本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：勝利職業(yè)學(xué)院隸屬于勝利油田勝利石油管理局,是一所以石油類骨干專業(yè)為核心,涵蓋醫(yī)藥衛(wèi)生、機械設(shè)計制造、財經(jīng)管理等多個專業(yè)類別的綜合性高等職業(yè)學(xué)院。隨著中石化集團公司和勝利油田改革的不斷深入,企業(yè)對學(xué)院的功能定位有了新的要求,加之高等職業(yè)教育市場受到生源減少、競爭加劇的影響逐漸惡化,為了保持學(xué)院的持續(xù)健康發(fā)展,需要學(xué)院由學(xué)歷教育向職業(yè)培訓(xùn)進行轉(zhuǎn)型。在勝利職業(yè)學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,原有的組織結(jié)構(gòu)無法完全滿足勝利職業(yè)學(xué)院新的戰(zhàn)略要求,因此對學(xué)院的組織結(jié)構(gòu)進行再設(shè)計,使之適應(yīng)學(xué)院新的戰(zhàn)略要求,保證新戰(zhàn)略得到貫徹和實施就成為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中一個不容回避的問題。本文根據(jù)勝利職業(yè)學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要,按照提出問題、分析問題、解決問題的思路,從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)理論和勝利職業(yè)學(xué)院的實際出發(fā),主要運用文獻研究、調(diào)查法等研究方法展開研究,通過對勝利職業(yè)學(xué)院轉(zhuǎn)型前后的戰(zhàn)略進行對比,分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在新的戰(zhàn)略下存在的問題與不足;調(diào)研某IT培訓(xùn)公司、某大型企業(yè)管理培訓(xùn)集團和勝利油田高級人才培訓(xùn)中心等三家具有代表性的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu),為勝利職業(yè)學(xué)院的組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計提供借鑒;根據(jù)新戰(zhàn)略的要求對學(xué)院職能進行分解,將學(xué)院的整體組織結(jié)構(gòu)的目標模式設(shè)計為兩大基本系統(tǒng),即職業(yè)培訓(xùn)實施系統(tǒng)和職業(yè)培訓(xùn)保障系統(tǒng)。職業(yè)培訓(xùn)實施系統(tǒng)又分為培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)教學(xué)管理和培訓(xùn)項目實施輔助三個子系統(tǒng),職業(yè)培訓(xùn)保障系統(tǒng)則由人力資源部、工會黨群工作部、財務(wù)資產(chǎn)中心、綜治安全保衛(wèi)中心和后勤管理中心等職能部門構(gòu)成。為了保障學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計方案的順利實施,本文還提出了組織結(jié)構(gòu)的分階段設(shè)計、人力資源策略和新舊組織結(jié)構(gòu)對接等保障措施。
【關(guān)鍵詞】：勝利職業(yè)學(xué)院 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 組織變革 組織結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G717
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-17
• 1.1 研究背景及意義8-12
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 問題的提出10-11
• 1.1.3 研究的意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究與實踐12-15
• 1.2.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究12-13
• 1.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)研究13-15
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排15-17
• 第2章 勝利職業(yè)學(xué)院原有組織結(jié)構(gòu)剖析17-27
• 2.1 勝利職業(yè)學(xué)院簡介17-18
• 2.2 勝利職業(yè)學(xué)院原有組織結(jié)構(gòu)18-20
• 2.3 勝利職業(yè)學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程20-24
• 2.3.1 學(xué)歷教育階段學(xué)院戰(zhàn)略20-21
• 2.3.2 職業(yè)培訓(xùn)階段學(xué)院戰(zhàn)略21-22
• 2.3.3 轉(zhuǎn)型前后學(xué)院戰(zhàn)略對比22-24
• 2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下學(xué)院組織結(jié)構(gòu)剖析24-27
• 2.4.1 原有組織結(jié)構(gòu)與新戰(zhàn)略的適配性分析24-25
• 2.4.2 新戰(zhàn)略下學(xué)院原有組織結(jié)構(gòu)存在的問題25-27
• 第3章 典型的培訓(xùn)機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)分析27-36
• 3.1 職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)概念的界定27-28
• 3.2 民辦類職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)分析28-32
• 3.2.1 某IT培訓(xùn)公司組織結(jié)構(gòu)分析28-30
• 3.2.2 某大型教育培訓(xùn)集團組織結(jié)構(gòu)分析30-32
• 3.3 勝利油田高級人才培訓(xùn)中心組織結(jié)構(gòu)分析32-35
• 3.3.1 勝利油田高級人才培訓(xùn)中心簡介32
• 3.3.2 勝利油田高級人才培訓(xùn)中心組織結(jié)構(gòu)32-35
• 3.4 典型職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)對學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計的啟示35-36
• 第4章 勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計方案36-48
• 4.1 勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計的原則36
• 4.2 勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計的步驟36-37
• 4.3 勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計的目標模式37-47
• 4.3.1 基于戰(zhàn)略的學(xué)院職能分解37-43
• 4.3.2 學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計的目標模式43-47
• 4.4 新組織結(jié)構(gòu)與新戰(zhàn)略的適配性分析47-48
• 第5章 勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計方案實施的保障措施48-51
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)的分階段設(shè)計48-49
• 5.2 人力資源管理策略保障49-50
• 5.2.1 人員配備與人力資源開發(fā)49
• 5.2.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃49-50
• 5.3 新舊組織結(jié)構(gòu)的對接50-51
• 5.3.1 教育教學(xué)系統(tǒng)與職業(yè)培訓(xùn)實施系統(tǒng)的對接50
• 5.3.2 黨群、行政管理系統(tǒng)與職業(yè)培訓(xùn)保障系統(tǒng)的對接50-51
• 第6章 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 姚鵬;;論組織結(jié)構(gòu)如何變革[J];科協(xié)論壇(下半月);2013年02期

