理需要和安全需要，也滿足的員工的榮譽(yù)需要，因此會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。DB型企業(yè)年金計(jì)劃和DC型企業(yè)年金計(jì)劃對(duì)員工職業(yè)行為的影響有所不同，同DC型企業(yè)年金相比，DB型企業(yè)年金在吸引員工方面的彈性更大，更能減少員工的流動(dòng)性。但是在對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)方面，二者的作用機(jī)制不同，，它所產(chǎn)生的激勵(lì)效果不如DC型企業(yè)年金計(jì)劃。 企業(yè)年金對(duì)我國(guó)員工職業(yè)行為的有效影響是可以抑制員工的流動(dòng)性，對(duì)員工的職業(yè)行為影響失靈主要表現(xiàn)在對(duì)于提高員工的工作積極性效果不大。一方面，在我國(guó)集體主義文化背景加上“落袋為安”思想的雙重作用下，員工對(duì)加入企業(yè)年金計(jì)劃的熱情不高，進(jìn)而影響企業(yè)年金效果的發(fā)揮。另一方面，時(shí)代背景發(fā)生了變化，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到了提升，人們對(duì)于生理需要的要求同從前相比變得不再那么迫切，而是更加注重尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。企業(yè)年金主要滿足的是員工的生理需要和安全需要，因此在當(dāng)前的背景形式下，企業(yè)年金的激勵(lì)功能無法得到很好的發(fā)揮；另外，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理理念的改變以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的工作內(nèi)容和工作形式同從前相比產(chǎn)生了很大的不同，而我國(guó)目前尚未改變同企業(yè)年金相掛鉤的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)造成員工得到的企業(yè)年金同他所付出的努力并不一致的情況，這樣就扭曲了企業(yè)年金對(duì)員工激勵(lì)效果的發(fā)揮。 我國(guó)企業(yè)年金制度的完善首先要實(shí)行雇主繳費(fèi)的DC型企業(yè)年金計(jì)劃，在堅(jiān)持DC型企業(yè)年金計(jì)劃總體性質(zhì)不變的前提下，由雇主全部繳費(fèi)，以同我國(guó)員工保守的金錢觀相適應(yīng)，最大程度發(fā)揮企業(yè)年金對(duì)員工的激勵(lì)作用。其次，改變現(xiàn)有的參保人員范圍，提高員工加入企業(yè)年金計(jì)劃的門檻，激勵(lì)員工努力工作以此來獲得加入企業(yè)年金計(jì)劃的資格。再次，要完善企業(yè)年金同績(jī)效掛鉤制度。最后，要完善企業(yè)年金的信息披露制度。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)年金 職業(yè)行為 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F842.629;F272.92
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 本選題的背景及意義10-12
• 1.2 本選題的既有相關(guān)研究考察12-16
• 1.2.1 企業(yè)年金的激勵(lì)功能的國(guó)內(nèi)外研究12-14
• 1.2.2 企業(yè)年金對(duì)員工職業(yè)行為影響的國(guó)內(nèi)外研究14-15
• 1.2.3 對(duì)現(xiàn)有研究的評(píng)價(jià)15-16
• 1.3 本選題的基礎(chǔ)概念與理論考察16-18
• 1.3.1 基礎(chǔ)概念16
• 1.3.2 激勵(lì)理論16-18
• 1.4 本選題的研究思路與研究方法18-19
• 1.4.1 研究思路18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 1.5 本選題的創(chuàng)新之處19-20
• 第2章 激勵(lì)理論在薪酬福利中的應(yīng)用與不足20-25
• 2.1 激勵(lì)理論在薪酬福利中的應(yīng)用20-23
• 2.1.1 公平理論20-21
• 2.1.2 需要層次理論21
• 2.1.3 雙因素理論21-22
• 2.1.4 強(qiáng)化理論22-23
• 2.2 激勵(lì)理論在薪酬福利應(yīng)用中的不足23-25
• 2.2.1 激勵(lì)理論具有文化背景上的局限性23-24
• 2.2.2 激勵(lì)理論具有時(shí)代背景上的局限性24-25
• 第3章 激勵(lì)理論視角下企業(yè)年金對(duì)員工職業(yè)行為所產(chǎn)生的影響 .1625-31
• 3.1 企業(yè)年金對(duì)員工職業(yè)行為產(chǎn)生的具體影響及理論解釋25-28
• 3.1.1 企業(yè)年金會(huì)對(duì)員工的流動(dòng)性產(chǎn)生影響25-27
• 3.1.2 企業(yè)年金對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)作用27-28
• 3.2 DB 型企業(yè)年金和 DC 型企業(yè)年金對(duì)員工職業(yè)行為影響的比較28-31
• 第4章 我國(guó)企業(yè)年金對(duì)員工職業(yè)行為的影響31-36
• 4.1 我國(guó)企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀31-32
• 4.2 我國(guó)企業(yè)年金對(duì)員工職業(yè)行為的影響32-36
• 4.2.1 我國(guó)企業(yè)年金制度可以有效抑制員工的流動(dòng)性32-34
• 4.2.2 我國(guó)企業(yè)年金制度對(duì)員工的激勵(lì)作用不足34-36
• 第5章 我國(guó)企業(yè)年金制度的發(fā)展建議36-40
• 5.1 實(shí)行雇主繳費(fèi)的 DC 型企業(yè)年金計(jì)劃36-37
• 5.2 提高加入企業(yè)年金計(jì)劃的門檻37-38
• 5.3 完善企業(yè)年金同績(jī)效掛鉤制度38
• 5.4 完善企業(yè)年金的信息披露制度38-40
• 第6章 結(jié)語40-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 致謝44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：666859