隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)尤其是近幾年興起的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,絕大多數(shù)高校在內(nèi)部管理中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面的信息化。日益廣泛應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),必然會(huì)對(duì)作為高校現(xiàn)代化建設(shè)及內(nèi)部治理水平保障的內(nèi)部控制體系帶來一系列的影響及沖擊。文章主要從分析物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下高校內(nèi)部控制構(gòu)成五要素著眼,提出物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下高校風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,進(jìn)而優(yōu)化高校內(nèi)部控制活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程,以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下高校內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。

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【部分圖文】：

圖2物聯(lián)網(wǎng)下高校全面預(yù)算閉環(huán)的構(gòu)建

具體如圖2所示:高校應(yīng)該利用現(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)各部門之間協(xié)同推進(jìn)并完善預(yù)算申報(bào)、編制、下達(dá)和執(zhí)行模式,推進(jìn)預(yù)算項(xiàng)目協(xié)同管理,從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算下既加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程跟蹤監(jiān)督,又強(qiáng)化對(duì)資金的全過程管理與控制。

圖3高校采購業(yè)務(wù)的規(guī)范

以采購業(yè)務(wù)為例,高校應(yīng)該在每一個(gè)需要明確業(yè)務(wù)規(guī)范的環(huán)節(jié),均嵌入相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范。具體如圖3所示。(三)重新梳理物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下高校各業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

圖1業(yè)財(cái)融合下的流程圖

高校通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間流程的無縫對(duì)接和信息實(shí)時(shí)收集,有效打破部門間的隔閡,從而使財(cái)務(wù)部門和各個(gè)業(yè)務(wù)部門都不再是單個(gè)的信息孤島,(4)真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的融合。通過物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)不僅可以提高各部門數(shù)據(jù)共享的效率和效果,而且可以產(chǎn)....

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