本文關(guān)鍵詞：秦職院維修工程項目招標管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高校維修工程項目管理是高校后勤管理的重要組成部分。高校由于資金到位、信譽好，在工程項目招標活動中成為各施工企業(yè)投標的熱點，同時為高校選擇施工企業(yè)提供很大空間，為工程項目招投標順利進行提供了前提條件。秦職院成立于2001年，地處秦皇島北戴河海濱，占地面積708余畝，，建筑面積近20萬平方米。北戴河四季海風習習，空氣潮濕，大量基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施經(jīng)過10余年的使用，不斷出現(xiàn)老化。學院維修工程項目日益增多，維修資金投入也隨之加大，為能充分保障維修資金的合理利用，確保維修工程的高質(zhì)高效完成，構(gòu)建行之有效的招投標模式，保障招投標方案的順利實施成為現(xiàn)實問題。 首先，本文對維修項目招投標相關(guān)論理進行了梳理；其次，闡述了我國高校維修工程招投標現(xiàn)狀，并分別從招標人、投標人和招標代理機構(gòu)等不同層面指出其各自在招投標活動中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因；再次，在對前述問題進行分析的基礎(chǔ)上，以招標組織形式的選擇、健全資格預(yù)審機制和完善評價指標體系等方面為主要內(nèi)容，建立起秦職院維修工程項目招投標管理體系，利用價值工程理論改進了傳統(tǒng)的結(jié)合評價方法，并提出建立“三位一體”的招標管理機制組織模式，加強合同風險管理，完善招標活動的全程監(jiān)督和內(nèi)部審計機制等保障措施；最后，通過具體案例分析評價新的招投標管理體系的實際運行效果。
【關(guān)鍵詞】：高校 維修工程 招投標 項目管理
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G717
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究的背景及意義11-13
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 招投標國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 招投標國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 主要研究的內(nèi)容與方法15-18
• 1.3.1 研究的內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究的方法16-18
• 第2章 維修工程項目招標相關(guān)理論18-24
• 2.1 基本概念18-19
• 2.1.1 維修工程18-19
• 2.1.2 維修工程招標19
• 2.1.3 招標代理機構(gòu)19
• 2.2 招標方式19-20
• 2.2.1 公開招標19
• 2.2.2 邀請招標19-20
• 2.2.3 公開招標與邀請招標優(yōu)缺點分析20
• 2.2.4 招標方式的選擇20
• 2.3 招投標過程所必須遵守的原則20-22
• 2.3.1 公開原則21
• 2.3.2 公平原則21
• 2.3.3 公正原則21
• 2.3.4 誠實信用原則21-22
• 2.4 維修工程項目招標的內(nèi)容22
• 2.4.1 招標的過程階段劃分22
• 2.4.2 招標流程22
• 2.5 本章小結(jié)22-24
• 第3章 高校維修工程項目招投標現(xiàn)狀分析24-33
• 3.1 高校維修工程項目招投標現(xiàn)狀24-26
• 3.1.1 高校維修工程項目的類型24
• 3.1.2 高校維修工程項目的招標組織形式24-25
• 3.1.3 高校維修工程項目的特點25-26
• 3.2 高校維修工程項目招投標過程中存在的問題分析26-29
• 3.2.1 招標方存在的問題26-28
• 3.2.2 投標方存在的問題28
• 3.2.3 招標代理機構(gòu)存在的問題28-29
• 3.3 高校維修工程項目招投標過程中所存在問題產(chǎn)生的原因分析29-32
• 3.3.1 招標組織形式不規(guī)范29
• 3.3.2 資格審查不規(guī)范29-30
• 3.3.3 評標不規(guī)范30-31
• 3.3.4 不規(guī)范行為產(chǎn)生的根源31-32
• 3.4 本章小結(jié)32-33
• 第4章 秦職院維修工程項目招標管理體系的構(gòu)建33-47
• 4.1 招標組織形式的選擇33-34
• 4.1.1 加強招標組織形式選擇的意義33-34
• 4.1.2 招標工作領(lǐng)導小組的構(gòu)建34
• 4.1.3 招標組織形式選擇的標準34
• 4.2 健全資格預(yù)審機制34-36
• 4.2.1 科學擬定資格預(yù)審條件34-35
• 4.2.2 規(guī)范資格預(yù)審行為35-36
• 4.3 規(guī)范評標機制36-46
• 4.3.1 科學設(shè)立評標專家組36-37
• 4.3.2 選擇合理的評標方法37-46
• 4.4 本章小結(jié)46-47
• 第5章 秦職院維修工程項目招標管理體系的實施保障措施47-53
• 5.1 科學分工及流程再造47-49
• 5.1.1 建立多部門合作的招標體系47-48
• 5.1.2 規(guī)范招標工作流程48-49
• 5.2 加強合同管理和防范合同風險49-51
• 5.2.1 規(guī)范合同審批流程49-51
• 5.2.2 建立合同風險預(yù)警機制51
• 5.3 設(shè)立信用評級檔案和建立項目后評價機制51-52
• 5.3.1 設(shè)立施工單位信用評級檔案51
• 5.3.2 建立項目后評價機制51-52
• 5.4 監(jiān)督與審計52
• 5.4.1 加強招投標過程的監(jiān)督52
• 5.4.2 建立內(nèi)部審計制度52
• 5.5 本章小結(jié)52-53
• 第6章 秦職院鍋爐維修工程項目招標案例分析53-58
• 6.1 項目概況53
• 6.1.1 招標內(nèi)容53
• 6.1.2 招標組織形式及招標方式53
• 6.2 招標程序的建立53-54
• 6.2.1 投標單位資質(zhì)要求53-54
• 6.2.2 評標流程及方式54
• 6.2.3 招標程序監(jiān)督54
• 6.3 資格預(yù)審與評標54-56
• 6.3.1 資格預(yù)審54
• 6.3.2 評標54-56
• 6.4 項目實施效果評價56-57
• 6.4.1 招標組織形式選擇合理56-57
• 6.4.2 專家評委選取科學57
• 6.4.3 招標過程公平嚴肅57
• 6.4.4 避免了低價中標可能產(chǎn)生的弊端57
• 6.4.5 維修施工效果良好57
• 6.5 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻59-62
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務(wù)與主要成果62-63
• 致謝63-64
• 作者簡介64

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：秦職院維修工程項目招標管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：364169