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濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績效評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-13 11:12

  本文關(guān)鍵詞:濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績效評(píng)價(jià)研究


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【摘要】:企業(yè)管理的效率直接制約著其經(jīng)濟(jì)效益的好壞,隨著企業(yè)日益激烈的競爭,管理效率已經(jīng)成為企業(yè)日常工作中不容忽視的一環(huán)。突破傳統(tǒng)的單一落后的管理模式,在管理理念上與國際接軌,緊跟世界流行趨勢,抓住機(jī)會(huì),克服困難,適應(yīng)全球化發(fā)展趨勢,才能在行業(yè)中立于不敗之地。企業(yè)成功的關(guān)鍵是人才及人力資源保證,在企業(yè)管理中選用高素質(zhì)的人才是至關(guān)重要的,人力資源管理的研究越來越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)的高管是人力資源管理的實(shí)施主體,“人適其事、事得其人,人盡其才、事竟其功”,在人力資源管理中,能否實(shí)現(xiàn)各個(gè)預(yù)定目標(biāo),是衡量人力資源管理能否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代人力資源管理發(fā)生了巨大的變化,由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向了科學(xué)型,綜合性管理所涵蓋的多種學(xué)科知識(shí)與技能日益受到研究者的關(guān)注。而人力資源管理中關(guān)鍵的問題是團(tuán)隊(duì)高管管理模式框架。與傳統(tǒng)的人力資源管理比較,其復(fù)雜程度高、創(chuàng)新性強(qiáng)對(duì)人力素質(zhì)的要求高,更加突顯出人的重要性。目前雖然我國企業(yè)對(duì)經(jīng)營所需的技術(shù)和資金給予了足夠重視,但是在人力資源管理和配置方面還沒有形成正確的認(rèn)識(shí)。而績效評(píng)價(jià)作為企業(yè)進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要前提,同樣也沒有得到應(yīng)有的重視。我國在人力資源管理,尤其是高管管理模式與績效考核方面較為混亂,沒有明確的模式與方法。本文通過采用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,結(jié)合濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管管理情況,在分析人力資源管理及績效考核方面理論的基礎(chǔ)上,分別詳細(xì)的辯析了目前關(guān)于濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績效考評(píng)所存在的問題及成因。并在此基礎(chǔ)上為濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績效考核設(shè)計(jì)以標(biāo)保達(dá)成率為核心的績效考核評(píng)價(jià)體系。研究重點(diǎn)是集中在四級(jí)機(jī)構(gòu)高管管理相關(guān)問題,包括特征、策略、績效評(píng)價(jià)等,最終提出了建立高效人力資源管理團(tuán)隊(duì)的途徑和措施。在對(duì)比濰坊T人壽保險(xiǎn)公司在四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績效考評(píng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,論證了怎樣組織團(tuán)隊(duì)和制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),績效考核的作用、決定因素、指標(biāo)體系的建立、判斷辦法等,并且對(duì)怎樣優(yōu)化配置、改進(jìn)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制等提出了相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】:四級(jí)機(jī)構(gòu)高管 績效考核 績效評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92;F842.3
【目錄】:
  • 中文摘要9-10
  • ABSTRACT10-12
  • 第一部分 緒論12-17
  • 1.1 研究目的12-13
  • 1.2 研究意義13-14
  • 1.3 研究思路與研究方法14-15
  • 1.4 創(chuàng)新與不足15-17
  • 第二部分 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述17-25
  • 2.1 相關(guān)概念17-19
  • 2.1.1 人力資源管理與績效17-18
  • 2.1.2 人力資源價(jià)值鏈的內(nèi)涵18-19
  • 2.2 相關(guān)理論19-21
  • 2.2.1 馬斯洛的需求層次理論19
  • 2.2.2 激勵(lì)保健理論19-20
  • 2.2.3 期望理論20
  • 2.2.4 人力資源管理績效理論20-21
  • 2.3 文獻(xiàn)綜述21-25
  • 2.3.1 國外文獻(xiàn)綜述21-22
  • 2.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述22-24
  • 2.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述24-25
  • 第三部分 濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員績效考核現(xiàn)狀與分析25-43
  • 3.1 濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管團(tuán)隊(duì)概況25-27
  • 3.1.1 四級(jí)機(jī)構(gòu)高管的選擇與分析25-26
  • 3.1.2 四級(jí)機(jī)構(gòu)高管的培訓(xùn)與發(fā)展26
  • 3.1.3 四級(jí)機(jī)構(gòu)高管的激勵(lì)26-27
  • 3.2 濰坊T人壽保險(xiǎn)公司高管人員績效考核現(xiàn)狀27-36
  • 3.2.1 四級(jí)機(jī)構(gòu)高管配置現(xiàn)狀27-28
  • 3.2.2 管理重點(diǎn)的確定28-30
  • 3.2.3 對(duì)現(xiàn)有四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績效考評(píng)體系評(píng)價(jià)30-36
  • 3.3 濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員績效考核存在的問題36-39
  • 3.3.1 組織體系缺乏科學(xué)的規(guī)劃36
  • 3.3.2 四級(jí)機(jī)構(gòu)高管溝通不夠36-37
  • 3.3.3 績效考核與激勵(lì)機(jī)制不完善37-38
  • 3.3.4 人員配置機(jī)制和方法需改進(jìn)38-39
  • 3.4 問題成因分析39-43
  • 3.4.1 對(duì)工作環(huán)境的滿意程度較低39-40
  • 3.4.2 受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響40
  • 3.4.3 缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制40-41
  • 3.4.4 缺乏職業(yè)晉升規(guī)劃41-43
  • 第四部分 濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績效考核系統(tǒng)與機(jī)制的構(gòu)建43-59
  • 4.1 濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管考核系統(tǒng)構(gòu)建43-57
  • 4.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則43-44
  • 4.1.2 指標(biāo)選取44-46
  • 4.1.3 以標(biāo)保達(dá)成率為核心的360度評(píng)價(jià)方法46-57
  • 4.2 績效考評(píng)運(yùn)用57-59
  • 4.2.1 績效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建57-58
  • 4.2.2 四級(jí)機(jī)構(gòu)高管的滿意率較改進(jìn)前有大幅度的提高58-59
  • 第五部分 改進(jìn)績效考核的對(duì)策以及方案實(shí)施與保障59-67
  • 5.1 四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績效考核方案實(shí)施59-64
  • 5.1.1 完善管理制度保障59-60
  • 5.1.2 規(guī)范招聘制度60
  • 5.1.3 完善薪酬體系60-61
  • 5.1.4 提高四級(jí)機(jī)構(gòu)高管素質(zhì)61-62
  • 5.1.5 構(gòu)建以標(biāo)保達(dá)成率為核心的績效評(píng)價(jià)體系62-64
  • 5.2 具體保障措施64-67
  • 5.2.1 經(jīng)理層面64-65
  • 5.2.2 團(tuán)隊(duì)層面65-66
  • 5.2.3 制度層面66-67
  • 第六部分 研究結(jié)論67-69
  • 參考文獻(xiàn)69-71
  • 致謝71-72
  • 附件72

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):666973

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