發(fā)布時(shí)間：2023-05-14 03:47

　　保險(xiǎn)是伴隨社會(huì)分工和人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展過(guò)程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分散與經(jīng)濟(jì)損失轉(zhuǎn)移控制機(jī)制需求的必然產(chǎn)物。在當(dāng)今社會(huì),保險(xiǎn)作為金融三大巨頭之一,已經(jīng)根植于社會(huì)各個(gè)階層和經(jīng)濟(jì)各個(gè)層面,成為國(guó)家和社會(huì)不可或缺的重要組成部分。保險(xiǎn)公司作為保險(xiǎn)業(yè)的主力軍,不僅推動(dòng)著保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展,也間接地促進(jìn)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升。在以風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的保險(xiǎn)公司治理中,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)于規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為、確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。因此,企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的建立必將成為我國(guó)保險(xiǎn)公司制度建設(shè)中不可回避且亟待解決的問(wèn)題。 本文把XY壽險(xiǎn)公司看作一個(gè)有機(jī)體,著重從相對(duì)獨(dú)立的激勵(lì)研究或相對(duì)獨(dú)立的約束研究轉(zhuǎn)向激勵(lì)約束并舉的研究上來(lái),力爭(zhēng)從理論性研究、純技術(shù)操作性研究方向轉(zhuǎn)向行業(yè)實(shí)用性等研究上,以XY壽險(xiǎn)公司為例,去探討如何建立一個(gè)較為完整的壽險(xiǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制的基本理論框架,并用這個(gè)理論框架作出實(shí)證研究,以推動(dòng)XY壽險(xiǎn)公司的良性運(yùn)作,努力從根本上探索解決XY壽險(xiǎn)公司發(fā)展問(wèn)題的有效途徑。 本文將運(yùn)用管理學(xué)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論順著了解目前保險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是什么→目前保險(xiǎn)業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的現(xiàn)狀是什么→XY壽險(xiǎn)公司的發(fā)展背景及現(xiàn)行激勵(lì)與約束...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 概念界定
        1.1.1 關(guān)于保險(xiǎn)及保險(xiǎn)公司的概念
        1.1.2 關(guān)于保險(xiǎn)公司員工的分類(lèi)
        1.1.3 關(guān)于激勵(lì)與約束的概念及相關(guān)關(guān)系
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究思路與研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 激勵(lì)與約束機(jī)制的理論的歸納分析
    2.1 管理激勵(lì)理論
        2.1.1 多因素激勵(lì)理論
        2.1.2 行為改造理論
        2.1.3 過(guò)程型激勵(lì)理論
        2.1.4 綜合激勵(lì)模型理論
    2.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論
    2.3 我國(guó)激勵(lì)與約束機(jī)制理論研究
        2.3.1 需要理論研究
        2.3.2 激勵(lì)與約束理論實(shí)證研究
        2.3.3 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束理論研究
        2.3.4 企業(yè)激勵(lì)約束關(guān)系模式研究
3 我國(guó)保險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制分析
    3.1 我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
    3.2 我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制現(xiàn)狀
        3.2.1 我國(guó)保險(xiǎn)公司的激勵(lì)機(jī)制
        3.2.2 我國(guó)保險(xiǎn)公司的約束機(jī)制
    3.3 國(guó)外保險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制現(xiàn)狀
        3.3.1 具有完善的薪酬體系
        3.3.2 產(chǎn)權(quán)明晰且董事會(huì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性
        3.3.3 股權(quán)激勵(lì)及有效授權(quán)強(qiáng)化了委托代理關(guān)系
        3.3.4 提供具有優(yōu)勢(shì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃
    3.4 國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制存在的問(wèn)題
        3.4.1 激勵(lì)與約束機(jī)制缺乏系統(tǒng)性及公平性
        3.4.2 缺乏與市場(chǎng)接軌的激勵(lì)與約束機(jī)制
        3.4.3 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)約束體系及評(píng)價(jià)體系
        3.4.4 缺乏精神激勵(lì)與約束機(jī)制及激勵(lì)與約束文化
4 XY壽險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制現(xiàn)狀分析
    4.1 XY壽險(xiǎn)公司發(fā)展概述
    4.2 XY壽險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
        4.2.1 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束
        4.2.2 非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束機(jī)制
    4.3 對(duì)XY壽險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制理論的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)分析
        4.3.1 外部環(huán)境分析
        4.3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.3 XY壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題
    4.4 XY壽險(xiǎn)公司建立激勵(lì)與約束機(jī)制的必要性
        4.4.1 激勵(lì)與約束機(jī)制是XY壽險(xiǎn)公司完善法人治理的核心
        4.4.2 激勵(lì)與約束機(jī)制是XY壽險(xiǎn)公司防范風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法
        4.4.3 激勵(lì)與約束機(jī)制是XY壽險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的前提
        4.4.4 激勵(lì)與約束機(jī)制是XY壽險(xiǎn)公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
        4.4.5 激勵(lì)與約束文化是XY壽險(xiǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障
5 構(gòu)建XY壽險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制模型體系
    5.1 XY壽險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制建立的原理
        5.1.1 XY壽險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制的特殊性分析
        5.1.2 XY壽險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束對(duì)象的選定
        5.1.3 XY壽險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制的設(shè)計(jì)思想
        5.1.4 XY壽險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)的目標(biāo)及一般原則與內(nèi)容
    5.2 XY壽險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束模式設(shè)計(jì)
        5.2.1 股份期權(quán)激勵(lì)與約束模式
        5.2.2 員工持股計(jì)劃激勵(lì)與約束模式
        5.2.3 獎(jiǎng)金賬戶激勵(lì)與約束
        5.2.4 職位消費(fèi)激勵(lì)與約束
        5.2.5 退休支付計(jì)劃激勵(lì)與約束
    5.3 XY壽險(xiǎn)公司非股權(quán)激勵(lì)與約束模式設(shè)計(jì)
        5.3.1 聲譽(yù)激勵(lì)與約束
        5.3.2 媒體激勵(lì)與約束
        5.3.3 勞動(dòng)合同解除及職務(wù)任免激勵(lì)與約束
    5.4 XY壽險(xiǎn)公司各層面激勵(lì)與約束模式框架體系
6 完善XY壽險(xiǎn)公司激勵(lì)與約束機(jī)制的實(shí)現(xiàn)途徑
    6.1 激勵(lì)與約束機(jī)制的實(shí)現(xiàn)取決于環(huán)境
    6.2 外部環(huán)境完善
        6.2.1 建立健全經(jīng)理人才市場(chǎng)
        6.2.2 充分發(fā)揮產(chǎn)品市場(chǎng)的作用
    6.3 內(nèi)部環(huán)境完善
        6.3.1 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
        6.3.2 改建員工管理體系及公司薪酬體系
        6.3.3 建立人才養(yǎng)成計(jì)劃
        6.3.4 企業(yè)文化建設(shè)
后記
參考文獻(xiàn)
詳細(xì)摘要



本文編號(hào)：3817125