基于現(xiàn)代學(xué)徒制的各利益主體權(quán)益保障研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-27 23:12
文章分析了現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式中政府社會(huì)本位、企業(yè)利益本位、院校質(zhì)量本位、教師知識(shí)本位和學(xué)生個(gè)人發(fā)展本位等不同利益取向,認(rèn)為目前各利益主體權(quán)益保障面臨政策法規(guī)監(jiān)管出現(xiàn)"真空地帶"、學(xué)生違約增加企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)制度乏力挫傷教師積極性、學(xué)生"雙重身份"得不到切實(shí)保障等問題。對(duì)此,文章提出制定完善的法律法規(guī)、構(gòu)建政校企成本分擔(dān)機(jī)制、健全管理機(jī)制、打造專兼結(jié)合的"雙師型"教師隊(duì)伍等改革路徑。
【文章來源】:教育與職業(yè). 2020,(20)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的各利益主體的利益取向
1. 政府:社會(huì)本位取向。
2. 企業(yè):利益本位取向。
3. 院校:質(zhì)量本位取向。
4. 教師:知識(shí)本位取向。
5. 學(xué)生:個(gè)人發(fā)展本位取向。
二、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的各利益主體權(quán)益保障面臨的困境
1. 政策法規(guī)監(jiān)管出現(xiàn)“真空地帶”。
2. 學(xué)生違約增加企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
3. 院校運(yùn)行管理機(jī)制亟待完善。
4. 激勵(lì)制度乏力挫傷教師積極性。
5. 學(xué)生的“雙重身份”得不到切實(shí)保障。
三、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的各利益主體的權(quán)益保障路徑
1. 制定完善的法律法規(guī),明確各方權(quán)利和職責(zé)。
2. 構(gòu)建政校企成本分擔(dān)機(jī)制,降低各方資金壓力。
3. 健全管理機(jī)制,重點(diǎn)抓好教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)與監(jiān)控。
4. 校企優(yōu)質(zhì)人才雙向互動(dòng),打造專兼結(jié)合的“雙師型”教師隊(duì)伍。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]從學(xué)徒角度看現(xiàn)代學(xué)徒制保障機(jī)制的完善[J]. 黃阿梅. 科教文匯(中旬刊). 2019(07)
[2]企業(yè)參與現(xiàn)代學(xué)徒制激勵(lì)機(jī)制的國際經(jīng)驗(yàn)及啟示[J]. 楊麗波,王丹. 職業(yè)技術(shù)教育. 2019(20)
[3]高職院,F(xiàn)代學(xué)徒制改革的困境與策略研究[J]. 李得發(fā),邵長芬,黃德橋. 遼寧高職學(xué)報(bào). 2019(02)
[4]基于現(xiàn)代學(xué)徒制校企合作利益平衡機(jī)制構(gòu)建[J]. 呂恒杰. 現(xiàn)代職業(yè)教育. 2019(02)
[5]我國“現(xiàn)代學(xué)徒制”研究的回顧、反思與展望[J]. 曹靖. 中國職業(yè)技術(shù)教育. 2018(24)
[6]高職現(xiàn)代學(xué)徒制的利益關(guān)系分析[J]. 任陳偉. 哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(01)
本文編號(hào):3104408
【文章來源】:教育與職業(yè). 2020,(20)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的各利益主體的利益取向
1. 政府:社會(huì)本位取向。
2. 企業(yè):利益本位取向。
3. 院校:質(zhì)量本位取向。
4. 教師:知識(shí)本位取向。
5. 學(xué)生:個(gè)人發(fā)展本位取向。
二、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的各利益主體權(quán)益保障面臨的困境
1. 政策法規(guī)監(jiān)管出現(xiàn)“真空地帶”。
2. 學(xué)生違約增加企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
3. 院校運(yùn)行管理機(jī)制亟待完善。
4. 激勵(lì)制度乏力挫傷教師積極性。
5. 學(xué)生的“雙重身份”得不到切實(shí)保障。
三、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的各利益主體的權(quán)益保障路徑
1. 制定完善的法律法規(guī),明確各方權(quán)利和職責(zé)。
2. 構(gòu)建政校企成本分擔(dān)機(jī)制,降低各方資金壓力。
3. 健全管理機(jī)制,重點(diǎn)抓好教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)與監(jiān)控。
4. 校企優(yōu)質(zhì)人才雙向互動(dòng),打造專兼結(jié)合的“雙師型”教師隊(duì)伍。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]從學(xué)徒角度看現(xiàn)代學(xué)徒制保障機(jī)制的完善[J]. 黃阿梅. 科教文匯(中旬刊). 2019(07)
[2]企業(yè)參與現(xiàn)代學(xué)徒制激勵(lì)機(jī)制的國際經(jīng)驗(yàn)及啟示[J]. 楊麗波,王丹. 職業(yè)技術(shù)教育. 2019(20)
[3]高職院,F(xiàn)代學(xué)徒制改革的困境與策略研究[J]. 李得發(fā),邵長芬,黃德橋. 遼寧高職學(xué)報(bào). 2019(02)
[4]基于現(xiàn)代學(xué)徒制校企合作利益平衡機(jī)制構(gòu)建[J]. 呂恒杰. 現(xiàn)代職業(yè)教育. 2019(02)
[5]我國“現(xiàn)代學(xué)徒制”研究的回顧、反思與展望[J]. 曹靖. 中國職業(yè)技術(shù)教育. 2018(24)
[6]高職現(xiàn)代學(xué)徒制的利益關(guān)系分析[J]. 任陳偉. 哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(01)
本文編號(hào):3104408
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