進(jìn)入新世紀(jì)以來,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來越多的企業(yè)從單純追求利潤最大化開始向注重管理轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部控制管理也由此上升到一個(gè)新的臺(tái)階。傳統(tǒng)的內(nèi)控管理對(duì)于市場(chǎng)化逐步加大、企業(yè)發(fā)展開始轉(zhuǎn)型的背景下,已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需求,并且也一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化內(nèi)控成為企業(yè)最迫切需要注重的道路,只有改變?cè)械膬?nèi)控管理理念,提升內(nèi)控思路及模式,才能使企業(yè)獲得更多的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。本文首先在第一章中介紹本文主要研究意義及研究內(nèi)容。在第二章中重點(diǎn)介紹了共享服務(wù)公司及財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制等理論基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。第三章中,對(duì)被調(diào)研公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。隨后在第四章中,通過現(xiàn)狀分析結(jié)合訪談法和實(shí)地調(diào)研發(fā)總結(jié)歸納出四點(diǎn)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題,并對(duì)問題進(jìn)行了原因分析,提出優(yōu)化內(nèi)部控制措施。本文采用案例分析的形式,借助訪談?wù){(diào)查、實(shí)地調(diào)研等研究方法,以我國某保險(xiǎn)集團(tuán)旗下一家共享服務(wù)子公司為研究對(duì)象,對(duì)我國商務(wù)輔助型企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究,分析企業(yè)內(nèi)部控制影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困境,提供對(duì)應(yīng)的解決措施以優(yōu)化內(nèi)部控制,達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)控實(shí)踐的目的。 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

XY共享服務(wù)公司組織架構(gòu)圖

報(bào)銷付款流程

圖 4.1 XY 訪談對(duì)象個(gè)人基本情況綜合管理部總經(jīng)理以及一名核算會(huì)計(jì)為研究生學(xué)歷，其他均為本科，而僅務(wù)經(jīng)理為高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，說明財(cái)務(wù)部門整體學(xué)歷及職稱不夠高，側(cè)面反映司僅重視核算而沒有上升到管理的角度，這給財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作也帶來了人才缺乏的問題。業(yè)務(wù)部門中，由于僅有業(yè)務(wù)經(jīng)理曾是財(cái)務(wù)出身，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作提供外，其他人員均不是財(cái)務(wù)科班出身，其審計(jì)師職稱均為進(jìn)入公司后考取獲得的此對(duì)財(cái)務(wù)工作并不熟悉，給財(cái)務(wù)管理的支持有限。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相比，不論是學(xué)歷還是職稱均不占優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)部門的生學(xué)歷以及中高級(jí)職稱比例占比較高。（2）綜合管理部及財(cái)務(wù)部人員訪談結(jié)果總結(jié)對(duì)綜合管理部總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部人員的訪談結(jié)果總結(jié)如下：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2932440