本文關(guān)鍵詞：合肥信息技術(shù)職業(yè)學院董事會制度的研究

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【摘要】：近年來,隨著我國高等教育普遍化的推進,民辦高等教育快速發(fā)展；隨著我國高等學校辦學規(guī)模越來越大,民辦院校的成立和發(fā)展豐富了我國高等教育的辦學模式,促成了我國高等教育事業(yè)多元、合理的成長格局。但在當下社會,我國民辦高等學校董事會存在諸多問題,需要我們?nèi)ヌ剿骱脱芯拷鉀Q這些問題的方法和措施。影響我國民辦高等學校發(fā)展的客觀條件主要是資金主體以及舉辦者和投資人的層次,因而,民辦高等學校的董事會制度是我國民辦高等教育的所應該研究的核心話題,而且民辦高等學校董事會制度是否健全,是否科學,直接關(guān)系到廣大學生和教職工的切身利益,關(guān)系到學校的生死存亡。因此,加快董事會制度建設(shè),合理利用各種資源,充分發(fā)揮舉辦者和投資者的潛力,是高校實施人才強校戰(zhàn)略,提升辦學水平的必然選擇。本文通過查閱大量關(guān)于民辦高等學校董事會制度的相關(guān)資料,為開展研究提供重要依據(jù)和參考。通過比較民辦與公辦院校董事會的不同、學校董事會與公司董事會的不同,從而分析我國民辦高等學校董事會的復雜性和特殊性。通過對合肥信息技術(shù)職業(yè)學院董事長、董事會成員、學院黨政負責人和部門領(lǐng)導進行訪談,找出存在的問題和困境,同時對學院實際問題進行深層分析和調(diào)查,為完善學院董事會制度提供科學規(guī)范的意見和建議。本文首先梳理關(guān)于民辦高校及其董事會制度的概念內(nèi)涵、構(gòu)成要素、建構(gòu)意義等理論；分析我國民辦高等學校董事會制度的發(fā)展現(xiàn)狀；在審視發(fā)達國家民辦高校董事會制度的發(fā)展現(xiàn)狀以及國內(nèi)外學者對民辦高等學校董事會制度分析研究的基礎(chǔ)上,以合肥信息技術(shù)職業(yè)學院為研究對象,對合肥信息技術(shù)職業(yè)學院董事會制度進行現(xiàn)狀調(diào)查,找出合肥信息技術(shù)職業(yè)學院董事會發(fā)展中出現(xiàn)的困難和障礙以及董事會制度上現(xiàn)有的缺陷,具體分析其形成的緣由,并就如何優(yōu)化合肥信息技術(shù)職業(yè)學院董事會制度的策略進行探索,提出改進方法。本文通過分析合肥信息技術(shù)職業(yè)學院董事會制度的發(fā)展現(xiàn)狀,找出該院董事會制度存在的問題和困境,并為完善和改進學院董事會制度提供科學規(guī)范的具體建議和解決對策。合肥信息技術(shù)職業(yè)學院通過采納優(yōu)化其董事會制度的方法和措施,提高了董事會的管理水平和工作效率,為董事會管理模式的轉(zhuǎn)變提供了理論依據(jù),提升了合肥信息技術(shù)職業(yè)學院董事會決策的有效性和科學性,進一步提高了學院人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學水平。學院立足合肥、面向全省,為本地區(qū)域經(jīng)濟社會建設(shè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)技術(shù)技能人才,為本地服務(wù)業(yè)、流通業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻力量。本文的研究成果也為我國民辦高等學校董事會的發(fā)展和董事會制度的建設(shè)提供了借鑒和啟示。
【關(guān)鍵詞】：民辦高校 董事會 制度 完善措施
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G717
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 一、研究背景和意義9-11
• (一) 研究背景9-10
• (二) 研究意義10-11
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和趨勢11-13
• (一) 國外研究現(xiàn)狀11-12
• (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 三、研究方法和思路13-14
• (一) 研究方法13
• (二) 研究思路13-14
• 四、研究的創(chuàng)新點及特色14-15
• 第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)的探究15-22
• 一、民辦高等學校董事會制度的相關(guān)概念15-17
• (一) 民辦高等學校15
• (二) 民辦高等學校董事會15
• (三) 民辦高等學校董事會的成立15-16
• (四) 民辦高等學校董事會的法律地位16
• (五) 民辦高等學校董事會制度16-17
• 二、研究民辦院校董事會制度的理論基礎(chǔ)17-22
• (一) 法人治理結(jié)構(gòu)17-18
• (二) 委托代理理論18-19
• (三) 利益相關(guān)者19-22
• 第三章 合肥信息技術(shù)職業(yè)學院董事會制度的現(xiàn)狀分析22-38
• 一、我國民辦高等學校董事會的現(xiàn)狀分析22-27
• (一) 我國民辦高等學校董事會的發(fā)展歷程22-25
• (二) 民辦高校與公辦高校董事會的比較25
• (三) 民辦高校與公司董事會的比較25-27
• 二、合肥信息技術(shù)職業(yè)學院董事會制度27-34
• (一) 學校概況27-29
• (二) 管理機構(gòu)29-30
• (三) 董事會的組成30-31
• (四) 董事會的職權(quán)與職責31-32
• (五) 董事會的管理體制32-33
• (六) 董事會的財務(wù)管理制度33-34
• 三、存在的問題和原因分析34-38
• (一) 董事會章程和相關(guān)制度不健全34
• (二) 董事會成員構(gòu)成不合理34-35
• (三) 董事會監(jiān)督管理機制的缺失35-36
• (四) 社會監(jiān)管力量的缺失36-38
• 第四章 完善合肥信息技術(shù)職業(yè)學院董事會制度的措施38-48
• 一、借鑒和學習美國民辦高等學校董事會制度38-41
• (一) 董事會的起源與成立38-39
• (二) 董事會的人員產(chǎn)生與構(gòu)成39-40
• (三) 董事會的任務(wù)和責任40-41
• (四) 董事會的組織機構(gòu)設(shè)立與運行41
• 二、完善學院董事會內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的對策建議41-48
• (一) 建立合理、多元、科學的董事會成員結(jié)構(gòu)41-43
• (二) 優(yōu)化董事會章程43-44
• (三) 建立和完善監(jiān)事會制度44
• (四) 制定董事會成員的激勵機制44-45
• (五) 建立清晰的組織系統(tǒng)和相關(guān)事務(wù)機構(gòu)45-46
• (六) 建立健全教職工代表大會制度46-47
• (七) 協(xié)調(diào)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系47-48
• 第五章 結(jié)論與展望48-51
• 一、研究結(jié)論48-49
• 二、研究展望49-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李克成,劉紅生,畢海水;國外有關(guān)董事會研究的理論文獻回顧[J];中州大學學報;2002年03期

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6 杜文f，

本文編號：564555