高職院校,是高等教育職業(yè)院校的簡(jiǎn)稱(chēng),是高等學(xué)校的重要組成部分。十一五以來(lái),我國(guó)的高等職業(yè)教育取得了飛速發(fā)展,到2008年底,中國(guó)大陸?yīng)毩⒃O(shè)置的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院超過(guò)1200所,占全國(guó)高校總數(shù)70%左右,高職在校生超過(guò)1300萬(wàn),占全國(guó)高校在校生的一半多。 然而,全國(guó)各地的高職院校大多數(shù)都是近幾年由中專(zhuān)、技校、或成人高校合并組建而成,建校歷史普遍很短,教育資源嚴(yán)重不足。硬件方面：教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施既不夠用又陳舊破損；實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)的場(chǎng)地狹小,其設(shè)備數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足且檔次低；生均圖書(shū)占有量亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到起碼的要求；有的還存在著占地面積不夠的問(wèn)題。軟件方面：教師隊(duì)伍、學(xué)校管理人員整體素質(zhì)偏低；各項(xiàng)管理制度、管理方式尚須重新建立。目前政府對(duì)大多數(shù)高職院校教育經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足,不僅如此,高職院校還存在效益不高、資源浪費(fèi)嚴(yán)重；分配上搞平均主義；費(fèi)用支出上隨意性較大；機(jī)構(gòu)雍腫,人浮于事；校產(chǎn)管理上重錢(qián)輕物、措施不力；財(cái)務(wù)管理制度不完善,各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,獎(jiǎng)懲不分明等問(wèn)題。加之管理上的一些根深蒂固的陳舊觀念,嚴(yán)重影響高職教育事業(yè)的發(fā)展。 隨著高職院校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以及自身發(fā)展的需要,現(xiàn)階段...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)回顧及觀點(diǎn)評(píng)述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧
    1.3 研究方法及研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 我國(guó)高職院校預(yù)算管理概述
    2.1 高職院校預(yù)算編制原則
    2.2 高職院校預(yù)算組織機(jī)構(gòu)及編制方法
        2.2.1 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
        2.2.3 預(yù)算編制方法
    2.3 高職院校預(yù)算執(zhí)行及控制
        2.3.1 預(yù)算執(zhí)行
        2.3.2 預(yù)算控制
第3章 湖南藝術(shù)職院預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
    3.1 湖南藝術(shù)職院預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
        3.1.1 湖南藝術(shù)職院基本情況
        3.1.2 湖南藝術(shù)職院資金來(lái)源渠道及支出內(nèi)容
        3.1.3 湖南藝術(shù)職院2009年收支簡(jiǎn)表(如表3.1)
        3.1.4 湖南藝術(shù)職院預(yù)算管理體制現(xiàn)狀
        3.1.5 湖南藝術(shù)職院預(yù)算編制程序
        3.1.6 湖南藝術(shù)職院預(yù)算編制方法
        3.1.7 湖南藝術(shù)職院預(yù)算編制內(nèi)容
    3.2 湖南藝術(shù)職院預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題
        3.2.1 預(yù)算管理意識(shí)淡薄且主體單一
        3.2.2 預(yù)算內(nèi)容不夠完整
        3.2.3 預(yù)算編制方法不夠科學(xué)
        3.2.4 預(yù)算缺乏有效的執(zhí)行及控制手段
        3.2.5 缺乏系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)及內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
第4章 以績(jī)效為核心的湖南藝術(shù)職院預(yù)算管理新模式
    4.1 績(jī)效預(yù)算的內(nèi)涵
        4.1.1 績(jī)效預(yù)算的含義
        4.1.2 績(jī)效預(yù)算的基本特征
    4.2 高職院�？�(jī)效預(yù)算管理的可行性
        4.2.1 績(jī)效預(yù)算管理的必要性
        4.2.2 績(jī)效預(yù)算管理的可能性
    4.3 構(gòu)建湖南藝術(shù)職院績(jī)效預(yù)算管理新模式
        4.3.1 湖南藝術(shù)職院績(jī)效預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
        4.3.2 湖南藝術(shù)職院績(jī)效預(yù)算編制的程序設(shè)計(jì)
        4.3.3 湖南藝術(shù)職院績(jī)效預(yù)算的編制
第5章 湖南藝術(shù)職院績(jī)效預(yù)算管理新模式的評(píng)價(jià)及實(shí)施
    5.1 建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        5.1.1 建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則
        5.1.2 確定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)
        5.1.3 設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        5.1.4 預(yù)算績(jī)效考核方法
        5.1.5 評(píng)價(jià)分析及建議
    5.2 績(jī)效預(yù)算的實(shí)施
        5.2.1 實(shí)施部門(mén)預(yù)算
        5.2.2 實(shí)施績(jī)效預(yù)算激勵(lì)及約束機(jī)制
        5.2.3 實(shí)施績(jī)效監(jiān)督
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3809520