2 肖牧;在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)[J];管理科學(xué)文摘;1994年02期

3 肖牧;經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)的選擇[J];管理科學(xué)文摘;1994年04期

4 李斌;美國公司的革新活動和組織結(jié)構(gòu)[J];管理科學(xué)文摘;1994年08期

5 李天鐸;改進各部門科研所的組織結(jié)構(gòu)[J];管理科學(xué)文摘;1995年07期

6 鄭士貴;在形成新組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行管理[J];管理科學(xué)文摘;1996年02期

7 鄭士貴;高效率經(jīng)理.第7冊:組織結(jié)構(gòu)[J];管理科學(xué)文摘;1998年01期

8 鄭士貴;集團化組織結(jié)構(gòu)及管理方式芻議[J];管理科學(xué)文摘;1999年02期

9 桂海君;新技術(shù)、新格局對企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的影響[J];貴州社會科學(xué);2000年05期

10 朱宏杰;階段性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法研究[J];上海管理科學(xué);2001年05期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;會議組織結(jié)構(gòu)[A];2010中國醫(yī)師協(xié)會中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)師大會摘要集[C];2010年

2 ;組織結(jié)構(gòu)[A];2006中國管理學(xué)家論壇暨第八屆中國管理創(chuàng)新大會論文集[C];2006年

3 ;大會組織結(jié)構(gòu)[A];2011·中國醫(yī)師協(xié)會中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)師大會論文集[C];2011年

4 ;大會組織結(jié)構(gòu)[A];第三屆全國中西醫(yī)結(jié)合重癥醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會議論文匯編[C];2013年

5 康芬;;淺談我國飯店組織結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新[A];飲食文化研究（2004年第2期）[C];2004年

6 翁曉裕;;實施數(shù)字化樣機(DMU,Digital Mock-Up)的項目組構(gòu)成和運作方式[A];加入WTO和中國科技與可持續(xù)發(fā)展——挑戰(zhàn)與機遇、責任和對策（下冊）[C];2002年

7 楊覺英;封殿勝;陳壽雨;;基于知識管理的學(xué)習(xí)—網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)研究[A];中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會第七屆全國會員代表大會暨第七屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2005年

