本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：勝利職業(yè)學(xué)院隸屬于勝利油田勝利石油管理局,是一所以石油類(lèi)骨干專(zhuān)業(yè)為核心,涵蓋醫(yī)藥衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、財(cái)經(jīng)管理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的綜合性高等職業(yè)學(xué)院。隨著中石化集團(tuán)公司和勝利油田改革的不斷深入,企業(yè)對(duì)學(xué)院的功能定位有了新的要求,加之高等職業(yè)教育市場(chǎng)受到生源減少、競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響逐漸惡化,為了保持學(xué)院的持續(xù)健康發(fā)展,需要學(xué)院由學(xué)歷教育向職業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在勝利職業(yè)學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,原有的組織結(jié)構(gòu)無(wú)法完全滿足勝利職業(yè)學(xué)院新的戰(zhàn)略要求,因此對(duì)學(xué)院的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì),使之適應(yīng)學(xué)院新的戰(zhàn)略要求,保證新戰(zhàn)略得到貫徹和實(shí)施就成為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中一個(gè)不容回避的問(wèn)題。本文根據(jù)勝利職業(yè)學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要,按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路,從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)理論和勝利職業(yè)學(xué)院的實(shí)際出發(fā),主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查法等研究方法展開(kāi)研究,通過(guò)對(duì)勝利職業(yè)學(xué)院轉(zhuǎn)型前后的戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)比,分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在新的戰(zhàn)略下存在的問(wèn)題與不足;調(diào)研某IT培訓(xùn)公司、某大型企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)和勝利油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心等三家具有代表性的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu),為勝利職業(yè)學(xué)院的組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)提供借鑒;根據(jù)新戰(zhàn)略的要求對(duì)學(xué)院職能進(jìn)行分解,將學(xué)院的整體組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式設(shè)計(jì)為兩大基本系統(tǒng),即職業(yè)培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)和職業(yè)培訓(xùn)保障系統(tǒng)。職業(yè)培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)又分為培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)教學(xué)管理和培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施輔助三個(gè)子系統(tǒng),職業(yè)培訓(xùn)保障系統(tǒng)則由人力資源部、工會(huì)黨群工作部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、綜治安全保衛(wèi)中心和后勤管理中心等職能部門(mén)構(gòu)成。為了保障學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施,本文還提出了組織結(jié)構(gòu)的分階段設(shè)計(jì)、人力資源策略和新舊組織結(jié)構(gòu)對(duì)接等保障措施。
【關(guān)鍵詞】：勝利職業(yè)學(xué)院 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 組織變革 組織結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：G717
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-17
• 1.1 研究背景及意義8-12
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 問(wèn)題的提出10-11
• 1.1.3 研究的意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究與實(shí)踐12-15
• 1.2.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究12-13
• 1.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)研究13-15
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排15-17
• 第2章 勝利職業(yè)學(xué)院原有組織結(jié)構(gòu)剖析17-27
• 2.1 勝利職業(yè)學(xué)院簡(jiǎn)介17-18
• 2.2 勝利職業(yè)學(xué)院原有組織結(jié)構(gòu)18-20
• 2.3 勝利職業(yè)學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程20-24
• 2.3.1 學(xué)歷教育階段學(xué)院戰(zhàn)略20-21
• 2.3.2 職業(yè)培訓(xùn)階段學(xué)院戰(zhàn)略21-22
• 2.3.3 轉(zhuǎn)型前后學(xué)院戰(zhàn)略對(duì)比22-24
• 2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下學(xué)院組織結(jié)構(gòu)剖析24-27
• 2.4.1 原有組織結(jié)構(gòu)與新戰(zhàn)略的適配性分析24-25
• 2.4.2 新戰(zhàn)略下學(xué)院原有組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題25-27
• 第3章 典型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)分析27-36
• 3.1 職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概念的界定27-28
• 3.2 民辦類(lèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)分析28-32
• 3.2.1 某IT培訓(xùn)公司組織結(jié)構(gòu)分析28-30
• 3.2.2 某大型教育培訓(xùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析30-32
• 3.3 勝利油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心組織結(jié)構(gòu)分析32-35
• 3.3.1 勝利油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心簡(jiǎn)介32
• 3.3.2 勝利油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心組織結(jié)構(gòu)32-35
• 3.4 典型職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)對(duì)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的啟示35-36
• 第4章 勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)方案36-48
• 4.1 勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的原則36
• 4.2 勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的步驟36-37
• 4.3 勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的目標(biāo)模式37-47
• 4.3.1 基于戰(zhàn)略的學(xué)院職能分解37-43
• 4.3.2 學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的目標(biāo)模式43-47
• 4.4 新組織結(jié)構(gòu)與新戰(zhàn)略的適配性分析47-48
• 第5章 勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)方案實(shí)施的保障措施48-51
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)的分階段設(shè)計(jì)48-49
• 5.2 人力資源管理策略保障49-50
• 5.2.1 人員配備與人力資源開(kāi)發(fā)49
• 5.2.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃49-50
• 5.3 新舊組織結(jié)構(gòu)的對(duì)接50-51
• 5.3.1 教育教學(xué)系統(tǒng)與職業(yè)培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)的對(duì)接50
• 5.3.2 黨群、行政管理系統(tǒng)與職業(yè)培訓(xùn)保障系統(tǒng)的對(duì)接50-51
• 第6章 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

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本文編號(hào)：344146