8 張成杰;;組織結(jié)構(gòu)和管理大綱[A];2014年第二屆西部鑄造論壇論文集[C];2014年

9 高靜;;黨員組織結(jié)構(gòu)的歷史演變及優(yōu)化[A];討論“三個代表”哲學(xué)思考研討會論文集[C];2003年

10 吳成軍;;非正式組織結(jié)構(gòu)中的群體越軌機制和治理對策[A];第十屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)大會論文摘要集[C];2005年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 關(guān)新;企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)的選擇[N];中國紡織報;2002年

2 本報記者 方汝寧 通訊員 萬鐘;獨創(chuàng)脊椎組織結(jié)構(gòu) 威門藥業(yè)管理出新[N];中國工業(yè)報;2005年

3 趙云陽;組織結(jié)構(gòu)好不好 要看效率高不高[N];中國質(zhì)量報;2014年

4 河南焦作藍十字醫(yī)藥連鎖有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 劉玉平;根據(jù)規(guī)模選擇組織結(jié)構(gòu)[N];21世紀藥店;2013年

5 中山證券首席經(jīng)濟學(xué)家 李國旺;構(gòu)建能創(chuàng)造未來的組織結(jié)構(gòu)[N];上海證券報;2013年

6 大連交通大學(xué)管理學(xué)院 趙艷豐;如何突破組織結(jié)構(gòu)的“窘境”[N];中國勞動保障報;2013年

7 邢少國 李孝剛;職能式組織結(jié)構(gòu)[N];中華工商時報;2003年

8 同心;職能式組織結(jié)構(gòu)如何揚長避短[N];中國文化報;2006年

9 高杰;組織結(jié)構(gòu)也需與時俱進[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報;2004年

10 ;什么是權(quán)變型組織[N];中國紡織報;2003年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 尹守軍;基于復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)演化研究[D];電子科技大學(xué);2014年

2 鐘建安;企業(yè)信息化與組織結(jié)構(gòu)的行為科學(xué)研究[D];浙江大學(xué);1999年

3 姚建農(nóng);跨國公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化研究[D];浙江大學(xué);2005年

4 楊志宏;高校組織結(jié)構(gòu)測度方法及應(yīng)用研究[D];南京航空航天大學(xué);2007年

5 張緒柱;基于流程優(yōu)化的企業(yè)組織設(shè)計研究[D];山東大學(xué);2011年

6 張曉東;知識與規(guī)則視角的組織結(jié)構(gòu)對個體行為與企業(yè)績效的影響：靈動管理模式構(gòu)建[D];西南財經(jīng)大學(xué);2012年

7 懷霞;煤炭企業(yè)安全管理組織結(jié)構(gòu)研究[D];中國礦業(yè)大學(xué)（北京）;2013年

8 汪建新;控制權(quán)分配與契約機制[D];復(fù)旦大學(xué);2007年

9 紀方;基于RQT的低碳環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對其競爭力影響[D];天津大學(xué);2012年

10 石寶明;企業(yè)協(xié)同知識管理研究[D];吉林大學(xué);2009年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 趙學(xué);BS公司組織結(jié)構(gòu)變革研究[D];河北大學(xué);2015年

2 馬東寧;超大紋針數(shù)彩色提花紋織信息及其組織結(jié)構(gòu)的研究與應(yīng)用[D];蘇州大學(xué);2015年

3 周蓓;S公司房地產(chǎn)投資信托基金模式探析[D];四川師范大學(xué);2015年

4 邱曉波;融合管理環(huán)境下的項目管理組織結(jié)構(gòu)研究[D];上海交通大學(xué);2015年

5 劉承祥;國華河北分公司組織設(shè)計研究[D];山東大學(xué);2015年

6 翟羽佳;豚鼠、兔、犬、貓、牦牛腸內(nèi)膽管解剖組織結(jié)構(gòu)觀察比較[D];甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué);2015年

7 譚笑;QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)診斷及優(yōu)化研究[D];山東理工大學(xué);2015年

8 周云杉;YS公司產(chǎn)品研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計研究[D];上海交通大學(xué);2014年

9 張自立;云南建工集團有限公司路橋總承包部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];云南大學(xué);2015年

10 黃筆喜;大新二廠組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];廣西師范大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下勝利職業(yè)學(xué)院組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：344146